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楼主: cy4567
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[一级精华] 培训工作的困惑

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发表于 2011-8-15 21:36:48 |只看该作者 |楼主
回复 59楼 威哥1号 的帖子+ C/ x, i# z# V0 ]: }) e8 T

' Q, P  O1 m' I# j1 N  s呵呵  正好会些ps,给大家跑跑腿" M  w0 g5 x! {. C; Y* p4 c
   
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发表于 2011-8-15 21:41:00 |只看该作者 |楼主
回复 46楼 威哥1号 的帖子
5 ?2 C: f4 D) s/ f5 j1 o) y+ r7 ^& s0 d, @8 l8 A& `, W2 |5 Z

' [9 G. [* O6 a6 r* f: y   恩,主要是刚接手培训工作,还要带人,一头雾水,没有头绪了。5 U/ x& Y# d; W! B
  现在已经理清思路了,多谢大家的回答,给了我不同的方向。
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发表于 2011-8-15 21:42:46 |只看该作者 |楼主
回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子+ W- S9 R) Y2 M: m/ l  i

, V) Q( ~1 {1 x8 L9 D6 L0 i; I8 N/ t! Q; j2 c; _+ f0 h
    当初发帖子的时候,确实是存在这样的问题。
! r# X4 y" o$ l& J$ P   不过经过这么多天的考虑,我已经找到了方向,目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学,对我也是一种成长。
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发表于 2011-8-15 21:43:38 |只看该作者 |楼主
回复 54楼 水煮HR 的帖子8 v2 _, E) Q9 @( x1 _6 D
7 {* J8 W  R& ]+ g% C/ D8 q
恩 ,这个确实是。
) }; Q+ C& s; q5 L  s   
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发表于 2011-8-16 11:06:52 |只看该作者
说的是实话,培训说起来重要,真正在不大的公司做起来很难,尤其是涉及到大额培训费用时。0 L+ m4 g3 @; R6 q1 j

' P+ M3 g5 I& m+ S' i  A   
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发表于 2011-8-16 11:46:49 |只看该作者
第一个问题:高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来?
3 o/ P% P8 P7 O) p; z5 f3 S$ T第二个问题:是否将培训与绩效相结合,建立比较合理的培训体系?) w" T( N% `1 H3 d) N$ L
第三个问题:有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合?
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发表于 2011-8-16 15:00:40 |只看该作者
回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
$ p6 M7 u/ Q: s/ y支持!" c* K! `, i0 m7 d; h4 E; F
   
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发表于 2011-8-16 15:03:22 |只看该作者
回复 1楼 cy4567 的帖子楼主,你们公司对培训是不是很重视呢?我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训,她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程,貌似还有点小作用。4 l, Y' W) Z& C+ W- @0 o
: U# }/ n4 o/ V$ r: Z& H, E7 l# s2 Z! ?
9 `' C9 X2 C& M* P
   
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发表于 2011-8-16 16:42:10 |只看该作者 |楼主
回复 66楼 amy1104 的帖子
3 a0 k) z, j0 `3 q- k
# M& {5 w' n- M% }* f9 _6 ^呵呵,员工参加培训的积极性还没调动起来,培训未与绩效相结合,没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗?
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发表于 2011-8-16 16:43:40 |只看该作者 |楼主
回复 65楼 会转弯的猪 的帖子
- T- ?& p; N. c5 h0 U+ ]6 N
9 e1 O4 K; n' \4 ~+ |1 [" i$ a; R: ~. P: r+ P+ U3 l7 y8 M
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训,不懂这一块,我又是从基层做起来的,没有人指导这一块。
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