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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办 ...
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楼主: haoed
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[原创] 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

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滑翔机123    

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发表于 2011-12-14 14:42:59 |只看该作者
阿四大飒飒打撒啊大安达市
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dbojue163    

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发表于 2011-12-16 16:55:50 |只看该作者
本帖最后由 dbojue163 于 2011-12-16 17:04 编辑

个人觉得，如果公司需要在特定的时间范围内招到人，那么提高薪酬水平其实是很实际的一个选择，但是对于老员工来讲确实不尽公平，这样的情况下，还是做好四方面的工作
1、重新对薪酬进行总体评判，之所以需要高薪酬才能招到人，是因为公司现行薪酬已经低于市场水平了、这个岗位人员本身稀缺、现员工能力低于现在的需要还是其他原因，如果是前两个原因，可以考虑对薪酬标准进行调整
2、与新员工协商薪酬的时候，可以把握一点，即使新员工的薪酬总额高于老员工，试用期期间的薪酬也最好与老员工持平，这样如果在试用期期间新员工真的能力符合更高的需求，老员工也无话可说，如果不符合，也可以及时做其他安排
3、如果老员工很符合公司需要，招聘新员工只是由于工作量的原因，那么可以对老员工进行职务上的定位：比如小组长啊，师带徒中得师傅啊，适当增加一些职务津贴，作为平衡
4、一定做好薪资保密工作
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发表于 2011-12-16 17:08:00 |只看该作者
学习学习
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chenjinran    

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发表于 2011-12-16 17:09:41 |只看该作者
这是一个常见问题。
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xiaolanqi    

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发表于 2011-12-18 13:40:26 |只看该作者
每年一度的薪酬体系的调整时就得考虑好这个，如何平衡新员工与老员工之间的工资结构比例，可以考虑在工资结构中加入工龄工资，根据每月的绩效表现，纳入绩效工资，鼓励公司各条战线上的员工做好本工作的同时完善个人其他短板等，
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hlj22935    

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发表于 2011-12-21 09:44:50 |只看该作者
这个事情真的不好处理啊
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liupingxiang 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-12-23 09:53:26 |只看该作者
我觉得盲目的薪酬保密效果不见得会非常好。。制度上规定了难保员工私下里不会讲。。这样反而适得其反
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szh2011    

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发表于 2011-12-25 14:35:06 |只看该作者
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发表于 2011-12-25 14:49:37 |只看该作者
学习的~~~
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发表于 2011-12-26 09:36:25 |只看该作者
缺乏健全的薪酬结构
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