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楼主: xkyoung
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案例:合法辞退员工

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发表于 2013-9-15 16:29:45 |只看该作者
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发表于 2013-9-16 14:55:24 |只看该作者
嗬嗬嗬嗬呵呵呵
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发表于 2013-9-16 16:57:27 |只看该作者
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发表于 2013-9-17 16:05:48 |只看该作者
员工入职时,有没有进行与岗位相关的培训,如果无人提前对其进行教育引导,就不能以此为理由来辞退员工
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发表于 2013-9-17 16:08:13 |只看该作者
员工入职时,有没有进行与岗位相关的培训,如果无人提前对其进行教育引导,就不能以此为理由来辞退员工
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发表于 2013-9-17 17:41:11 |只看该作者
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发表于 2013-9-21 13:22:54 |只看该作者
借鉴一下8 U) B" p8 e! @! h
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发表于 2013-9-23 15:06:55 |只看该作者
1、哪一点“不胜任工作岗位”呢?, i0 t% e& V$ j" S; I1 v& r1 [: L$ H
2、谁安排坐在这个工位的?新员工是做什么工作的,直接主管安排工作了吗?
7 J' l+ a8 H! h1 z$ Q/ A3、既然有客户的信息,电脑为什么不设密码?! H( \+ h% W$ A0 ~7 E* I7 B
4、“投诉至领导处”这个领导是新员工的直接主管吗?
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2013-9-24 13:57:39 |只看该作者
我认为这种方式不正确。新员工入职,对公司的环境本来就需要一个适应、熟悉的过程。在熟悉的过程中,对于新工作难免会犯错误,而作为HR更多的是指引新员工尽快融入新工作。该员工仅入职一周,工作上犯了一个小错误,以此来判断员工不能胜任工作,未免太过片面。另外,仅仅以发邮件这个事件来证明员工不能胜任工作,事实依据也站不住脚。
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