培训工作的困惑

涓涓0561

回复 22楼 kenny1977 的帖子
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很受用！
1 V0 D: I- ]8 c0 w1 r   

wy336700560609

培训和各模块是联系的。如果专职培训师，应该是精通某个课题。
和培训管理者，是两条路。
$ S4 A" p- L  c. v5 q1 E专职培训师修炼的是演讲技巧以及与课题相关的大量经验和知识。
& f1 d5 X1 g7 _而培训管理者，是根据企业的发展和员工的素质模型等一系列工具开发人员的潜能，满足企业发展。更应该具备一些人员测评、心理学、组织行为学、战略分析等知识的学习。

瑶瑶妞

1、搭建适合公司发展、员工发展的培训体系；
2、组建公司内部讲师团队，（结合一定的激励制度）；
7 g1 ?$ i$ s8 z. Q& R& `$ V3、多与老板关注的部门沟通，搜集培训信息和意见。

chenqh888

你对于培训的困惑，其实是你公司的困惑，培训因该基于公司的发展战略开展，培训发展是多战略的支持，如果公司的管理层不能定位好战略，培训就变得很茫然，因为培训做的是明天的是，而不是今天和昨天的事。

最爱天齐

个人感觉培训的空间很大，我做HR将近8年了，虽然各有模块都有涉及，但也是侧重在培训，其实培训是很能提升创新思维的模块，当然这是在能得到公司高层的支持下……

威哥1号

首先你得认识到培训工作的重要性吧，呵呵。其实HR的几大模块中，培训工作还是比较重要的。因为培训可以弥补HR其他几个模块的不足之处，比如招聘进来的人，是你们让他们全面的了解了公司的成长发展史，员工想晋升，加工资，必须参加晋级培训，通过后才能给予晋级之类的，所以你要首先看到你目前这个工作的重要性。不能说因为习惯了做招聘，调离招聘就迷茫了，身为一个HR多面手的话，也不能只会做招聘吧，哈哈，我以前做了3年得招聘，现在也不做招聘了，工作都是一样的。祝你早日走出迷茫

SJQWNS

培训工作确实不好做，得有公司领导的大力支持和企业浓厚的学习氛围才行。

伊犁之魂

回复 27楼 cy4567 的帖子
9 E' I" T9 V" Y7 }$ ~

    哈，来我这里也可以，新疆伊犁真的太美了，你来了就不会离开的，当然是以事业为重了！

王群山

本人觉得首先建立一套能够符合公司现阶段发展实际需求的、可操作性较强的培训体系是至关重要的。工作有无效果，体系是保障。培训工作绝不是单独为某个员工“量体裁衣”做“工装”，而是为全员上下的综合提升做“套餐”而绝非“简餐”。

紫金HR

我个人认为：培训工作应该“有教无类”但同时要“因材施教”，员工的素质参差不齐，所以使用一种大众化的培训方法很难奏效。