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楼主: haoed

[原创] 薪资的那点事3------当薪资不公引发员工不满时该怎么办？

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国源

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解元

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321楼

发表于 2011-12-26 17:05:43 |只看该作者

呵呵！在此参观学习了

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whywonder

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会元

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322楼

发表于 2011-12-26 17:26:48 |只看该作者

来长知识了

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lplplplp0001

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贡士

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323楼

发表于 2011-12-29 17:10:12 |只看该作者

1、从这个案例来看，觉得公司薪资存在什么问题的?
在制定薪资制度的时候没有考虑到市场行情变动后原有的员工的薪资待遇该随市场行情变动而变动
2、如果你是楼兰，你会怎么处理这件事？
找出新员工比老员工强的地方，让老员工去提升这方面的能力，这样在短期内可以安抚住老员工，在这这段时间内修改薪资制度

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A大调

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324楼

发表于 2011-12-30 11:21:18 |只看该作者

薪酬调整当然要涉及到系统调整，综合考虑。楼兰公司这样操作，缺乏全局观，肯定会出现问题。
人力成本对一个公司而言，都不算小块头，从设计到调整，一定要通盘考虑，不然就会顾此失彼的。
薪酬考量因素主要包括：岗位重要程度、技术含金量、外部市场供需状况、公司承受能力等等。
想说的很多，暂时回复这些。

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xiaomao8160

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探花

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325楼

发表于 2011-12-30 11:29:08 |只看该作者

我觉得公司的薪酬制度违背了3E中的内部公平性

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忒丝

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326楼

发表于 2011-12-30 11:32:30 |只看该作者

来看看同仁们好的处理方法

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hhzcv

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327楼

发表于 2011-12-30 13:29:31 |只看该作者

顶下再看哈

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sophy615

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328楼

发表于 2011-12-30 17:01:04 |只看该作者

1. 企业内薪资水平在市场上没有竞争力，或是迫于招工压力，导致新来员工薪资水平高于老员工。

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sonia.feng

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329楼

发表于 2011-12-31 09:34:27 |只看该作者

怎么就让老员工知道了呢，这说明公司虽有规定，但私下里，员工还是互相交流工资待遇的，所以公司的薪酬制度非常重要，信服力、执行力

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tdip

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330楼

发表于 2012-1-3 16:31:30 |只看该作者

还是宽带薪酬益处多多啊

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