培训工作的困惑

cy4567

回复 59楼 威哥1号 的帖子
- @2 ]: V* i  ~+ C
3 A0 r3 j" f0 _呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
   

cy4567

回复 46楼 威哥1号 的帖子


   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。
8 ?* \7 J+ A1 Z" D  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。

cy4567

回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子
+ u* P& t* f  [5 d6 ?) _0 ~1 d- W

    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。
1 t; g; z$ }  a   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。

cy4567

回复 54楼 水煮HR 的帖子
8 w. @6 ]5 p: y
( C5 M' E4 B) ?恩 ，这个确实是。
5 b, e/ c+ l3 C4 a! B* Y   

会转弯的猪

说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。
+ u9 D$ L0 e: J7 X
   

amy1104

第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？
第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？
第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？

二米

回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
支持！
3 R+ M; O5 p  I3 P( A( \( v   

二米

回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。


8 e) q: P# j  n! J   

cy4567

回复 66楼 amy1104 的帖子

呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？

cy4567

回复 65楼 会转弯的猪 的帖子

0 R" E, H. @6 E) _
3 i+ g4 P  P' g    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。