培训工作的困惑

honghong_didi

我也在 新公司负责培训工作。不过公司的培训还是一片空白。新员工培训是最容易的也是成本最低的。我们做什么事情要老板支持才行，所以费用也是我们考虑的问题之一。
      上司要我考虑工程技术人员、高层管理着的培训，新员工的培训，搭建公司的培训体系。
% A/ e( Z2 M5 e# T      培训要有效果，要有管理制度。所以还是多和外部咨询机构接触饿，听听他们的建议，看看他们的课程设计。培训的评估是个难题。

honghong_didi

我已经把新员工培训的方案做好了，也写了培训管理制度了。但是到了总监那里就没反应了。哎。要及时反馈嘛。也在不断的和外部咨询机构联系。请问大家知道武汉有哪些比较有名的培训机构不？请帮忙推荐推荐，谢谢。

xulei521914

cecihtus

每个人都有自己的困惑~
$ `) s+ ]3 q0 C+ N% h7 w目前公司负责培训的只有我一人
从管理者到讲师都是我
虽然公司赋予一定的权限和空间
但是还是有不知道该从哪开始的感觉~

像风儿一样

培训分为内部培训和外部培训。不能简单地依靠外部培训，并且，实际上，好多小公司也没有这样的实力，老进行外部培训。对于负责培训的同志来说，除了做培训计划外，必须得建立自己的培训课题库。在建立课题库时，一定要结合员工的需要进行，最好能多穿插案例，语言不能太过书面化。把大家的注意力能够调动起来。这样，培训工作才能做好。

StronG-yxsj

个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够

戴眼镜的兔子

在公司做了快两年了，之前一直都是在做一些基础人事，现在重心开始向培训转移，可是发现好茫然啊~~大家都提到说要搭建培训体系，我现在就遇到这个问题，我要先从哪里入手呢？

cy4567

威哥1号 发表于 2011-8-21 21:33
回复 76楼 cy4567 的帖子
2 ~( B( [+ Y" X: }是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！

我不喜欢喝茶