加薪为什么会导致满意度下降？

yintianxue

谢谢分享！

crystal865

在2011年下半年我们也启动了薪酬调整工作，目前已经执行了，并且在汇总问题阶段。经过此次薪酬调整我个人总结经验如下（仅从调整过程来看，调整内容涉及范围太广，暂不探讨）：
1. 准备工作一定要做充分，我们十一月份启动此项工作，2012年1月工资正式执行，准备工作不充分；
2. 在中国这个大的背景下，真的是“不患寡而患不均”，薪酬调整后是几家欢喜几家愁，导致矛盾集中于人力资源部；
3. 在加薪方案确定后是否应该广为宣传？我公司基于薪酬保密的原则，只在中高层会议上进行了一定程度的说明，对于基层员工由各部门自行解释，最后导致所有人都在私下讨论甚至采用各种私下渠道打听调整的具体方案，具体金额，为什么别人加那么多而自己只加了这么一点，为什么自己加这么多，怎么得来的，问题接踵而至。至今我还没想清楚，是否应该宣传，请大家指点迷津！
4. 在人力资源部无法承担多大争议的前提下，我建议还是通过调整基本工资的形式来实现薪酬激励作用，也就是普加工资。调整的范围一旦涉及到部分人或部分岗位，矛盾就会激化。当然个别岗位和人员的工资调整可以以特殊通道实现，大规模大范围的调整还是交由独立的咨询机构来吧~~~
5. 人力资源部在与高层沟通过程中要坚持立场和原则，最初的薪酬调整方案到最后的执行方案，已是面目全非~~

sh1985l

恩，分析的不错，学习了

wge602

每间公司有公司存在的问题，只有睇老板是什么样想的就决定这间公司的命运

human200212

说起这个事情就极度郁闷，我在公司四年了，加过一次薪，根本没按照绩效考核结果来。
我每季度绩效都是良好以上，而且在公司内部晋升过两次了，都没有获得加薪，我自己分析原因应该是如下：
1、公司近三年整体业绩持续下滑，从公司层面考虑，节约成本是首要大事；
2、公司没有完善的薪酬管理体系和薪酬标准，加薪没有依据，公司根本不知道每个岗位应该是什么标准，员工的薪酬都是在入职的时候谈判的结果，入职时候要得高的就高，入职时候要得低的就很惨；年度公司拿一笔钱用于加薪计划，结果也是，会哭的孩子有奶喝，跟领导关系近乎的人一直有机会加薪；
反正我知道的，公司的薪酬体系完全混乱，从员工到管理层，没有一个人满意，很多人都只有通过跳槽获得薪酬的提升，公司也无法留住优秀的员工。

infantjoy

从企业内部来说不患寡而患不均，对外是要高出同行业一些。真正做到这些何其难也。

maeye

首先，文章非常好，非常实在的现状分析，也很用心。
不过，薪酬满意度这个问题不是太重要，个人认为，或者说员工满意度不是太重要，对于企业而言，可持续发展，其实需要的是员工敬业度，员工敬业了，忠诚了，公司也用心做到了尊重和关怀，配以契合的激励和培养机制，真正适合企业的人是不会走的。当然，员工和公司之间的关系，永远都是相辅相成，你浓我浓，你既无心我便休，就这么简单。
其他的，都很认同!

漂在水面的石头

同意楼上的说法！加薪加的幅度没达到期望值，当落差大于心里底限，不满意自然就出来了！

景逸轩

近期公司完成了一些部门的级别评审，也就是有些人升级加薪了，但是仍然有人离职，而且依然是薪酬原因，矛盾体，呵呵

刘子衿

人心不足蛇吞象，没什么可说的。
你的薪资永远和你的能力成正比，不满意就走，找高薪资的，又因为没能力拿到更高的，怪谁？