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楼主: 欣然如月

[招聘录用] 招聘中如何选择——薪资低有潜力OR薪资高拿来即用

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发表于 2012-7-18 14:21:06 |显示全部楼层
我觉得这得看公司自身需要,对于中小型企业来说,拿来就用更有利于创造效益,尤其是一些技术和销售的岗位,像我们公司是绝对要有经验的,即使薪水高一点也不介意。但是如果是一些大型的企业集团,我觉得给低工资培养有潜力的员工是可行的,一方面自己培养出来的人才比较有向心力,另一方面,员工尤其是刚入社会的,可能会觉得自己在公司有足够的发展空间和岗位调整,跳槽的可能性要小一些。当然,随着员工的晋升,相应的福利待遇也要跟上去才行,毕竟,在现在这个社会,物质方面的满足是立足之需。
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发表于 2012-7-18 16:07:13 |显示全部楼层
小葵花的思绪 发表于 2012-7-18 14:21
我觉得这得看公司自身需要,对于中小型企业来说,拿来就用更有利于创造效益,尤其是一些技术和销售的岗位, ...

这样中立的观点还是很多,但是我想说,每个企业的发展不管是什么背景,在选用人才方面还是会遇到同样的问题。而针对论题,永远也是企业选才之痛。

因此,两难的问题还是值得我们仔细思考和思辨的。
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
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发表于 2012-7-18 16:11:41 |显示全部楼层
个人认为这个要看用人职位的层次:
如果是核心职位,建议选择后者;
如果是基层职位,建议考虑前者;
因为对于核心职位来说,是需要一来就发挥作用的,没有那么长的时间来对他的潜力进行发掘,这就需要
具备一定能力和经验的人来胜任,同样,对于基层职位来说,没有必要花高价去请一个熟练工,只需要找
一个踏实肯干,有潜力的员工就可以了。

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欣然如月  不过总体从你的角度来看,您还是偏重后者的。  发表于 2012-7-18 17:43  回复
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发表于 2012-7-18 17:04:07 |显示全部楼层
支持反方。
原因一:拿来就能用的人,一般都是在行业有一定经验积累的,他们对这个工作的认识和理解有深度,对自己的发展目标和要从事的工作就一个方向能够快速适应环境,而且既然能录用他那么说明他的能力是与岗位匹配的,所以虽然企业付出了高薪但是会收到相应的效益。
原因二:从正方观点出发,找有潜力的人培养,与公司一同成长。这只是个愿景,对于刚入行的新人来说,他们将面临很多未知的困难,所以不能保证他们能否坚持走下去。就算走下去了他成为了这个行业的精英,那他会不会觉得现在的企业庙太小容不下他这个佛了呢。
综合以上两点,正方观点这个风险成本还是要大于直接高薪聘用拿来即用的人的。所以我支持反方。
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欣然如月 + 20 从短期成本投入来看确实如此

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我打江南走过,那等在季节里的容颜如莲花的开落
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发表于 2012-7-19 09:15:03 |显示全部楼层
凯茜儿 发表于 2012-7-18 13:52
是,如果后都(拿来即用的人)没有潜力,那么怎么成为拿来即用的人呢?因此,命题与我的辩点是不冲突的。 ...

是的,有潜力会变成拿来即用的,但是拿来即用的又会被有潜力的所替代。所谓长江后浪推前浪,这正是我支持正方的原因之一。
青春没有回头……
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发表于 2012-7-19 09:54:16 |显示全部楼层
之前工作过一家公司,被誉为本市本行业的人才输出基地。就是因为一开始公司的政策市培养新人已达到长期发展的目的。但是对于转正员工的酬薪竞争力的不足,直接导致了人员不断流入,然后不断流出,业界一度很庆幸有这么一家公司在业内。
所以我是支持反方观点的。如果没有完善的员工培训机制、企业文化以及薪酬竞争力,那么我还是宁愿多花点钱请人过来。毕竟新人培养好了,你也是需要给他加薪的。
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欣然如月 + 20 真实案例 企业生存现状

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发表于 2012-7-19 10:10:54 |显示全部楼层
一生一会 发表于 2012-7-19 09:15
是的,有潜力会变成拿来即用的,但是拿来即用的又会被有潜力的所替代。所谓长江后浪推前浪,这正是我支持 ...

正如你所说的,有潜力也可以成为拿来即用的人,成本多少?要多长时间可以达到企业的预期?还有,拿来即用的人就一点潜力都没有了吗?如果原本就没有潜力,又如何成为拿来即用的人呢?
当时若不登高望,谁信东流海洋深。
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发表于 2012-7-19 14:38:08 |显示全部楼层
我支持反方观点。其实原本思考,每个企业有自己的企业文化和用人理念,而企业处于不同的发展阶段,其选择也是不一样的。但在目前工作节奏加快、人心浮动的社会现状下,反方的薪资高但拿来便用的观点,更为适合一些,一个岗位能招到匹配的人,即使薪酬高些也是值得的,而对薪酬低有潜力的人员,这潜力能否发掘出来还是未知数,即使好不容易培养好了,能否为企业所用又是未知数了,所以与其用薪酬低有潜力有着用人风险的人群,还不如用薪酬高拿来即用的人。

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欣然如月  看来 反方的队伍越来越强大了……  发表于 2012-7-19 15:53  回复
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发表于 2012-7-21 08:57:32 |显示全部楼层
公司选择人才需要一段时间的考察,而去培养人才和拿现成人才去比较,培养有潜力的人更划算,因为这种人才首先会有感恩心,我们的人事经理对他有知遇之恩,而公司又花费大量的时间和金钱去培养员工,员工会从思想上重视上级及公司,内心得到肯定,得到感激,毕竟当今社会我们要做的是人性化管理,国家开始推出传统文化的教育,而有潜力的员工,肯定是从做事及思想上都相对优秀,而且具有灵性,培养起来不费劲,对于人事经理来说,有一个按照自己意思需要的人,很难找,而直接选择空降兵的话,经常会出现实力与预估相差较大,或者各类方式水土不服的情况.
    所以,公司要长期稳定发展,培养有潜力的员工比直接招聘效果好的多.
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发表于 2012-7-21 15:16:10 |显示全部楼层
其实要看是什么 岗位什么情况。如果一个重要岗位又急的话,当然要拿来即用,有的呢,没那么重要又没那么急的完全可以挑选有潜质的人才,不一定是要特意怎么培训培养。重要的是让他在工作中一点一滴学会,并在这过程中和企业一起发展。。有了归属感后,也没那么容易离职的
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欣然如月 + 15 很给力!

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