做人力资源是不是应该不能带个人情感？

超级爱国者

你要真不忍心，就给他一两年的时间，让他多尝试一下，如果锻炼出来了，那算你们公司得了一人才；如果之后还不行，说明他不适合这行。到时你不赶他，恐怕他也不好意思再待不下去了。这样，你不会感到太内疚，他也不会恨你，因为你已给足了他机会。总之，多一个朋友，多一条路，别看人现在干这行不行，没准以后哪天他还成名成家呢。[EDIT]用户“超级爱国者”于2005-3-23 16:55:31编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

难免阿

依影

如果每个岗位都不尽如人意,说明他并不适合你的企业,建议对其进行劝退,这样才是对他有好处的,并不一定是留着他,给他原来的工资就是同情,那样只会害了他

阿蒋

他的性格决定了他本来就不适合上述的岗位,关键是把人要放在合适的岗位上,对公司和个人才是有益的!

ahaliaf

他的情况和我很相似，所以我认为做为人力资源员应学会把人放在合适的岗位上，所以不是同情心的问题，而是具体问题具体分析。

清清小河

HR们也是人，是人就会有感情。个人情感是HR立场的基础，只是要分清楚，在工作中，同情他人对于他个人和公司到底是痛苦还是幸运。我想HR能帮助他人进行正确的工作定位和发展规划，应该说对其个人和公司来说都是件幸运的事情，面谈或者其他沟通方式注意策略和技巧即可。

英豪-绿色的

每个人说得都有道理。 * T! \4 D+ b7 U) D1 c- ?# y偶公司也有这样的应届生从事销售工作的。当然，人岗不比配了。。。。 换岗，但是公司没有适合的空余岗位。 2 b# j2 a/ {3 W7 F- M辞退，他签了五年的合同，档案户口都在公司。公司不会解除合同的。只会调配岗位。 人出来社会就要适应社会，改变的唯有他自己了。 ) X" C, ^3 G. X8 t- x L公司的培养激励制度真的能做得那么到位咩？[em11]

血色玫瑰

人本来就是感情的载体，如果克意回避这个问题，也许反会陷入误区。如何才能很好的控制感情及让自己的感情是否与职业道德相一致才是关注的焦点。

halenj

个人看法，这种性格的人，安排到一些不需要太多协调和沟通的岗位，如研发或内部管理辅助性岗位，可能更合适。 面谈时以鼓励为主，首先作为人力资源管理者要看得开，不然他的压力会更大，不利于今后工作中的发挥。

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公司怎么培养啊，又有几家公司培养呢？