关于素质能力模型的讨论

jiankang5460

主要是建立能力素质库。可以参考和君的彭老师的书

三面红旗

呵呵，我个人觉得要不要做看公司的情况。 素质模型应该属于人力资源里面很尖端的东东了，如果基础的工作没做好，就贸然做这个，往往可能会费力不讨好。 但是，素质模型的思路是绝对要得的，我们可以先行动起来，按照这样一些规范来一点一点的去完善和运用，不知不觉中已经打好了底子，时机成熟的时候推出，效果可能会更好。 就象我现在对5S的推动计划就是吸取了这方面的一些教训，采用很低调的办法，先对管理者做一些观念的导入，然后通过追踪培训效果来观察在实际中的潜移默化，然后再采用进一步的措施，慢慢的形成了一些规章制度，现在现场比之以前有了一些变化，至今员工都不知道我们再推动5s活动。 我个人认为象素质模型这样的工具就美国来说都是很前沿的东东了，而人力资源的理论的发展也正是美国企业一步步实践过来的，而我们现在一下子就引入似乎缺少了些基础。 顺予斑竹，我一直在跟踪您的Blog,很亲切，看了有不少感触，有许多事情确有感同身受之感。

宇一子衿

看到大家发言积极，探讨的理论很深（在中人网没看到过），所以也想说一下我对这个问题的浅薄看法。 其实，关于素质模型的建立，上边你们谈到的两种方向都应该可以实现，关键的问题在于如何更好、消耗更少的成本去完成。 关于素质模型的用途，我认为其核心是指导企业构建核心竞争力的，因此，对于人力资源管理的所有职能模块都有作用，就好象工作岗位分析一样。具体的说，在招聘这一块，给我们提供了更好的能找到适合企业的人员，减少企业的培训成本；对于培训，是提供员工的能力标准，以便提升员工能力，留住人员，减少招聘成本；对于绩效管理，主要是反映员工比照素质模型的能力要求，发现员工能力的不足（从这一点上来说，员工可能适应目前的岗位，但未必适合企业战略发展的需要，因此，建立素质模型要考虑到企业的发展战略），至于其他几个模块，我就不多说了。要吃饭去了：） 如果认为我在胡说的话，请不要回复此贴，给点面子了[em04]

清清小河

建立素质模型和素质测评以及测评结果的应用是3方面的工作。建立素质模型目前炒得很热，企业也都在着手开始这方面的工作。我在这2年因为兴趣读过有关素质模型的一些书籍和文章，有了一些概念，可具体到要建立企业的素质模型，我感觉这是一个系统项目，不是一个简单的工作。HR除了要对素质模型的概念和建立的方法和途径有清晰明确的思路，还得有项目管理和实施的能力，通过项目管理和运作帮助企业建立素质模型，并且好好应用。 关于这方面的工作，目前有一些咨询公司可以把给企业建立素质模型当作一个项目来做，这种做法对企业的选择应该说存在一定风险和经济压力，可是能真正把建立素质模型的理论和经验提取出来作成对HR的专业培训课程的又几乎没有，不过总算是今年MERCER已经开发了这个课程了，本来计划在上半年北京进行的，现在不知道怎么又改变计划了，得到下半年了。 今年我们企业也提出了要建立企业素质模型的目标和要求，很希望和楼主以及其他正在着手这项工作的同仁一起交流沟通。我的邮箱：xionglu@bjsatellite.com.cn

高文

我是这样认为的： 在寻找每个岗位的素质能力时可以用第一种方法，在找出之后可以给每个岗位的素质能力按重要程度排序，选最重要的前五项做为此岗位的“模型”

lychee87

一般这样的课程都是讲素质模型在招聘当中的运用

小宇子

以前接触过一点,没有实施过

hddzxy

模型的建立很容易，真正难的是在于如何以模型为依据去测评，以及测评之后结果的运用。

顺予

如果有可能的话,我倒是希望有人来详细讲讲能力素质模型的理论依据以及实际操作的方法. 这里纯属理论探讨,具体操作还是各人根据各人企业的情况而定. 最近我有点烦,有点忙,本来想找本能力素质模型的书来一读,然后能在这里好好推介一下. 希望有人能做这个工作.红旗兄,你可以帮我这个忙吗?还有楼主.

三面红旗

从去年就想着写点相关的东东，并和《HR世界》的编辑就这个做过一次沟通，只是一直比较忙，没法静下来认真写东西。 我看一下这个周末的时间，如果可以先写一点。