做人力资源是不是应该不能带个人情感？

wakin_0721

人性化管理没有错。 ( w3 T. i' g1 u6 {4 W, m) M8 ^$ C5 P一把钥匙只能开一扇门，用人之道，在于用人之长！[em40]

剑试天下

什么是用人？我的观点就是：将适合的人放在适合的位置上，充分发挥他的最大优点，这就是最理想的用人。 对待新毕业的大学生，最好是先了解他的喜好及最大的优点以及他们最适合从事的职业，这样在分配他们的工作就不会出现这样的情况了。 0 t& T7 G7 Z0 ~也就是现在常说的一种规划方法：职业生涯规划。

BYH

同情心和量材而用时不矛盾的。

violett

对个人的感觉不因带入工作中，工作中不应掺杂个人的感情。 有些人是公认的好人，但却没有能力，那你只能和他做朋友，却不能做同事。

雪落无声亦无痕

自己还没正式的成为一名人力资源管理工作者，现在还是一名在校的管理心理学的学生，有时候也很迷惑，究竟心理学对人力资源管理能有着什么样的作用？ : U1 d3 m/ i; R, H7 m B感性化，人性化？我觉得自己也很难区分两者之间的关系。[em48]

BYH

隔段时间再看，我个人认为这样的想法不对，企业是一个盈利机构，不是福利机构，个人的存在必须有利于企业生存发展的大局，否则，就只能优胜劣汰了！

愉悦

其实作为一个管理者，可能不仅仅是做人力资源管理的，应该有坚强的内心，但并不是铁石心肠。能够有同情心，但在工作中不宜有过多感情因素。尽量让自己理性一些，否则很多时候会举看棋不定。

小磨菇

降薪的方法不可取吧！这是对他的一种否定，是不是该做一下岗位调整或者干脆辞退啊[em09][em09][em09]

小霄

我个人认为,同情的话,肯定是会害了这位刚入社会的学子,所以就必须找一个合适的机会与方式与之交流,使之认识到自己的发展方向与努力的程序.并使他尽可能在较短的时间内得到提高.

过程

工作和感情应该区分开来，不要混为一谈，否则会把人际关系搞的一塌糊涂。 # D% A* C8 o1 i; U' M M9 ? 就这例子，应该对其做一测评，他是否适合销售工作（因为从您描述的特点，他的确不适合做销售人员）