培训工作的困惑

cy4567

回复 59楼 威哥1号 的帖子

呵呵  正好会些ps，给大家跑跑腿
2 `  d6 K3 u% o1 A' o0 ~   

cy4567

回复 46楼 威哥1号 的帖子
6 ?% p' R6 `4 Q2 e& N

0 n, x- I- L* ^% s+ ]   恩，主要是刚接手培训工作，还要带人，一头雾水，没有头绪了。
/ l/ y/ x; n, d2 p6 i6 C  ~' i# v  现在已经理清思路了，多谢大家的回答，给了我不同的方向。

cy4567

回复 51楼 打哈欠的猪 的帖子
' t. ]- b( ~) }9 I* I* u5 H
4 U: P8 A, g$ P% V# g
    当初发帖子的时候，确实是存在这样的问题。
   不过经过这么多天的考虑，我已经找到了方向，目前我还是选择继续做培训工作。明年公司会筹办企业大学，对我也是一种成长。

cy4567

回复 54楼 水煮HR 的帖子
6 R& P) n1 L8 n' t( x. G# D
* y! H7 R( O9 v6 f恩 ，这个确实是。
   

会转弯的猪

说的是实话，培训说起来重要，真正在不大的公司做起来很难，尤其是涉及到大额培训费用时。

   

amy1104

第一个问题：高层管理团队及员工参加培训的积极性是否调动的起来？
* L2 e* N% N$ e- k1 Q第二个问题：是否将培训与绩效相结合，建立比较合理的培训体系？
第三个问题：有没有将培训和企业效益或者投资回报率相结合？

二米

回复 9楼 一个梦想主义者 的帖子
  p$ s' V# q# u; Y# V支持！
   

二米

回复 1楼 cy4567 的帖子楼主，你们公司对培训是不是很重视呢？我有个朋友开始是做行政的之后公司安排她做新员工培训，她也很苦恼。上个礼拜她参加了一个培训课程，貌似还有点小作用。
  |3 F. Y/ v7 u

   

cy4567

回复 66楼 amy1104 的帖子
/ w9 L; D% N* ^; N; b' u
呵呵，员工参加培训的积极性还没调动起来，培训未与绩效相结合，没有使用投资回报率。amy有什么好的建议吗？

cy4567

回复 65楼 会转弯的猪 的帖子
% J# T# W  m' h& J$ [& `1 m( _
% y  o% j3 L$ f. a! u, ]
    培训费用目前不是问题。关键是我的领导没做过培训，不懂这一块，我又是从基层做起来的，没有人指导这一块。