加薪为什么会导致满意度下降？

stephenzhou

感谢Q总的分享，很实用。除了Q总提出的这些原因，我觉得个人以往的薪资对TA的影响比较大，也就是从个人角度分析工资的期望和公平性，其他的内部和外部公平性很多都是自己不可控的或者信息不对称，不一定了解得非常清楚，所以了解员工过往的薪资水平和员工的实际情况，再对阵下药去加薪，可能更有效。

愤怒的小火车

首先，我不太相信会有某种制度会让所有的人都皆大欢喜，这就像有某个人和世界上所有人都是朋友——这只存在于理论中。现实中是，有些人天生就讨厌你，不可逆转，与你是好人还是坏人无关。
因为所有的制度都是代表一些人的利益，削弱或者压迫另一群人的利益（就像法律，肯定是保护好人，打击坏人），薪酬也是一样，重点必须关注核心员工，因为他们代表企业的筋骨。
其次，满意度是个无法衡量的东西，能说明一些问题，但是不是全部，就像九型人格一样，只能是参考，理由很简单，因为你根本不知道员工满意度的来源。
举个例子，理想状态下公司的制度，文化所有的一切都做好了，小王加了1000元，下班回家路上接到了以前的所在的公司的同事小李打电话，“小王，我加薪了，2000，一会儿喝两杯，我请。”小李和小王做的是同样的工作，你觉得小王心里会平衡吗——同样的活，为什么，他2000，我1000，跳错了。
你可以控制公司内部的“互相比较情结”的发生，但是没法阻止其他形式的比较，也就是文章中所说的外部比较。
至于加薪，我的想法很简单，也是文章里提到的，多种渠道，就像广告里所说的，总有一款适合你。你是能人，你有你的加薪之路（按业绩加薪），你是“老人”，你也有你自己专属的加薪之路（按年限加薪），等等，路线划出来，让员工自己选（就像选手机的套餐业务），因为谁也不傻，知道自己是能人，还是个业绩平平，但是资格老的人，知道什么是自己的资本。

菜鸟观点，仅供搞笑。

mickeymouse9

楼主分析得很好，总之，薪酬是个体系的问题，跟很多方面都挂勾，而且不管怎么调整都会有人满意有人不满意，这就要抓住重点人员，然后传导薪酬理念

bj-hr

加薪就是要跟着业绩走啊

mchemyaoye

多涨点，意见就少一点

azhu

满意度问题是一个系统问题，薪酬是一个方面，其他的因素影响也很大。

Z小姐

宠着小猪 发表于 2012-2-15 10:08
其实薪酬满意度下降无非是工作压力大、收入与付出不匹配且并未随着公司业绩的提升而增加，这成为导致员工不 ...

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mmayanxu

感谢指导，受益匪浅

端端MAMA

员工一般都会对加薪有心理预期，高过了就比较满意，但同事员工善于比较，尤其同岗位比较，即使加薪了，高的人又会关注岗位的晋升发展、职业成就等，所以薪资的满意一般都是暂时，或者持续时间不会很长；而企业的不满意，人工成本年年涨，而员工干的工作和以前差不多，不过一般的加薪都是企业高层同意的，企业的不满意似乎不明显

lichen1002

呵呵~说白了，给不起那价，您就别猎我到您公司。这样说来，加了薪了，咱反而再联系下家了。