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阿强在线——中人网贵宾专栏

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发表于 2005-4-4 21:37:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

多谢!
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发表于 2005-4-7 10:34:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

我想请问一下,hr经理在日常工作中最常接触到的人群是哪些?员工,上司,部门经理,培训师~~~~~~还有什么?
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发表于 2005-4-12 13:28:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

郝志强先生于1995年,毕业于清华大学电机系,电力系统与自动化专业。 # ~7 e& S1 d. l q0 U4 _; o& L- H5 x& @3 D; N7 p5 ~ 如果不仔细看 0 v' T [8 u1 r; k; e8 F; c+ J还以为是郝志强先生生于1995年 & j6 B o! x3 J7 C# _# ?8 w吓我一跳。 : e$ j z0 P8 } X; f% m: o呵呵。
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发表于 2005-4-16 21:29:00 |只看该作者

支持

[quote]以下是引用冰雪无痕在2004-12-23 9:36:00的发言4 b+ h6 P7 j; h! y6 v5 v1 b 看了管理员在一楼发的文章,很受启发。最近我们在做培训效果调查,许多人建议培训形式要多样,如娱乐中学,到户外等等,总之不能总坐在教室里听课,要生动活泼。我正在想如何迎合他们,看了此文后不能由着他们。上课就是上课。希望还能看到更多这种切合实际的好文章。 ( J$ H) i+ L# x1 S**************[/quote] ; v! O5 h2 q( L支持
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发表于 2005-5-3 21:07:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

[em02][em07][em17][em46]
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发表于 2005-5-7 11:03:00 |只看该作者

总部和分部之间的管理

记得印度塔塔集团集团,总部派特派员对分公司的方方面面进行监督。每个特派员都是公司各个业务方面的专家,有权对分公司的任何方面进行监督。这种制度个人觉得如何实行的好,激励效果应该不错的,尤其是培训的实施和效果评估上。
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发表于 2005-5-7 17:18:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

郝先生的出场费是多少???
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qgdlj    

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发表于 2005-5-8 09:39:00 |只看该作者

请教:年薪制薪水年后发放是否违法

1.年薪制部分薪水年后发放是否违法?(80%年底发,来年20%中秋节发)* V/ l% t# Q: v( F+ _( a3 Q. k# a$ X 2. 若员工第二年5月辞工,剩下的20%不发是否违法? 6 G3 {0 |; l' ~ e1 Z% Y, L' H2 P, z5 l* [; D ) _ N* b4 H8 @5 h( c! ]5 h; j 看过您的易经与现代管理,后面各卦的解析一直找不到,遗憾!
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发表于 2005-5-8 23:03:00 |只看该作者

后面的卦,我还没有写呢

[quote]以下是引用qgdlj在2005-5-8 9:39:10的发言 0 _% Q0 a( J: i: y* |1.年薪制部分薪水年后发放是否违法?(80%年底发,来年20%中秋节发) $ X4 ~; S9 ?" h9 e: ~5 R 2. 若员工第二年5月辞工,剩下的20%不发是否违法? % `8 |( h b, S4 m2 q& [+ V 看过您的易经与现代管理,后面各卦的解析一直找不到,遗憾!3 @1 s/ w+ t: Y& M) T# P **************[/quote] 0 l% h2 T# t/ `; |# k) P! G `: D M0 x) l% j- q 1、薪水如何发,涉及到劳动法,我不懂,你还是咨询专业人士为好。 - F5 t9 \; x4 ]/ R& ~& f T( y 2、易经的其余62卦,我现在只有个初步的想法,还没有写成文字。实在是没有时间,来仔细研究这些问题,但这些确实很有意义,多谢你的关注!
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发表于 2005-5-8 23:04:00 |只看该作者

可以直接给我发邮件

[quote]以下是引用乔立宇在2005-5-7 17:18:13的发言 5 f# i R: e) i- e郝先生的出场费是多少??? - G" A0 x6 m7 U8 }**************[/quote] , \( Z7 c# y# w+ \2 F4 L* F + [# r) h2 b# Y" J8 G& e( j+ X 我是不直接和企业合作的,各个省会城市都有我课程的代理机构,你可以给我发邮件,然后我介绍你到我的合作机构。+ m# c$ f& ^) G$ ^+ w$ N7 l' p$ x 我的邮箱在下面的站:http://www.consultroom.com/
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