招聘中如何选择——薪资低有潜力OR薪资高拿来即用

小葵花的思绪

我觉得这得看公司自身需要，对于中小型企业来说，拿来就用更有利于创造效益，尤其是一些技术和销售的岗位，像我们公司是绝对要有经验的，即使薪水高一点也不介意。但是如果是一些大型的企业集团，我觉得给低工资培养有潜力的员工是可行的，一方面自己培养出来的人才比较有向心力，另一方面，员工尤其是刚入社会的，可能会觉得自己在公司有足够的发展空间和岗位调整，跳槽的可能性要小一些。当然，随着员工的晋升，相应的福利待遇也要跟上去才行，毕竟，在现在这个社会，物质方面的满足是立足之需。

欣然如月

小葵花的思绪 发表于 2012-7-18 14:21
我觉得这得看公司自身需要，对于中小型企业来说，拿来就用更有利于创造效益，尤其是一些技术和销售的岗位， ...

这样中立的观点还是很多，但是我想说，每个企业的发展不管是什么背景，在选用人才方面还是会遇到同样的问题。而针对论题，永远也是企业选才之痛。

因此，两难的问题还是值得我们仔细思考和思辨的。

whg2tuotuo

个人认为这个要看用人职位的层次：
如果是核心职位，建议选择后者；
如果是基层职位，建议考虑前者；
因为对于核心职位来说，是需要一来就发挥作用的，没有那么长的时间来对他的潜力进行发掘，这就需要
具备一定能力和经验的人来胜任，同样，对于基层职位来说，没有必要花高价去请一个熟练工，只需要找
一个踏实肯干，有潜力的员工就可以了。

世离

支持反方。
原因一：拿来就能用的人，一般都是在行业有一定经验积累的，他们对这个工作的认识和理解有深度，对自己的发展目标和要从事的工作就一个方向能够快速适应环境，而且既然能录用他那么说明他的能力是与岗位匹配的，所以虽然企业付出了高薪但是会收到相应的效益。
原因二：从正方观点出发，找有潜力的人培养，与公司一同成长。这只是个愿景，对于刚入行的新人来说，他们将面临很多未知的困难，所以不能保证他们能否坚持走下去。就算走下去了他成为了这个行业的精英，那他会不会觉得现在的企业庙太小容不下他这个佛了呢。
综合以上两点，正方观点这个风险成本还是要大于直接高薪聘用拿来即用的人的。所以我支持反方。

一生一会

凯茜儿 发表于 2012-7-18 13:52
是，如果后都（拿来即用的人）没有潜力，那么怎么成为拿来即用的人呢？因此，命题与我的辩点是不冲突的。 ...

是的，有潜力会变成拿来即用的，但是拿来即用的又会被有潜力的所替代。所谓长江后浪推前浪，这正是我支持正方的原因之一。

xxyy771564

之前工作过一家公司，被誉为本市本行业的人才输出基地。就是因为一开始公司的政策市培养新人已达到长期发展的目的。但是对于转正员工的酬薪竞争力的不足，直接导致了人员不断流入，然后不断流出，业界一度很庆幸有这么一家公司在业内。
所以我是支持反方观点的。如果没有完善的员工培训机制、企业文化以及薪酬竞争力，那么我还是宁愿多花点钱请人过来。毕竟新人培养好了，你也是需要给他加薪的。

凯茜儿

一生一会 发表于 2012-7-19 09:15
是的，有潜力会变成拿来即用的，但是拿来即用的又会被有潜力的所替代。所谓长江后浪推前浪，这正是我支持 ...

正如你所说的，有潜力也可以成为拿来即用的人，成本多少？要多长时间可以达到企业的预期？还有，拿来即用的人就一点潜力都没有了吗？如果原本就没有潜力，又如何成为拿来即用的人呢？

angel5698

我支持反方观点。其实原本思考，每个企业有自己的企业文化和用人理念，而企业处于不同的发展阶段，其选择也是不一样的。但在目前工作节奏加快、人心浮动的社会现状下，反方的薪资高但拿来便用的观点，更为适合一些，一个岗位能招到匹配的人，即使薪酬高些也是值得的，而对薪酬低有潜力的人员，这潜力能否发掘出来还是未知数，即使好不容易培养好了，能否为企业所用又是未知数了，所以与其用薪酬低有潜力有着用人风险的人群，还不如用薪酬高拿来即用的人。

『丁卯年』

公司选择人才需要一段时间的考察,而去培养人才和拿现成人才去比较,培养有潜力的人更划算,因为这种人才首先会有感恩心,我们的人事经理对他有知遇之恩,而公司又花费大量的时间和金钱去培养员工,员工会从思想上重视上级及公司,内心得到肯定,得到感激,毕竟当今社会我们要做的是人性化管理,国家开始推出传统文化的教育,而有潜力的员工,肯定是从做事及思想上都相对优秀,而且具有灵性,培养起来不费劲,对于人事经理来说,有一个按照自己意思需要的人,很难找,而直接选择空降兵的话,经常会出现实力与预估相差较大,或者各类方式水土不服的情况.
    所以,公司要长期稳定发展,培养有潜力的员工比直接招聘效果好的多.

无名无份

其实要看是什么 岗位什么情况。如果一个重要岗位又急的话，当然要拿来即用，有的呢，没那么重要又没那么急的完全可以挑选有潜质的人才，不一定是要特意怎么培训培养。重要的是让他在工作中一点一滴学会，并在这过程中和企业一起发展。。有了归属感后，也没那么容易离职的