培训工作的困惑

cy4567

回复 59楼 威哥1号 的帖子
$ D' G. V: ?& b1 B/ F( E* X7 y
呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
7 \4 T0 j; y  w- Q! Z- I! z   

cy4567

回复 46楼 威哥1号 的帖子
4 ~% I. r( |3 t6 ^- _! a/ w
# }& q2 i3 z2 o; v1 s( p% g. R
   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。
0 Y3 t$ E5 ?5 k& O8 u5 B  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。

cy4567

回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子
+ R  A$ c. s2 g; s8 ?5 I

% Z/ M/ J7 F: L  E( F' H1 z    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。
   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。

cy4567

回复 54楼 水煮HR 的帖子
8 p) r2 }/ U# C+ N, p; a' {9 h
恩 ，这个确实是。
   

会转弯的猪

说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。

2 G- q( o* u; P& a' Z   

amy1104

第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？
第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？
5 y! d2 ?( x- j' {7 _5 {$ X第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？

二米

回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
8 r( k5 g# U6 |2 K* r" n支持！
   

二米

回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。
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cy4567

回复 66楼 amy1104 的帖子
9 U; s+ p# A! k, e* Q- n7 ?
呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？

cy4567

回复 65楼 会转弯的猪 的帖子

+ A  D' i2 A% T0 e: b6 V; C
9 ?. q, E2 f  I* N6 ]    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。