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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 加薪为什么会导致满意度下降？
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楼主: qd991
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[讨论] 加薪为什么会导致满意度下降？

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gfliangshuo    

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发表于 2012-2-15 12:00:33 |只看该作者
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发表于 2012-2-15 12:15:02 |只看该作者
再怎么加也赶不上物价的涨幅呀
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-15 12:50:54 |只看该作者
整体经济环境走势偏低的情况下，这个话题有点沉重。
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sungy03 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-15 12:57:38 |只看该作者
本帖最后由 sungy03 于 2012-2-15 13:00 编辑

首先，个人认为公平公正公开应该适合于全体员工，好比说大家都固定加薪和年限加薪；
其次i，加多少应该对应于让谁满意，满意多少的问题，让谁满意就涉及工作分析、岗位评估等价值评估的问题了；
所以说，在让大家都能公平公正公开的加薪的前提下，核心或关键员工的薪资福利竞争力(相对于以往数据、外部市场、薪资调查、CPI等渠道)是最值得讨论：怎么加、加多少、什么时候加、除开加薪还有其他的方式、除开加薪还有什么需求、什么需求的满足更能提高核心员工的工作满意度、认同度和忠诚度；

总之，问题的可以过渡为：
1、谁应该更满意或者说将跳槽概率降到最低？
2、他或她满意或者保留最关键的因素有哪些，比附：加薪20%，岗位晋升、送读等？

个人认为研究如何使大家都满意的问题如同鸡生蛋一样，复杂而不实用。

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乖巧猫猫 + 10 确实如此

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过去的总是美好，住惯的地方就是天堂！！
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菜鸟酷睿 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-15 12:58:38 |只看该作者
继续关注
你懂得！~~~
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发表于 2012-2-15 12:59:19 |只看该作者
自己做薪酬好几年了，但在做每次的薪酬调整方案时总会有一些人不满意，有时候自己真的很想做好，但是又很迷忙，经过这几年的经历总结了一句话，“所有的事情不可能让全部的人满意”。满足大部分人就行了！
嘿嘿……
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发表于 2012-2-15 13:12:20 |只看该作者
说的太好了，值得借鉴
任何一项变革不是因为方案不优，而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍，领导支持又是关键因素！  ...
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发表于 2012-2-15 13:12:20 |只看该作者
说的太好了，值得借鉴
任何一项变革不是因为方案不优，而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍，领导支持又是关键因素！  ...
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发表于 2012-2-15 13:12:21 |只看该作者
说的太好了，值得借鉴
任何一项变革不是因为方案不优，而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍，领导支持又是关键因素！  ...
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发表于 2012-2-15 13:19:16 |只看该作者
楼主分析得有道理。古人云：不患寡，患不均。加薪幅度不一，容易造成员工心理不平衡
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