培训工作的困惑

ccf990424

刚刚接手培训工作。目前我这边的培训工作面临以下几个问题：
6 f; g+ j. Q( U5 j1. 员工的不配合。
员工没有需要培训的意识，对培训工作软抵制，参加培训也是迫于无奈。
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2.员工的培训需求点定位不准
5 `" {( S( w$ S$ W; o《培训需求调查表》及《培训效果反馈表》上体现不出员工真实的想法，与他们面谈，都说挺好的，但实际培训时，又不想听。
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以上是接手培训以来最深刻的体会。期望能努力改变。也请大家指点高招，谢谢！

最爱QIQI

做培訓要有成就感，比較難！

janetwell

有机会可以出去参加一些培训精英的沙龙什么的，学习下优秀的培训理念。

cy4567

领导今天提出要求了，我以后每个月都要讲课了，不得不向培训师学习

rbkh

我不是专职的培训师，也不是专职的HR。我是公司的生产管理，同时也是部门的内部培训师。做管理就离不开人。公司招人就离不开培训。其实，有时候我们很喜欢看大师做演讲，其实，那就是培训。培训讲究的是传递知识。而公司的培训需要的迅速传输知识给员工使其能够迅速上手。
不知你有没有想过，为什么要做企业内部培训？我以前有做过一个ppt。讲的就是内部培训的重要性。
培训工作其实一个要有好的ppt，另外有好的讲课及沟通技巧。但是，做多了，就是重复再重复，除非做大演讲大师。

个人认为跟你一样，没什么前途，建议换方向。除非你真的喜欢培训

那米走车草

1、培训体系搭建、管理工作
0 |% V0 S8 T+ F: U" v, m, o2、培训师
这两不是同一个概念。
看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑 ...
: B5 B& O" C& p* b: @常诚 发表于 2011-8-3 08:51

9 o# k$ k$ O- M
& o1 T( r# |* T5 U3 q2 B( e( ^$ `同意常诚的说法，认真考虑，明确方向。

我们现在公司的培训人员也是，培训无非就是入职培训，还有每个月定期的开发课题培训。其他的就是一些辅助性的工作。

缘梦王

成就感来源于实践
9 Q' P8 k" C% V1 A8 Q: G来源于实现每一个目标
- |! X, F0 C7 p* @2 N% P  E也许做好现在的功课就是近期目标
6 ^- u! H% p* ~# I8 Z6 O; k) m1 e讲好现有课件，慢慢来

空山羽馨

培训要做好，不容易啊

qxn422933133

回复 8楼 qxn422933133 的帖子
, @. r2 ~% i" k! G; U, @9 d9 I" C
7 ^* Y# F- Q8 p. g" t6 r我是在培训这方面很不在行，只有认真倾听啦，嘿嘿
; A& A! m6 _9 j   

xzll801205

不是做培训的，学习学习