设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: qd991
打印 上一主题 下一主题

案例讨论---职场大忌

  [复制链接]

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
41
发表于 2011-11-23 19:07:05 |只看该作者
而且同时主管会认为你可能还反映出的他的管理问题,
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
42
发表于 2011-11-23 19:07:45 |只看该作者
虽然你单纯以为是自己的意向,但是却忽略了你主管的感受和位置
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
43
发表于 2011-11-23 19:09:05 |只看该作者
而且不尊重他,如果你告诉主管想法,但不告诉主管与人力沟通过还好,而且人力资源部也未必真想要你,否则会让你顺利调部门的,依靠你的力量是不现实的
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
44
发表于 2011-11-23 19:09:51 |只看该作者
我们以前朋友们公司也有这种情况,最后人员离职了,没调成,现任主管也不重用
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
45
发表于 2011-11-23 19:10:31 |只看该作者
其实人力资源经理的承诺未必是承诺,当事人没有职场经验
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
46
发表于 2011-11-23 19:11:18 |只看该作者
如果公司有比较完善的调岗体系,和还部门流动的执行文化还好
回复

使用道具 举报

8

主题

4

听众

849

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 39 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-3-2
最后登录
2012-1-19
积分
849
精华
0
主题
8
帖子
171
47
发表于 2011-11-23 19:12:15 |只看该作者
所以,她留下来继续工作,必须要好好与主管沟通一下,来排除主管的误解了,暂时不要考虑换岗了
回复

使用道具 举报

25

主题

6

听众

3242

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 235 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-10-31
最后登录
2018-4-4
积分
3242
精华
0
主题
25
帖子
553
48
发表于 2011-11-23 19:41:05 |只看该作者
1、有想法先找直接主管2 i. |9 g9 V+ ?
2、关注公司内部是否存在岗位调换
9 F( I4 z, N1 G( t. T- u3、了解调换部门的岗位空缺
9 e) i3 i3 n5 O* C* B4、找直接主管与调换部门直接主管开诚布公的沟通# s  n' O$ t' k8 @" y
要么忍,要么狠~~~
回复

使用道具 举报

15

主题

7

听众

6755

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 264 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-10-10
最后登录
2017-11-24
积分
6755
精华
0
主题
15
帖子
1022
49
发表于 2011-11-24 08:48:27 |只看该作者
jadeshi 发表于 2011-11-22 15:10
( n3 h4 Q/ \# ^3 h. ]+ |$ J! s没犯什么大忌,要说大忌就是HR政策不清晰或员工根本不知道。最检讨的应是HR经理。 ...

: x/ u# Y0 R9 R& ^- u1、公司内调动岗位先与本部门领导沟通是最基本的职业素养,也是对两个部门应有的尊重;' {$ X+ l( B2 j6 r, z) Y
- a# X; ?. I3 b; n3 l
2、身体不习惯商务部的工作,就能适应HR的工作?就凭这一点,也做不好HR。
tonight,home   
回复

使用道具 举报

44

主题

169

听众

1万

积分

区域版主

永远学习的人

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 33 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2008-1-15
最后登录
2021-1-30
积分
16829
精华
1
主题
44
帖子
380

中人网雪山杯(社区贡献) 2009年度勋章 博客达人 2011年人气博主勋章 2012中人博客人气博主勋章

50
发表于 2011-11-24 09:32:00 |只看该作者
kuai乐 发表于 2011-11-24 08:48
7 s4 N$ _2 z( u- M1、公司内调动岗位先与本部门领导沟通是最基本的职业素养,也是对两个部门应有的尊重;) k; @" Q! ~  D$ h: T' j
4 ^, u. r6 a4 q
2、身体不习惯商 ...

* l2 ^6 u3 r3 r7 h1 K大家都是在猜测。此论坛主要面向HR,最应反省的是HR,员工在面对HR政策不清晰时,是无可奈何的。
为爱而生存,则伟大;为已而活着,则悲哀。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册