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阿强在线——中人网贵宾专栏

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发表于 2005-4-4 21:37:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

多谢!
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发表于 2005-4-7 10:34:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

我想请问一下,hr经理在日常工作中最常接触到的人群是哪些?员工,上司,部门经理,培训师~~~~~~还有什么?
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发表于 2005-4-12 13:28:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

郝志强先生于1995年,毕业于清华大学电机系,电力系统与自动化专业。( M- W0 r: c i' E) z: n 6 @' Z# M( u& X3 y+ D如果不仔细看; b/ X$ H. M" R5 n# J 还以为是郝志强先生生于1995年 f, V' L5 p& L% G' p 吓我一跳。/ A0 h+ p7 G. { J3 D, { 呵呵。
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发表于 2005-4-16 21:29:00 |只看该作者

支持

[quote]以下是引用冰雪无痕在2004-12-23 9:36:00的发言 , J4 u9 X/ O$ R7 O5 `) v( Z看了管理员在一楼发的文章,很受启发。最近我们在做培训效果调查,许多人建议培训形式要多样,如娱乐中学,到户外等等,总之不能总坐在教室里听课,要生动活泼。我正在想如何迎合他们,看了此文后不能由着他们。上课就是上课。希望还能看到更多这种切合实际的好文章。 & P( Z3 f$ S( c**************[/quote] 2 O. D5 a+ k& O" ?) Y支持
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发表于 2005-5-3 21:07:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

[em02][em07][em17][em46]
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发表于 2005-5-7 11:03:00 |只看该作者

总部和分部之间的管理

记得印度塔塔集团集团,总部派特派员对分公司的方方面面进行监督。每个特派员都是公司各个业务方面的专家,有权对分公司的任何方面进行监督。这种制度个人觉得如何实行的好,激励效果应该不错的,尤其是培训的实施和效果评估上。
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发表于 2005-5-7 17:18:00 |只看该作者

RE:阿强在线——中人网贵宾专栏

郝先生的出场费是多少???
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qgdlj    

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发表于 2005-5-8 09:39:00 |只看该作者

请教:年薪制薪水年后发放是否违法

1.年薪制部分薪水年后发放是否违法?(80%年底发,来年20%中秋节发) / b$ L: M3 p* g) b 2. 若员工第二年5月辞工,剩下的20%不发是否违法? 9 h# ^6 e2 R) u$ x" k' k- t, p8 i. o$ J J9 ^2 f; @ ; y5 f3 u1 T; B9 ~5 q 看过您的易经与现代管理,后面各卦的解析一直找不到,遗憾!
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发表于 2005-5-8 23:03:00 |只看该作者

后面的卦,我还没有写呢

[quote]以下是引用qgdlj在2005-5-8 9:39:10的发言0 i/ B1 D k. B 1.年薪制部分薪水年后发放是否违法?(80%年底发,来年20%中秋节发)- V- F, ~& v4 A6 S 2. 若员工第二年5月辞工,剩下的20%不发是否违法? ; O8 Y* ?5 c# x& u! t5 @, O 看过您的易经与现代管理,后面各卦的解析一直找不到,遗憾! 4 k) J, c- E) V**************[/quote] ! }1 j3 b- n+ b; _% z, J- A. o. c$ S0 c# x8 o$ Q# [. D 1、薪水如何发,涉及到劳动法,我不懂,你还是咨询专业人士为好。 ' @, m' O, ^, V 2、易经的其余62卦,我现在只有个初步的想法,还没有写成文字。实在是没有时间,来仔细研究这些问题,但这些确实很有意义,多谢你的关注!
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发表于 2005-5-8 23:04:00 |只看该作者

可以直接给我发邮件

[quote]以下是引用乔立宇在2005-5-7 17:18:13的发言 ( R) v" y, ~, n, K; B郝先生的出场费是多少???2 b" D( z; ]- I S4 w' l4 T **************[/quote]3 ?! ] i* K5 `* c) A* D 3 N$ v8 u' E" Y/ x# L7 s 我是不直接和企业合作的,各个省会城市都有我课程的代理机构,你可以给我发邮件,然后我介绍你到我的合作机构。: Z8 ~# J" L& _# Z" P3 W 我的邮箱在下面的站:http://www.consultroom.com/
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