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楼主: qd991
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[讨论] 加薪为什么会导致满意度下降?

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发表于 2012-2-16 20:31:12 |只看该作者
分析很全面了,但本次参与调查的同仁们对问题理解可能存在偏差,调查结果持保留态度

有的公司加薪员工不满意,有的不加薪员工没意见,加薪与满意度之间无必然正向关系,企业需要让员工感受到自己是企业的一份子,企业效益好大家都收获丰富,企业困难大家就一起咬紧牙关,企业文化工作相对于加薪而言,更直接的影响着员工满意度。类似内部公平等等情况,都属于企业文化的范畴,若是内部不公,员工不可能认同企业文化,也就不可能满意
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发表于 2012-2-16 20:46:07 |只看该作者
每次加薪,我们HR最痛苦!因为并不是所有岗位都加,这就导致很多不满意的声音!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2012-2-16 21:50:10 |只看该作者
好吧,偶也是因为薪酬不满意跳槽的
心怀美好,永不言弃。
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发表于 2012-2-16 23:14:45 |只看该作者
工资问题很敏感,
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发表于 2012-2-17 10:02:23 |只看该作者
做人难,做人事更难,做薪酬的人事更是难上加难。这种不满意一般都是内部不平衡造成的,这种不平衡有可能是确实存在的不平衡,也有可能是员工自己心里暗暗跟他人比较,比较片面的不平衡。
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发表于 2012-2-17 14:31:54 |只看该作者
顶一下

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发表于 2012-2-17 15:28:53 |只看该作者
个人认为还是内部外部的公平性造成的,但是哪有绝对的公平行呢,很累只能保证大多数讨论而定
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发表于 2012-2-18 14:48:06 |只看该作者
分析的非常到位
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发表于 2012-2-18 21:57:21 |只看该作者
超赞的主题!
做一个皆大欢喜的调薪,真的是好难!
调薪的需求来自行业行情的看涨,来自CPI的增长,来自留人,来自激励。
作者分析很全面,将来之不易的有限的经营成果最有效的分配给最合适的人,基于岗位价值评估的薪酬体系是公平的基础,建立各体系的职称等级评定机制,为员工薪酬提升提供一个制度保障,更加透明,也可以激励员工专业水平提升;基于科学绩效评估的调薪,是有效的激励的方式;在一定经营阶段,也可以考虑通过年金、工龄工资的年度增加作为保留忠诚员工的方式
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发表于 2012-2-20 16:42:44 |只看该作者
我们现在也面临加薪问题,个人感觉不乐观,已经通过接触发现了很多不满情况,有待改进
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