做人力资源是不是应该不能带个人情感？

静静绽放

所以人选的最终决定是在老总那里呀

静静绽放

谢谢

早晨的阳光

这个大学生的性格不适合做销售工作,公司可根据他个人特点红给他一个试用的机会,但是在调用之前一定要他本职工作人同意,也就是人力资源部人员必须做好足够的沟通工作,若他还不能做好公司其他岗位的工作,那工作应做出放弃,这样对双方都会有好处,不然影响公司的业绩,使公司内其他人有一种不公平感,公人在这种环境中工作他个人也不会有什么好的发挥

yxwzw

感性做人，理性做事

冰凝雪绕

其实开始公司就犯了个错误，现在大学生找工作难，不要以为他肯干营销就接下来，像上面这种情况——调职降薪，对这个大学生不亚于一种痛苦的打击。企业应该在招聘的时候，既要有人性，又要有理性。不管什么职位，没有适合的人选，宁缺毋滥！！

baijgd

开始就错了,性格特征不适合做销售和市场,发现了还没有正确调整

静静绽放

对于刚毕业的大学生自身定位还没有，对自己的了解也不够， 6 R3 R# ~6 T4 i1 `7 K# L现在的结果是主动离职了。 1 j; Z, p/ k1 Y* h; f: ?3 c还有一个问题就是人事部与用人部门之间的沟通何进行，因为招聘都参与了。

比格和金毛

招聘出了问题，销售怎么能用第一印象憨厚的人呢？这个结果从一开始就注定了。 我觉得为一个人找他适合的岗位，不是用人单位应该做的。 适合的人就用，不适合的就不用。如果恰好有适合这个人的岗位，最好。 招聘过程中，我认为作为HR应当从应聘者的性格等综合素质向用人部门提出意见和建议，用人部门主要从专业要求方面考察，两个方面的综合评价作为录用与否的依据同等重要。

海棠秋色

在人员配置上须遵循"能位对应"原则.

joss

我认为：HR最主要有发展的眼光，在招聘一个人时，可以借助很多种方式识别人的能力和潜能，同时，根据员工的爱好和特点将合适的人安排在合适的岗位上才是对的。 & p% ?- H$ `& }* j这不是同情心的问题。[em39]