培训工作的困惑

nunubobo

我们公司决定的也是老板，但痛苦的是，老板说你要把什么什么建立起来，然后我就拼命的一个人思考，然后给一层层的领导看，这个说哪里有问题那个说哪里有问题，最后再改，我也情愿老板全部定好，我直接执行一下就行了
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kenny1977

这话题不知道怎么回答,我04年底曾经应聘到一家集团公司负责培训体系,所以对于你目前的状况深有感触,个人认为可以从两方面来考虑下:
1.站在公司层面:如果把所有工作按又紧急又重要的,不紧急但重要的,紧急但不重要的,不紧急也不重要的四类来分,培训工作显然属于不紧急但很重要的一类.所以,在时间上想立杆见影可有性不大,最多是课堂纪律,参加培训的学员热情,培训制度的执行情况能够做到较短时间大的改观.对培训效果,培训存在的价值,培训投入产出比,培训对企业经营的重要作用不可能在短期体现出来.做为培训的牵头人或负责人,在开展工作时,首先得明白公司经营上的一些东西,这些东西能指明培训的方向,能让你的培训大纲适应企业的发展.培训的主要职能是满足企业现在和将来发展的需要,所以作为培训部门管理人员要把握企业现状,知道企业人力现状如何,哪能些方面是短板,哪些方面要补课;同时还要了解企业未来三五年的发展规划,明白企业将来发展过程中需要哪样的人才,这些人欠缺哪些,需补足哪些.有了对现状与将来的把握,你可以按部就班的开展培训工作了,培训制度,培训大纲,培训需求与培训计划,内部讲师队伍建设,课件教材管理,内外训安排,效果评估等等;
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) h' @1 l# F& v5 P1 M' K4 M! }" V' B2.从个人层面上来看:培训在HR管理中占有很重要的地位,负责培训并没有离开HR管理范围,随着从业已验,管理经验的增长,你会发现管理其实是相通的,每个领域的边界并不是划分的那么清晰.培训领哉的从业者可以向专职培训师方向发展,也可向培训管理者的方向发展.如果你的职业发展方向没有考虑到培训师,培训管理者,也没关系.管理是相通的,培训从业经验无论将来从事人力资源,企业生产,研发,战略管理都有很大的帮助.这段经历会教你站在那个岗位上如何训练下属,如何更好的通过培训与学习激励他人.
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# S+ s% o+ ]/ l6 C在上班,说得没条没理的.总之你放手去做吧,我也曾经做过人事,招聘,培训,绩效模块的负责人,甚至做了公司ISO与SA8000管理者代表,做了几年HR负责人后,现在又做起营运来了.我从没后悔过以前每个岗位上的经验,相反,感谢那些机会让我逐渐成长.我相信你会做得很好的~

雅琦

说实在的，做hr这么多年，我其实一直很困惑的就是培训，我虽然没有专职做培训，但是现在每有培训费用大把大把的出去，但是反馈回来的信息并不好，我觉得对上、对下都很难交差，特别是现在外部的培训市场又是鱼龙混杂，有时候让我们选择都是左右为难。
但是有些培训工作我们不得不做，并且培训也是不所不在。我个人觉得我们hr需要做的除了组织日常的培训工作之外，最重要的在公司内部要把培训的理念深入到人心，让员工和主管都认识到培训过工作无处不在，特别是岗位上的言传圣教很重要。
* o, g3 n5 `; D. e% r; j1 n- K另外，培训工作做完了，hr部门不要像其他部门一样，完了就完了，不要忘了，我们有时候要伸手去要培训费用的，怎么样，培训落地很重要。
关于内部培训，我觉得可以根据公司的实际情况，有些没有大张旗鼓的建立什么培训师制度，但是部门主管要有这个职责，hr本身也要能够讲授和宣传。
3 Y/ D5 E% f" k至于什么是好的培训，只要适合的就是最好的，这个其他的工作一样，你做完了不是仅仅让大家乐呵一下，要达到你要培训的目的和目标。

: c3 R8 m* [# b, m6 {先说这么多，一项系统的工作，我想不是一两句话就可以概括的。

cy4567

回复 7楼 一叶碧云 的帖子
' C7 n1 ^2 S4 F, q0 J7 A& ~
3 t6 r6 z" y2 t, y9 R
多谢碧云兄了。一会去看培训效果评估的帖子去。
, h" @' Z: E& @4 [2 Q培训理论体系这一块目前确实很欠缺。我也意识到了。
* T$ F  `8 m$ N' `- L$ q就是一天掰清各种关系后，回去就已经很累了，实在不愿意学习了。

cy4567

回复 6楼 人在天涯050 的帖子

你所谓的激励包括哪些方面？详细一点呗
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cy4567

回复 10楼 常诚 的帖子

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6 y: U, M" I$ L4 {: F$ _    我要做培训管理工作。我也讲过一些课，但是感觉培训师不是我擅长的，也不是我兴趣所在。

cy4567

回复 11楼 伊犁之魂 的帖子

" n* S& i! {& Q& a8 E哈哈，你推荐个老师吧
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瑜非鱼

一直在培训中挣扎，没有成就感，得不到支持，没有人重视~茫然吖

iam0611

我還是喜歡做招聘啊

人在天涯050

回复 26楼 cy4567 的帖子


% |; j. v( p0 ]& r" Z. B+ k5 J    培训呢，是为了让他们有能力做更多的工作。
" e( Q1 q( U. z! M! E如果薪酬不涨的话，他们会心甘情愿的接受培训吗？