培训工作的困惑

ccf990424

刚刚接手培训工作。目前我这边的培训工作面临以下几个问题：
1. 员工的不配合。
$ l! s2 }5 V; S  @3 X员工没有需要培训的意识，对培训工作软抵制，参加培训也是迫于无奈。

2.员工的培训需求点定位不准
, H7 _/ ~4 B$ Y% `3 G, z《培训需求调查表》及《培训效果反馈表》上体现不出员工真实的想法，与他们面谈，都说挺好的，但实际培训时，又不想听。
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以上是接手培训以来最深刻的体会。期望能努力改变。也请大家指点高招，谢谢！

最爱QIQI

做培訓要有成就感，比較難！

janetwell

有机会可以出去参加一些培训精英的沙龙什么的，学习下优秀的培训理念。

cy4567

领导今天提出要求了，我以后每个月都要讲课了，不得不向培训师学习

rbkh

我不是专职的培训师，也不是专职的HR。我是公司的生产管理，同时也是部门的内部培训师。做管理就离不开人。公司招人就离不开培训。其实，有时候我们很喜欢看大师做演讲，其实，那就是培训。培训讲究的是传递知识。而公司的培训需要的迅速传输知识给员工使其能够迅速上手。
% X, \* n/ }* U: r1 s0 e4 s$ C不知你有没有想过，为什么要做企业内部培训？我以前有做过一个ppt。讲的就是内部培训的重要性。
- D' y6 g7 `, k1 o8 @! i培训工作其实一个要有好的ppt，另外有好的讲课及沟通技巧。但是，做多了，就是重复再重复，除非做大演讲大师。
) Q5 A# `- h0 ?  D4 S3 P  O, n
) R5 R7 ?. M0 }" f个人认为跟你一样，没什么前途，建议换方向。除非你真的喜欢培训

那米走车草

1、培训体系搭建、管理工作
2、培训师
这两不是同一个概念。
看自己是适合做培训管理者还是做培训师。考虑 ...
5 L' I7 d( y1 @. A& `3 Q常诚 发表于 2011-8-3 08:51

同意常诚的说法，认真考虑，明确方向。
) V  {  T5 o0 y7 G* e; W
& `7 \) y4 @4 N) y我们现在公司的培训人员也是，培训无非就是入职培训，还有每个月定期的开发课题培训。其他的就是一些辅助性的工作。

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缘梦王

成就感来源于实践
- p: l; r1 Q2 O" d& t1 v来源于实现每一个目标
也许做好现在的功课就是近期目标
讲好现有课件，慢慢来

空山羽馨

培训要做好，不容易啊

qxn422933133

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) t! k! U0 e; a) j9 P
8 z7 X$ b) X) h4 N3 p6 Z我是在培训这方面很不在行，只有认真倾听啦，嘿嘿
( q+ N" P9 f( Z9 z; F   

xzll801205

不是做培训的，学习学习