关于素质能力模型的讨论

顺予

红伊兄,我也是在中人网上下载的,已给你发了邮件. 红旗兄在天津啊.我在南京.可惜远了一些. 要不能够坐在一起好好讨论讨论,一定会有更多的收获. 华为的能力素质模型给我的启示就是是不是把能力素质模型针对某一方面的用处直接分类来做呢. 呵呵,当然也可以先做一个总的.然后分解.

职场行者

同志： 素质能力模型我听说过，但没见过，不知道从哪里能弄到，如果你不介意的话，能不能发一些关于素质能力模型的资料给我。我的邮箱是topsun0205@sina.com。先谢谢了！

红伊

我是怕太不成熟，行家会笑话我啊，所以只好自己内部先捣和，搞出一个成型的东西再交流就比较好了。 我本来是不想在网上要顺予发资料给我，最后就变成一个发资料的地方，我是最讨厌这样了。今天带了一个不好的头，非常抱歉。不过希望大家不要继续让顺予发下去，要不这个贴子感觉就变味了，另外版主也会累死。[EDIT]用户“红伊”于2005-4-8 8:21:01编辑过此帖。[/EDIT]

小彪

素质能力模型的建构在国内属于比较困难的人力资源管理工作，成本高，而且不易见效，即使是彭剑锋也承认这一论点，目前素质能力模型的应用也就在招聘方面的效果比较明显。

hddzxy

在培训晋升方面用得也不错啊！

红伊

这几天一直都在做访谈，每天差不多要访谈三到四个工程师，今天刚刚才结束，有点累。没有办法，时间太紧。 可能大家都各自学习去了吧，也没有多少人发表意见了。红旗的素质理论的课程也不知道做好了没有，有些期待啊。 我虽然是不太认可培训的东西，但是前天还是去听了一堂课。主要是想验证我们的作法是不是偏差太大，结果看看，我们的似乎还好。作法都是这样了，先访谈，然后再分析，分层级和作行为描述。但是更细的方面还是没有，所以还是要自己去做。 说到自已做，我就有一点经验要跟大家分享，就是从复杂到简单。我们先做这个的时候就是拿访谈的记录去分析，看看每个岗位的能力可能是什么，先搞了一大堆，也不管。然后就把一些重要的能力拿出来去分析它所具有的要素，比如说：培养他人，可能的要素就是挑选潜在的人才和给予特别的训练。就这样把每个能力都分析出来，然后再去整合，发现有的要素在不同能力都有体现，那我们就找看看那个要素放在哪个能力里面更合适，或者把一些相同的能力有没有合并的可能，或者能不能去掉某个要素，这样就会越来越简单，而且后面的岗位所具有的一些能力因为在前面已经讨论，所以只是增加一些新能力的分析，这样慢慢的积累就会把能力都分析出来。 目前只是做到这一步，后续再分享[em01][em01]

三面红旗

呵呵，红伊兄，这两天有不少的事情，比较忙乱一些， 没能系统的思考一下这个帖子该怎么写。 看来得往后放放了。 今天看到顺予辞职了，有不少感触。

红伊

我不知道这是不是我们这些人在民营企业的宿命，付出很多的心力想要去做一件事，但却是得不到支持和理解。真的是有一些悲哀。[EDIT]用户“红伊”于2005-4-13 22:44:25编辑过此帖。[/EDIT]

无心快语

我曾在民营企业呆过，现在的民营企业越来越会赶时髦，社会上有什么先进的或者新奇的东西，就要搞一下，先搞出来再说，表明我们企业赶上了时代的潮流。至于有用没用，暂且不用管他。

甜饼儿

看了各位高手的谈论，真是由衷佩服。作为初涉这一领域的生手，如今越来越觉得这一行的高深莫测。以我这几个月的经验来看，人力资源的薪酬设计也好，素质模型也好，方法很多，种类很多。要做到每种都有所了解，在工作中能做到运用自如，作出最适合自己企业的体系就是最高境界了