案例讨论---职场大忌

明筱白

1、没有一个明确的职业生涯规划。如果自己想做人力资源，就应该一开始就去，为什么要做商务
: T" W& b& P  l5 z2 Z7 A2、小A有调岗想法应当先跟自己的领导反映，为什么要越过自己的部门领导去人力资源部？越级汇报，而且还傻乎乎的跟商务部说已经找人事部沟通。
% \* {, R5 v  o; ^  S3、申请调岗原因。她说是身体不习惯。这个并非是调岗的直接原因
4、与人事经理说的和与商务部说的原因完全不一致

糖糖2003

大忌算不上
但是做事欠缺考虑吧
. \* n5 I2 N. s% z: O$ f这种事情只有先跟直接上司沟通好
让其上司去找人资经理谈啊
# @4 ~) w. b2 k, e

大尾巴的鱼

员工找人力资源部询问和寻求意见是正确的，只不过刚好他想做人力资源的工作，所以这里人力资源部既是代表了公司，即岗位调动管理部门，又是岗位调入部门，角色有点双重。

M-girl

可能应该先跟本部门主管沟通了再去跟人资谈比较好吧，个人感觉

xiaoqi0424

谈不上大忌。只是处理的方式不对，他自己的思维也不清晰。

candyshy

不管怎样？小A应该先跟本部门的直接上司先谈谈自已的想法，再达成共识的情况下，再由上司与HR部门负责人沟通...

beeyao

应该先跟直接上司谈，再决定是由本人还是直接上司去跟HR谈。

FHVKFHA

小A的此种情况在小公司特别容易出现,原因公司没有清晰的人事流程.

清妙

员工有好的想法，并付诸行动未尝不可。但应该注意方式方法，切忌搞成猪八戒照镜子——里外不是人。
个人觉得本案例更多的应该是站在员工的角度出发，在我们服务的企业中不乏像小A这样的员工。很多时候人力资源部门不可能了解到每位员工的真实想法。站在员工的角度，我们来说说小A犯的错误：
1、和想要调至的部门领导谈想法，可取，但应该和他谈对人事工作的了解与兴趣，自己的职业规划。并把问题丢给对方，看他的反应与态度。不管结果，都请对方保守秘密，方可进行下一步。切记，这件事情应该私下进行，找到合适的机会。
1 t7 H1 ]2 I* ]& V4 O2、得到人事领导有意的态度后，再寻找机会和自己的部门领导谈想法。谈话的目的是让领导支持你，并同意调岗。小A不可表现出已与人事经理沟通一事。
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andy01

不一定就是大忌，得根据实际的环境来做出最合理的判断，管理本来就没有对错之分，就看在什么环境做出合适这个环境的决定。