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楼主: cy4567

[一级精华] 培训工作的困惑

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伊犁之魂

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11楼

发表于 2011-8-3 08:52:22 |只看该作者

去拜师吧！名人指点一阵子，胜过我摸索一辈子！

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nunubobo

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12楼

发表于 2011-8-3 09:33:34 |只看该作者

培训真的不是一个人能做好的，我也做培训，而且公司只有我一个人做，思想得不到碰撞，没有火法，没有人一起讨论，一直都很迷茫

点评

米籣我们公司不用碰撞，都是老板定了，直接去执行，更没成就感，那个培训系统联我都不认同，真不知道自己改这么做了发表于 2011-8-3 11:08 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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haoed

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好的是啥来着

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13楼

发表于 2011-8-3 09:55:26 |只看该作者

培训是我自己比较不擅长的模块
很难提供好的建议意见

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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山村牧童

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14楼

发表于 2011-8-3 10:09:52 |只看该作者

坚持、用心！

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禹志

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15楼

发表于 2011-8-3 10:19:26 |只看该作者

以人为本
以需为核
计划为纲
循序渐进
持之以恒

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yolanda_lu	+ 10	言简意赅

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企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

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姚胜勇

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16楼

发表于 2011-8-3 10:42:16 |只看该作者

一、明确你的目标，如果你想在人力资源方面走下去，培训是你必训接受的一个木块；
二、培训在人力资源管理中越来越重，相信对你很有帮助；
三、培训是一种很好的沟通、也锻炼你最好的方法，作为人力资源的管理者做好培训是对你最好的锻炼，抓住机会；
四、做培训并不必然要求你是老师、每天都讲课，你需要做好规划，重点在培训需求的收集和培训评估是当前培训工作难以开展的原因，你可以多参考国外的一些经验

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做事要拼，看事要淡，乐在当下

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smjsbc

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17楼

发表于 2011-8-3 11:11:15 |只看该作者

谈点个人感受：培训工作现在已经不再局限于培训讲师的层面了，已经发展到组织发展的层面，专职做培训已经不是培训讲师一个出路，还可以专职做组织发展，建立起完整的企业人才体系、任职体系、领导管理开发体系等等，这是为企业战略发展起到很重要作用的一项工作。以后的企业竞争更多的就是在人才方面的竞争，人才不能局限于从外引进，而是要建立起自己的一个人才体系，这样才能循环往复得发展，所以专职做培训，往后成为一位组织开发经理、总监现在已经有一个很好很明确的发展方向！当然了你也可以往全面的HR方向发展，成为HR总监等等。

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师傅教导：男人就应该对自己狠一点！
反省自己就是对自己太温柔了！http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/tiger/01.gif

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枫行

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18楼

发表于 2011-8-3 12:07:24 |只看该作者

培训最重要的是员工的知识技能需求得以满足，这样才会有好的效果，效果出来了你的成就感也就来了！加油~

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dmluo

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19楼

发表于 2011-8-3 13:40:40 |只看该作者

我也是做培训体系的，看到那么多的高手发贴都非常精彩，其内容就包罗了培训全方面信息，我也不用多说什么了，其实有一点，健全公司培训体系，组织培训导师库，及多培训课程计划，维护公司的日常培训工作也是一项重要的工作，需要公司整体持续运行，形成体系，这样也是一种成就呀！教育培训是一项重大的工程，成就公司全体培训导师及参训人员！