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楼主: cy4567
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[一级精华] 培训工作的困惑

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发表于 2011-8-15 21:36:48 |只看该作者 |楼主
回复 59楼 威哥1号 的帖子* g" t% L! _/ X3 _4 z
% ^) ?7 A6 E* i+ G' S7 A
呵呵  正好会些ps,给大家跑跑腿
2 `  d6 K3 u% o1 A' o0 ~   
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发表于 2011-8-15 21:41:00 |只看该作者 |楼主
回复 46楼 威哥1号 的帖子
6 ?% p' R6 `4 Q2 e& N' i# ^5 O9 U1 O1 X1 p: k( `

0 n, x- I- L* ^% s+ ]   恩,主要是刚接手培训工作,还要带人,一头雾水,没有头绪了。
/ l/ y/ x; n, d2 p6 i6 C  ~' i# v  现在已经理清思路了,多谢大家的回答,给了我不同的方向。
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发表于 2011-8-15 21:42:46 |只看该作者 |楼主
回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子
' t. ]- b( ~) }9 I* I* u5 H
4 U: P8 A, g$ P% V# g* Q, z/ J6 U+ ^( |) T: t' N
    当初发帖子的时候,确实是存在这样的问题。 & f1 r3 M8 M: O. m( \" M2 N' t" }. h. d* f
   不过经过这么多天的考虑,我已经找到了方向,目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学,对我也是一种成长。
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发表于 2011-8-15 21:43:38 |只看该作者 |楼主
回复 54楼 水煮HR 的帖子
6 R& P) n1 L8 n' t( x. G# D
* y! H7 R( O9 v6 f恩 ,这个确实是。$ B5 e+ \. C( r: K* x) k, \) y
   
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发表于 2011-8-16 11:06:52 |只看该作者
说的是实话,培训说起来重要,真正在不大的公司做起来很难,尤其是涉及到大额培训费用时。; G5 v7 o( R% O* o# @( \
- j9 O) f- ^7 |( E' o0 @
   
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发表于 2011-8-16 11:46:49 |只看该作者
第一个问题:高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来?
* L2 e* N% N$ e- k1 Q第二个问题:是否将培训与绩效相结合,建立比较合理的培训体系?! B6 `; q3 {$ O/ i$ K  S, h" F! m
第三个问题:有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合?
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发表于 2011-8-16 15:00:40 |只看该作者
回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
  p$ s' V# q# u; Y# V支持!8 d2 o$ A& i# @( _2 f, l
   
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发表于 2011-8-16 15:03:22 |只看该作者
回复 1楼 cy4567 的帖子楼主,你们公司对培训是不是很重视呢?我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训,她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程,貌似还有点小作用。
  |3 F. Y/ v7 u  D% K6 ~2 l. f5 x) x
! B1 c" z1 X2 q/ {* L* O- q
   
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发表于 2011-8-16 16:42:10 |只看该作者 |楼主
回复 66楼 amy1104 的帖子
/ w9 L; D% N* ^; N; b' u' |" U3 p4 U5 k# B+ k2 S! I
呵呵,员工参加培训的积极性还没调动起来,培训未与绩效相结合,没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗?
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发表于 2011-8-16 16:43:40 |只看该作者 |楼主
回复 65楼 会转弯的猪 的帖子
% J# T# W  m' h& J$ [& `1 m( _
% y  o% j3 L$ f. a! u, ]: m) O. ~+ q! |+ A, A4 R
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训,不懂这一块,我又是从基层做起来的,没有人指导这一块。
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