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楼主: markkk2010
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[原创] 【已总结】面试官迟到,大家怎么办

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筱白白

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发表于 2012-2-16 11:41:05 |只看该作者
阿杰师傅,你这个讨论案例实在是及时啊!!!!!!!!已经解决
人生得意须尽欢,活在当下,享受生活。
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发表于 2012-2-16 11:41:39 |只看该作者
面试官迟到很正常,来面试的迟到两小时,有人遇见过么、?

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诱人的浅笑  见过,我面试的一个人原定上午十点面试,结果11点半来了,我问原因,对方说住的太远了。还有一个人没来,我打电话过去问,对方先问我是不是另一家公司,然后告诉我他忘记了。   发表于 2012-2-16 12:23  回复
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发表于 2012-2-16 11:46:31 |只看该作者
1、如果喜欢这份工作我会等下去,否则的话离开。(如果面试官是将来的顶头上司,并且对这份工作的期望值不高的话肯定走人了);
2、面试之前应该确认考官是否能够准时到场,如果不能大概晚到多长时间,依据实际情况选择相应的对策,如果仅仅几分钟的话,和应聘者略作寒暄,简单介绍下公司的情况、面试的要求应该就可以了;如果时间较长可以做问卷测试,并说明考官会针对问卷的情况对应聘者进行考量;也可以直接说考官迟到了,看应聘者的反应,最后以此作为应聘者能否包容同伴的测试。处理的方式应该很多,事前做好准备,事中和考官做好沟通,只要处理得当应该可以避免公司失信于人的情况;
3、迟到的原因总是很多的看实际情况吧,如果是我们的领导的话,看不看原因其实都不重要了,帮忙做好善后工作就可以,换个角度想如果你们领导即将因为迟到而尴尬,经过你妥善的处理不但没有影响领导的信誉,反而做出了特色和亮点,结果不是很好吗?

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markkk2010  将计就计啊  发表于 2012-2-16 14:36  回复
yslmxr  握手,想法一致,实际上我们平时也是这样做的,只是我们老总经常让求职者等啊  发表于 2012-2-20 16:21  回复
极品USW  哈哈平时也是这样子的  发表于 2012-3-10 18:53  回复
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收拢心灵,好好工作!
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发表于 2012-2-16 12:27:15 |只看该作者
有一个人,她自己说第二天下午5点有时间,定了以后,又和我助理说,要改到一点,我不同意更改。她第二天又给我助理发短信要求改时间,然后下午不到一点就来了。我的助理忘了通知我了,我刚吃完午饭,助理电话过来说:候选人已经到了。我问对方,为什么改时间?我们不是只面试一个人,时间都是事先安排好的。她说:她觉得5点面完,回去路上会比较堵。就这样一个人,居然应聘高级顾问。看简历是没有问题,还有海外工作经历。真是不面不知道。
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发表于 2012-2-16 12:28:22 |只看该作者
本帖最后由 诱人的浅笑 于 2012-2-16 12:34 编辑

很多人直接打电话过来要求给面试机会,给了又不珍惜。应聘者可以经常爽约,考官为什么不可以迟到?当然不是说一定要迟到,只是说这个事情很有可能发生。发生了怎么办?为了维护公司形象,同事要给打圆场,比如,我的助理安排对方先填表。还有一次,和我一起面试的总还在外面吃午饭未归,我在开始面试前一刻钟电话提醒,还有就是人到了,我们一般安排在另一个房间等候,然后进入正式 的面试房间。这中间是有转换余地的。还有一次安排中午2点面试,候选人12点多就到公司了,我吃完午饭回公司,助理就告诉我候选人已经来了。其实,这是候选人对公司不够尊重。约定的时间,不能太早。早了会给对方带来困扰。

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markkk2010  谢谢参与,笑姐给力  发表于 2012-2-16 14:53  回复
ヤ.佑鉺環﹎o  确实  发表于 2012-2-16 17:22  回复
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发表于 2012-2-16 12:47:51 |只看该作者
本帖最后由 mchemyaoye 于 2012-2-16 12:48 编辑

这个问题就象男女之间初次约会一样,很希望见到对方的话就会等。对方迟到不等于就不优秀。其他问题类推。

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markkk2010  这个...谢谢参与  发表于 2012-2-16 14:51  回复
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因为专业,所以出色
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发表于 2012-2-16 12:53:59 |只看该作者
1、当然是等~~你能说,这不是面试官在考察应聘者的一部分?这次是面试官,那如果是客户呢?如果是老板呢...虽然说不能肯定面试官迟到是否偶一之为,但肯定,从中,可以看出应聘者的一个态度~~
2、发公司简介等一切跟公司有关的,可以看的,能消磨时间的东西给他们看,再不是,就给他们介绍公司情况,如果怕他们干等,反正给些事情他们做、看、听或者记~~
3、也没什么好说,自己做好自己本职工作就可~~

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markkk2010  利索  发表于 2012-2-16 14:50  回复
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发表于 2012-2-16 13:15:26 |只看该作者
本帖最后由 sungy03 于 2012-2-16 13:18 编辑

针对问题二:
一、临时应对:
1、及时电话联系或转告HRM到底能不能到,大概什么时候能到;
2、根据HRM大概到的时间安排,比如考试、无小组讨论、参观等;
3、如果HRM实在不能来,需协调其安排候选面试官或代理人执行本次工作;
4、HRM如不放心或权力欲高的话,建议由HRM电话/视频复试,实在不妥协的话要么合并下面流程一同进行,比如需面试HRD的时候再由HRM复试,或流程倒挂:见过HRD再悄悄地见HRM(万不得已的做法,玩火性质);
5、以上方案确定后,可以与候选人坦诚委婉说明情况,并尽量解释突发事件的缘由,请予以理解并支持;
二、长效机制:
1、建立权责明晰的授权机制,明确授权事由、职权、有效范围等;
2、健全统一、规范的专业面试官制度,在经过系统的培训、考核后,颁发相关证书或登记相关权限,行使相关权力;
3、推行部门接班人计划,打造富有层次的人才干部梯队,将授权文化和面试管制度通过接班人得以落实。

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markkk2010  很详细,谢谢参与  发表于 2012-2-16 14:50  回复
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过去的总是美好,住惯的地方就是天堂!!
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发表于 2012-2-16 13:23:43 |只看该作者
1.既然去面试,就需要对该企业的企业文化等方面进行了解,若该公司的企业文化和本人的风格相近,那就等等看;
2.可以将公司的宣传册、企业内部报刊,拿给面试人员阅读。然后安排公司的后备面试官进行面试;
3.了解该面试官迟到的原因,若因为非紧急原因,应该对该公司慎重选择。

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markkk2010  谢谢参与,有道理  发表于 2012-2-16 14:50  回复
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有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2012-2-16 13:29:18 |只看该作者
1、作为面试者,来就代表着对应聘岗位的热情,要等,看看到底是什么情况,看具体情况决定是留,还是走。
2、首先倒一杯水,对目前情况进行解释,安排填写资料,做一份试题,比如逻辑题,就是考公务员的那类
3、人力资源部集中进行培训,对面试中应该注意事项着重学习
个人浅见,欢迎拍砖。

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markkk2010  谢谢参与,有道理  发表于 2012-2-16 14:50  回复
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