培训工作的困惑

cy4567

回复 59楼 威哥1号 的帖子

' Q, P  O1 m' I# j1 N  s呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
   

cy4567

回复 46楼 威哥1号 的帖子
5 ?2 C: f4 D) s/ f5 j1 o) y+ r

' [9 G. [* O6 a6 r* f: y   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。
  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。

cy4567

回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子

, V) Q( ~1 {1 x8 L9 D6 L0 i
    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。
! r# X4 y" o$ l& J$ P   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。

cy4567

回复 54楼 水煮HR 的帖子

恩 ，这个确实是。
) }; Q+ C& s; q5 L  s   

会转弯的猪

说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。

' P+ M3 g5 I& m+ S' i  A   

amy1104

第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？
3 o/ P% P8 P7 O) p; z5 f3 S$ T第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？
第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？

二米

回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
$ p6 M7 u/ Q: s/ y支持！
   

二米

回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。


   

cy4567

回复 66楼 amy1104 的帖子
3 a0 k) z, j0 `3 q- k
# M& {5 w' n- M% }* f9 _6 ^呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？

cy4567

回复 65楼 会转弯的猪 的帖子
- T- ?& p; N. c5 h0 U+ ]6 N
9 e1 O4 K; n' \4 ~+ |1 [" i$ a; R: ~
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。