做人力资源是不是应该不能带个人情感？

tianshanboy2008

同情心肯定要有，但不能滥用。

恒河沙

我认为企业应注重首先在选择人才 其次是培养人才 选择人才是严格无情的 培养人才需要投入感情 有前有后的。

17chenmo

如果你是权威型的领导当然得少点人情 反之则相反 这取决于你的岗位

冬青是也

四个字：适者生存！[em07]

宇一子衿

这不涉及是否有同情心的问题，给他做一个职业生涯规划，看他适合做什么、想做什么，一切都明了了

清风百合

当初选他时看中的是他的哪点？有闯劲、善交际的做销售当然好。有内秀，人又本分可以协助做内部管理吗。真的不适合公司的要求的话就不要浪费他的青春你的感情了。

会说话的帽

首先岗位对人的要求是第一要素。

上海滩

看来今年我的压力很大，计划新招6名应届生，惨了。

会说话的帽

[em41]

cynu

企业没招聘一个人都得花很大的成本，所招聘进来的人究竟是否是本公司所需的人或者究竟是否适合所对应的岗位，这对我们人力资源部门来说都是一挑战。所以我们做人力资源更应该具备理性分析的能力，在做招聘计划之前就应该考虑所招聘的人员究竟应该是那一类型的人（比如说做营销的话就不应该用这种“塌实”的人，做档案、文秘及财务等工种就不应该用太“活跃”的人）。如果事前做好了这中分析的话，那么再出现这种“失败”的可能性就要小很多了。当然发生了这种事情也是没有办法的事情了，这时hr应该考虑公司是否应该另外招还是继续“培养”，毕竟公司是以效益为宗旨的，成本最为重要，如果还有其他适合此人的岗位的话那么就应该将他轮换过去，若没有的话就只有请他getout了。还有一点，做hr本来就是一项综合的工作，不能不人性化，也不能说没有同情心（同情心的理解是不能片面的，比如当员工发生不可预见事情后，hr的同情心或者叫关心对他们的发展来说就尤为重要了）。以上是我个人观点，仅供参考。