做人力资源是不是应该不能带个人情感？

静静绽放

我们公司新招了一个应届大学生，在实习期间，此人很踏实，憨厚因为我们是销售公司，在市场上实习了一个月其当月职业导师认为其学习较慢，反应不够快。现调到公司营销部各岗位进行实习，一个星期之后，反应也不好，太木纳。经决定将返市场做销售，工资降低。 ! p6 }4 M3 s# W; _我个人认为人是需要培养的，且每个人的资质都不一样，还是一个刚进入社会的人，所以应该给予一定时间的培养，不能轻易放弃！ + Z' c' d9 S# n6 n" o1 C& `这样的面谈是痛苦的，对于他本人来说也该是个痛苦吧。 6 m' d- k- a# [/ m做人力资源是不是不能有同情心的？。。。。。。 [em06][em06]

阿噜2003

看来那个大学生不适合做销售,就培养他其他方面的工作能力嘛!

anneyao123

建议让他做一做物流、资料处理、如果有一定技术专业背景就可以做一些技术支持、售后服务等工作。踏实的个性也很难得。[em01][em23]

瓶瓶罐罐

我们应该根据员工问题的性质确立不同的立场，我想我们在解决员工职位符合度问题时，应该保持理性站在公司效益的立场上来帮助员工寻找究其无法符合现职位的原因，如果是个人因素无法达到要求且培训无效的情况下，则帮助其分析所适合的职位类型及个人所欠缺的素质，如果公司内部无法安排新职位，那么好聚好散企业与员工各自寻找适合职位的员工和能够发挥其价值的机会，这样做方不会浪费时间、成本与青春。

cqry

新学生的培养是企业应该投资的成本,但为他选择一个适当的岗位是培养工作的方向问题.如果一开始方向就错了,那么这些成本可能付出得比预期要大得多,而且可能还达不到你所期望的效果.人力资源要人性化,但不能感性化.如果换成我也许会找他谈话并再给他一次机会,了解他的主管是否给予了他充分的培训和指导.如果这些都已全部做到了他还能进入角色,那么就要立即将他的工作岗位做调整,而且还要明确他,希望能他能从这个岗位中重新找准定位.至于他的痛苦嘛,这是他成长的历程,实际上对他没有什么不好的,反正有利于他.好的心态是成功的基础嘛,他应该从中领悟.

mrmayou

你选择人的标准和考核的原则不要和同情混淆啊．同情对他个人未必是好事．

白芸

那位应届毕业生在各个岗位实习都不尽人意，说明其并不合适公司岗位的要求，应该劝退，建议他寻找更合适自已岗位的工作，以免公司和个人都得不偿失。

风一样的女子

[quote]以下是引用瓶瓶罐罐在2004-11-3 11:27:00的发言 + R5 R5 @/ |: l& {8 k' \我们应该根据员工问题的性质确立不同的立场，我想我们在解决员工职位符合度问题时，应该保持理性站在公司效益的立场上来帮助员工寻找究其无法符合现职位的原因，如果是个人因素无法达到要求且培训无效的情况下，则帮助其分析所适合的职位类型及个人所欠缺的素质，如果公司内部无法安排新职位，那么好聚好散企业与员工各自寻找适合职位的员工和能够发挥其价值的机会，这样做方不会浪费时间、成本与青春。 5 e' S! B+ h4 Q! k: E**************[/quote] 同意 其实我做hr和帖主有同样的困惑，有时候人情和原则真的会冲突。但作为一个hr而言，更多的是应该提供专业化的帮助，而不是任同情心泛滥而破坏公司的用人原则，对吗？

静静绽放

当时招聘的定位是朝销售管理岗位培养，还有一点，可能平时沟通时灌输的这种思想太多了，所以对于基础工作做得不太夯实，造成所站的高度太高。

静静绽放

做HR不能感性话，要人性话！！ 不过有时很难区分这种界线。[em23]