培训工作的困惑

打哈欠的猪

楼主的困惑看明白了，“被”固化在培训模块显然不是你喜欢的，也不是你擅长的，这与培训模块有没有发展空间、好不好开展、有没有成效没有直接关系（培训可以马上有成效、也可以很有成就感、也很有前途）。
% t# H) z' o4 d* t) t' A* i# X做一件事情，首先得是自己喜欢的，如果不是自己喜欢的，花120%的努力也未必能做好。所以你现在要思考的是，培训模块工作究竟是不是你能接受并继续从事下去的？如果不是，自己的职业目标是什么？什么模块是自己喜欢的？自己准备怎么做？问清楚这些问题，相信你的思路会比较明确了。

秋天的果

做了3年培训，自我感觉还是缺少太多的成就感，
工作就是领导的安排
7 W6 I* P9 w0 ?" C9 _迷惑中！·

玉珏

个人认为：任何成就感都来源于结果的展示。培训的成就感应该是培训效果的应用，应用应该是培训的最终目的，不知道你们在培训效果应用上有无对应的程序

水煮HR

培训需要根据战略来做计划！同时要清楚培训是保健品而不是良药

学海无涯11

培训的价值在于：培训与发展，如果脱离公司、部门、个人的发展，培训其实是无源之水，不能长久的。
/ ^6 Y6 Z, }7 q) r/ {  R1、培训与发展相结合，能解决公司的核心能力的培育；
* Y: m5 j; _3 I7 x2、培训与发展相结合，能解决课程与员工能力发展相适宜的困惑；
* X+ C% y9 a4 L6 L) ~3、培训与发展相结合，能解决员工能力提升
, R8 v, M" l8 L0 B& a5 L) e' d. Y8 }4、同时，培训必须与人力资源各大模块进行结合，如果不能结合，培训很难生存，更不会有所谓的效果，培训应是员工的各个阶段都能得到体现，从入职、换岗、晋升，甚至是辞退，都需要培训去做一些工作。

itsmyxiaohao1

培训当真效果一般，只有大师级的效果才好一点

人资专员

培训真的不好做，没有什么明确的考核指标，很多都是主观性的考核，在私企更是如此，领导的观点直接决定了培训的性质。所以说，与其在企业里做培训，还不如到培训公司做呢！个人建议，仅供参考！

非常38

培训就像是吃补品，不能立竿见影，尤其是在公司资金压力紧张的情况下，首先砍的就是培训费用，这样的话可以转做一些能够有形的培训工作，比如你们公司生产、研发、营销都有，你可以尝试先把不同新员工培训进行细化，像我们公司和你们一样，去年我把营销新人及转正的两周的培训内容整理好，今年主要一个工作就是把我们生产9个岗位的工人上岗培训从入职一周、一个月、两个月、三个月转正所有岗位的培训内容进行梳理，这些都是比较有形的东西。
- _/ W% q6 U* t; r还有就是你可以尝试建立公司自己的内部培训师。
( S' b. t2 t( o


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威哥1号

几天不见就成记者了啊
哈哈，不错不错，混滴可以嘛！

cy4567

回复 36楼 那米走车草 的帖子
' X! w  v' D6 X. Y4 D, r( S

, m% N  B8 a9 u: z* M5 Z) ~    目前选择了培训体系的搭建，在这过程中，还会穿插着给新员工讲课。但是估计不会像培训师方向发展。想清楚了方向，就会为了达成目标而努力