案例讨论---职场大忌

jzydx2000

该员工应该在绩效访谈中，针对自身绩效与自身发展，向直接上级请求指导与帮助，恰当提出自己职业规划的设想并请求指导，如果直接上级给予指导，并提出可以向人力资源部进行专业咨询时，该员工再请人力资源部给予专业指导。
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杳杳落落

不可否认，像小A这样的人肯定是存在的。
小A本身的问题有：
不问流程如何走也不去了解，
3 A5 n" v: a/ k4 |. s% j9 ^+ b不考虑本部门经理的感受，实际就是不尊重，
" k5 h( p- x1 O: W) [以自我为中心，想当然以为HR部门会来者不拒。

海之怀抱

找个合适的机会旁敲侧击下部门领导，再找HR沟通。

宋超超

还是同意大家的意见，应该先同本部门领导沟通好，再同HR经理谈。反之，HR经理同意，自己部门经理又不同意没调成功的话，HR经理会对这个人以后的职位及薪酬待遇作出另外一种评估。给HR经理一种不能在本岗位安心工作的感觉

海之波涛

问题出在小A把调岗的两个理由与沟通的对象搞翻个了。
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沟通的顺序倒是没错，先找人力资源探探风声，有没有岗位，HR能不能接收他，但是理由如果是“身体不习惯商务部工作时间”，那估计没戏，谁会喜欢这种工作起来挑三拣四的人！小A应该和HR谈谈自身职业发展的方向，对人力资源工作的兴趣、能力以及干好工作的决心；
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  h  |6 p* f; J7 R) u/ [: E: {在与商务部经理沟通时可以强调一下“身体不习惯商务部工作时间”等等理由，让领导觉得你不适应这里的工作环境，放你走也就容易一些。

jifengju

先找自己的上级商量沟通，再和人力资源部沟通，同样自己调岗的理由不一致，容易造成误会

葡萄种子

# S; n6 Y( q- z. X; s+ l; \% v如果这个企业是创新，灵活，注重结果的经营模式时，充其量就是做人的部分还没有磨合好；
) E1 B7 R: \, q( k5 W  o5 w2 E如果这个企业是注重组织结构和组织规定和就是犯了职场大忌；
原因如下：
             首先工作上出现的任何问题，你的第一负责人是你的上级，
  ~. R1 @7 j+ R9 _7 f$ \             所以对工作上的问题可以请上级援助处理，
. `+ K! b3 g5 o) C- s             职业规划的问题需要向上级讨教，如果上级好不仅会说出
- b. T3 X  V% w" B$ d& c             对你的认知的看法和见解，而且会问你的想法如何。
8 c7 K, i0 O- O            通过合理沟通的方式，即使要调动也是在现任上级的认可
" B: o; N& S. H& p$ N8 b7 S            及推动下，你的调动才是有意义的，而且既然是你的上级
% }7 W( ?$ ?5 m8 D6 T! ?            他肯定有他的高明之处，直接上级是最有发言权了。
       第二：你的上级同意的情况下，由你的现任上级同人事经理沟通确认，
  o# x5 v( h+ x8 q, ]             调动的可行性，并有两位上级领导确定结果和时间；
" z! q9 x2 s' h& j, T0 [* k            你再根据指示行动是比较合理的。
, g; ]2 \8 q3 y4 ^. `0 [" o& b- |        第三正常情况下，如果我是人事经理我是不会接受，
               业务经验没有不说，最起码做人都不会的人，
1 b% B7 B$ D% Y7 Q# C1 G  w               而且还对工作挑三拣四的人，即使那样想，也要说出，
                能够说服人的道理啊，何必得罪人，请个没多大用的人？
9 Y+ s0 ^! D8 k. d) ?# T如果你通过这样的方式你的上级即使同意并调动成功，你的调动价值可能不大：
, ]7 B) F2 c+ X' f; S/ |        第一现任上级对你的这种做法产生被下级出卖的背叛感；
+ i: I2 S0 j8 m. \5 m                          对人事经理的横刀夺爱的方式感受侮辱；
               你和现任上级可能关系僵化，甚至两个上级之间会产生无形暗沟；
: x& t; O( Q& n               对相互的工作都是不必要的内耗及情绪的，你会好受吗？
         第二下级不会上级会教你就可以，但是对与最起码的做事方式都不会指导纠正的
+ C3 {8 Z$ j. t                人事经理，他的人际管理会如何？你的职业规划提升的空间在哪里？
3 N- w& b# x. R$ g* O) b) f4 ?& H         第三如果你的现任上级和人事经理本身关系不好，人事经理也是为了给现任上级难堪；
3 U+ e, g# a/ b$ z1 F+ m( g               同意要你了，而你的上级本来对你不满意，也同意搓成了。
, A+ |9 D9 K, y& {& X: p& h  ]5 I+ J9 j               你不是竞争应聘，是主动倒贴的，你的重要性和发展性会是什么？
         你的整个过程，你的价值体现出来了。如果上级英明还能修补你，
         如果你的上级也不英明，那你的将来可悲了。
; e2 {- ~! f2 [: |         如果你运气好，傻子做了件事情，更傻的看了说，啊不错不错；
                然后一直要保证有比你更傻的人做你的上级；
4 x+ i/ u2 }' B, N% d只是表达，不要误会是人身攻击哦！
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5 s# X$ s* ]/ U. R9 T+ p! ?               
        
            

yangqingmei

我觉得A放的最大的错误为：顺序颠倒，自圆其说，最后可能导致原部门同意转岗，但人资部无合适岗位，最后把自己架空

人鬼情未了

肯定调岗不成，可能还要离职，是犯大忌了

人鬼情未了

首先自己有想法不找本部门主管，直接找人力，主管会认为是投诉