阿强在线——中人网贵宾专栏

郝志强

[quote]以下是引用芙子在2004-12-23 13:24:00的发言 6 l1 E) X4 y8 }+ J( K) X在总部和分公司的管理方面，我觉得靠单纯的培训是难以达到总部对分部的管理目标的，但是，怎样合理和科学的拟订培训计划和相应的制度确实比较难以作到让人十分满意。 **************[/quote] 培训现在很火，那是不正常的，很多人对培训期望过高，期望一个培训下来能解决所有的问题。老板也觉得花了钱做培训，好几万。怎么没有多少改变。很多老板可能把培训讲师当神仙了，把培训太看重了。我认为培训就是日常工作。 就象企业平常的招聘、促销一样，所以“靠单纯的培训是难以达到总部对分部的管理目标”，这是正常的，达成了才是奇怪。 日常的管理比培训更重要，其实那就是最好的培训。 ) I% p0 D. D. Q 3 r! r% Y2 H* c X日常管理做好了，培训才能锦上添花。日常的都做不好，培训不可能雪中送炭！

BYH

感谢郝志强老师的回答！

天涯求索

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空谷#幽兰

我在一个中型的运输企业分管考核工作，我觉得最难的是对普通的行政管理人员进行考核，特别是对他们的工作质量和效率以及工作能力、工作态度等方面的考核，考核指标很难量化，都比较软，所以考核的结果说服力不强，不知您有什么高招，请您帮帮我哦 ) N( e: K W+ N$ v 衷心感谢您！祝您工作顺利！笑口常开！[em37]

缘择

经常听人谈培训体系，但思路一直没有理顺过，故请郝教老师。booboo_m@yeah.net

郝志强

[quote]以下是引用空谷#幽兰在2005-1-14 23:36:15的发言 我在一个中型的运输企业分管考核工作，我觉得最难的是对普通的行政管理人员进行考核，特别是对他们的工作质量和效率以及工作能力、工作态度等方面的考核，考核指标很难量化，都比较软，所以考核的结果说服力不强，不知您有什么高招，请您帮帮我哦 1 _6 \7 z6 | y( ] 衷心感谢您！祝您工作顺利！笑口常开！[em37] **************[/quote] * ~, {9 {4 G* W8 N) b6 \不好意思，我是专职做培训的，不懂如何来考核。你还是问问专门做人力资源的专家为好。深圳的一个叫蔡巍的不错 MSN ：caiwei19720929@hotmail.com

郝志强

[quote]以下是引用缘择在2005-1-20 16:29:46的发言 经常听人谈培训体系，但思路一直没有理顺过，故请郝教老师。booboo_m@yeah.net **************[/quote] 除非是跨国公司，它们可以把国外成熟的培训体系搬过来，结合中国的实际进行本土化，本土的企业就要在实践中摸索和总结，才有适合自己的培训体系。 我以前工作的公司，我是做专职讲师的。基层的销售代表由我们内部的四个讲师，在全国分大区培训，东区的都到南京，北区的都到北京，还有成都和深圳。一年巡回两到三圈。 分公司中层的在上岗前有专门的MTP培训 ，有专门的总部各个部门的专业培训（只要是经理，都被要求有培训能力）。在年底或年中会议的时候，专门请营销和管理专家过来开展有针对性的培训。 分公司老总和总部的管理者，在接受完基础的MTP，财务，营销培训以外。还给他们上MBA班，和北大合作，和中山大学合作，一上就是两三年。最后发给证书。 总公司的总监和老总，都被送到新加坡国立大学等学校去念EMBA班。 1 V; Z( ?/ ` E 这样做了两年以后，听说最近在总结以前的经验，分析各个岗位需求技能的基础上，针对各个岗位，有不同的培训。这就是所谓的建立培训体系吧。 7 B5 Z8 E3 n( X+ R 总之我觉得培训体系的建立是个系统的过程，关键是你要达到什么目的，做吧，做得多了，就知道如何建立体系了。

剑试天下

作为公司的人力资源主管在做员工入职培训时总感觉做的不太好有什么好的方法吗 ! v4 h, Q& e+ Z请给予指点谢谢！

大在使

大家好，艾！我刚接手专做公司的培训工作，看了许多理论的，结果头晕死了。现在要求写培训效果评估报告，于是我就做了满意度的抽样调查统计完了资料，却不知道怎么开始这个评估报告呢。请各位指点。多谢。

清风百合

郝老师好： 想知道作为一个培训讲师应具备何种技能？看了不少讲座的光盘，也参加过几次培训，自认可以做得很好，但总是在台上有大脑空白的时候，很尴尬。另外，对一个未经历过培训的公司来讲，最应给予的培训课程是什么？（急于想开展工作，却总有无处下手的感觉）