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阿强在线——中人网贵宾专栏

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发表于 2005-2-21 10:46:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

通过交流可以提高
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发表于 2005-2-22 10:10:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

郝老师,您好! 8 d1 |# `2 ?; u: B& l我从中人网上下载了一个讲义《中基层管理》,其中有个概念“四小时复命制”受到学员的质疑。但我没有找到相关的资料来支持此概念,请问郝老师,“四小时复命制”是哪位大师提出的?谢谢
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发表于 2005-2-26 00:52:00 |只看该作者

培训是自然而然的过程

[quote]以下是引用清风百合在2005-2-17 16:52:25的发言 * z/ m7 Z9 u; z$ g5 a3 T# R郝老师好: 8 `3 E8 E$ D* }2 a: L% Z! X# e想知道作为一个培训讲师应具备何种技能?看了不少讲座的光盘,也参加过几次培训,自认可以做得很好,但总是在台上有大脑空白的时候,很尴尬。另外,对一个未经历过培训的公司来讲,最应给予的培训课程是什么?(急于想开展工作,却总有无处下手的感觉) 8 h; @! o6 W/ y$ |: V$ L* z**************[/quote] ; @$ n) b* V' \1 L 1、自己讲课时,大脑空白,那是课程的逻辑性不好,所以你要强记,总忘记。这样的培训,效果是不好的。培训是自然而然的过程,课程很顺才对。到了一个地方,很自然地观点就出来了,或者案例就出来了。还有就是你对自己的课程不熟悉。% R% {4 q# ` ]9 Z7 c 2、我不了解你们的情况,不好说先要做什么。我觉得当你不知道做什么的时候,你要去做,做得多了条理也就出来了,再来规划也可以。就象你找女朋友一样,当不知道自己喜欢什么样的,那就多找几个,然后。。。。。。就知道了。
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发表于 2005-2-26 00:56:00 |只看该作者

大师太累了

[quote]以下是引用柯冷在2005-2-22 10:09:51的发言 4 k7 M; |) @; q* f$ I郝老师,您好! $ R7 b& |. A9 R6 R6 G$ i我从中人网上下载了一个讲义《中基层管理》,其中有个概念“四小时复命制”受到学员的质疑。但我没有找到相关的资料来支持此概念,请问郝老师,“四小时复命制”是哪位大师提出的?谢谢 & y4 e# F7 p: F**************[/quote] ' ]( }' e7 u* v7 {这个也要大师提?我觉得小师就可以提出来了。这个很难吗?" J( t9 ~# k. C J2 F/ r% y/ O8 U0 i0 N! l 4 i5 K; ]' _$ _- \- |+ e. t8 C这么具体的管理方法,是大师提出来的吗?在我的记忆中,大师提出 5 W5 u6 H: I0 N6 y% c6 ?来的都是观念,不可操作的东西。 9 }6 N% o, c& F3 _9 x5 f% F9 C/ d 我如果提出一个两小时复命,那不是比大师还大师?动脑!
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发表于 2005-2-26 13:24:00 |只看该作者

欢迎先生
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发表于 2005-2-27 16:24:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

怎么没有实际内空.
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发表于 2005-3-4 12:20:00 |只看该作者

郝老师真是一针见血.课程的逻辑性还可以,但我有些过分自信,总认为自己组织的,应该顺也顺得下来,没有认真备课,以后要多多练习,不能盲目自信,要不然在台上就自信不起来了.关于第二个问题就真的说到痛处了,毛病就出在没有做上,您要是早点来该多好啊.
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发表于 2005-3-6 21:09:00 |只看该作者

还要注意的要点

[quote]以下是引用清风百合在2005-3-4 12:20:29的发言 - s& ^7 ?9 A& Y* x郝老师真是一针见血.课程的逻辑性还可以,但我有些过分自信,总认为自己组织的,应该顺也顺得下来,没有认真备课,以后要多多练习,不能盲目自信,要不然在台上就自信不起来了.关于第二个问题就真的说到痛处了,毛病就出在没有做上,您要是早点来该多好啊. 3 e: x* |# P1 v/ e**************[/quote] & ?# S: A& ]. v; m5 U# A1 v" v ( |7 l) n+ c. D. l! F8 Y你还要注意,你写的课程的逻辑和你讲课的逻辑不是一样的。可能准备的好,但讲出来才发现逻辑结构有问题。所以最好的方法是,当你编写完讲师教材和学员教材以后,自己大声地讲两遍,对课程讲述的逻辑性,站在学员的角度上体会一下,然后才算是真正的备课。
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发表于 2005-3-7 11:07:00 |只看该作者

????

[em06]: Q! y$ W- L. I# {9 c 很难想象这是郝老师给我的答复。: l8 r" z" Q, K9 t$ f& ^ 若学员问你这个问题,你当然可以说是你提出来的,因为你是大师。 - x* c) y: L* f4 i8 {* A9 C' C$ D, f5 {8 C" d* N 而我作为公司的培训主管,提出这种观点,肯定是会被学员质问的。在这种情况下,若有大师的话来支持,就能够更强我的授课可信度,有助培训的顺利进行。8 X" O. Q; }' M 大师提出的观念,都是从他实际工作中总结出来的,是在他多年实际工作中得到验证的观念,是具有可执行性的,是有一系列具体的管理方法来支持他的观念的。怎么能说大师的观念是不可操作的呢???7 ]! @+ v# D$ I) v, k1 V 0 V4 o, h! S- ~4 Y4 O“四小时复命制”最先是由刘光起先生在《A管理模式》一书中提出的。[em06][em06]
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发表于 2005-3-9 11:05:00 |只看该作者

低级的技巧

[quote]以下是引用郝志强在2005-2-26 0:51:33的发言7 o4 P: M- _* g; w5 b [quote]以下是引用清风百合在2005-2-17 16:52:25的发言 / ^5 X0 @, Z, T% n+ j* P郝老师好:+ i6 M; I6 k+ o3 \ 想知道作为一个培训讲师应具备何种技能?看了不少讲座的光盘,也参加过几次培训,自认可以做得很好,但总是在台上有大脑空白的时候,很尴尬。另外,对一个未经历过培训的公司来讲,最应给予的培训课程是什么?(急于想开展工作,却总有无处下手的感觉) 1 x) r, u3 ?, Q2 T* T**************[/quote] 5 m* C% P4 z0 I: W 1、自己讲课时,大脑空白,那是课程的逻辑性不好,所以你要强记,总忘记。这样的培训,效果是不好的。培训是自然而然的过程,课程很顺才对。到了一个地方,很自然地观点就出来了,或者案例就出来了。还有就是你对自己的课程不熟悉。 / M" K6 Q( R8 F ]( G( H 2、我不了解你们的情况,不好说先要做什么。我觉得当你不知道做什么的时候,你要去做,做得多了条理也就出来了,再来规划也可以。就象你找女朋友一样,当不知道自己喜欢什么样的,那就多找几个,然后。。。。。。就知道了。1 v% v$ F& U6 G' C **************[/quote]$ q# |5 K) [0 O L 我觉得那位朋友的意思是他知道他要讲的内容突然当机了,紧张等员应造成的吧,可以应用转换压力等技巧来实现,培训就要记住一个主线,那就是顺为先,正为主,怎么讲远比讲什么重要!~呵呵!
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