培训工作的困惑

cy4567

回复 59楼 威哥1号 的帖子
; s% u9 j$ Z) |  j- e( o: Q! D
" p& g7 F0 B4 ~呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
   

cy4567

回复 46楼 威哥1号 的帖子


   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。
# Z5 x7 A$ y% o: b9 D  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。

cy4567

回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子


    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。
5 ~# w* ?/ W$ Q' H   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。

cy4567

回复 54楼 水煮HR 的帖子

0 Z3 l6 I  M' R4 P* S6 g恩 ，这个确实是。
1 }8 y8 t$ K" @   

会转弯的猪

说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。
' a  s- v$ C& A, s1 P
   

amy1104

第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？
第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？
0 j' n! J' \, M$ W# f$ P第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？

二米

回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
支持！
# o8 @' |! x6 B2 _8 K' o$ j   

二米

回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。


% x9 S) x2 X4 a- G8 B  ?3 e   

cy4567

回复 66楼 amy1104 的帖子
+ ?, C0 J  i9 @! p( z0 b
9 ]: r; Q! a+ ?" |2 j2 X/ ~1 l呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？

cy4567

回复 65楼 会转弯的猪 的帖子
8 c2 P. i5 q' C5 @
" i0 Z0 G! y/ n, o, v0 r
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。