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2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

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发表于 2005-7-11 17:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B][B]参与方式:[/B]/ ^# i! h$ |; T 中人网在线活动面向所有会员进行开放,如果您还不是我们的会员,请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ,如果您已经注册成为我们的会员,请先登陆,然后从首页或是【HR沙龙-战略文化】,进入该帖,以回复帖子的方式即可进行提问!" G _/ @" A% ^# Y+ c6 B3 w% Q [U]您可以现在提问,也可以在线开始时提问![/U] 3 ?1 f" L6 R7 F `/ o9 n/ s/ o8 p8 R/ E* F B% h [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议,可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ,[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID:论坛管理员![/color][/B]( Q4 c/ t$ g! J ; L7 ?/ \( g$ u7 g& p2 W- l感谢大家的参与!!" k5 Y- l X6 t2 X9 h" F' H : A3 W( ^1 O) [/ x- z) E( R% J1 S9 Q5 B [center][B]中人网论坛在线 " v2 x1 v; }* J# p& i$ k& H9 m* L3 R重量级会员A大调在线歪批“以人为本”的人力资源管理[/B][/center] 4 j% `! ?. x6 b, t+ h& {; Y2 B& I' |, ]3 @, D4 H9 I0 m [color=#A52A2A]如果“以人为本”就是上班可以不打卡,下班可以不签到。如果以人为本就是姑姑可以管财务,阿姨可以管招聘。如果“以人为本”就是部门界限分不清,领导打哈吓死人。那就让我们对“以人为本”的人力资源管理的抨击更猛烈些吧!!![/color] ; X2 S! z0 t# K . l3 ^1 g7 N' }9 V) e. t [B][color=#00008B] 2005年7月14日,中人网论坛重量级会员A大调在线歪批“以人为本”的人力资源管理,您准备好了吗……[/color][/B] & Q3 B) V1 m# I( L# G% O7 M7 B9 B3 x [B]在线嘉宾:[/B]A大调(中人网重量级会员)& q2 x2 \) E3 u& Y7 n! ^" w [B]在线时间:[/B]2005.7.14周四(16:00——17:30) % G5 n5 V1 \7 z/ M O" b+ g [B]进入通道:[/B]HR沙龙——战略文化版9 T8 C- V( J# B" ^5 @$ N : \% g D( X ~7 ~/ j ) Y$ u$ m9 l0 j [B] 【嘉宾介绍】[/B] & i" u! X: `& I( g5 E2 ^ [B] A大调名字由来[/B]* p2 L D7 a4 P( S( s8 Z; j( J [color=#DC143C] “大调”作为音乐中的专业术语,作品色彩明亮和辉煌。[/color]1 z: o7 x* t/ c; C& \" {% V [B] A大调专业之路[/B]; f9 q$ i) X- i; _# { U [color=#DC143C] 从事HR工作13年,从一般人事文员的打杂工作起步,担任过大型外资企业的人事行政主管、经理;民营股份公司的人力资源总监、行政副总经理;集团公司总裁助理;创办 “优势企业人力资源工作室”;担任过多个人力资源咨询项目经理。[/color]0 H' l3 S& Y2 g/ D [B] A大调的工作心得[/B]$ c! r2 }7 i2 L! x+ o [color=#DC143C]专业理论需要不断研究,企业管理不能忽视实际。 # n* g2 ~$ j7 G% Q, X% v2 g. ~. x- q看事情,多看本质,少关注表象。& F" N6 h) p1 J9 A% Q* { 企业建立现代管理模式需要逐步搭建。. c. S) a0 \7 e4 M8 _ 适合企业本身发展需要的管理才是最好的管理。 ]' Y3 K, v, e6 E9 U' [人力资源,不是企业的全部。+ Q) ]4 l2 q Y- ]% w 关注系统管理。[/color] & O/ a) l R0 H* t [B] A大调不成熟的文章或发表的谬论[/B]7 e' h, ]' M. }. P [color=#DC143C] 《我眼中的民营企业》、《我眼中的咨询公司》、《企业文化不是花瓶》、《凭什么要和你沟通》等。[/color] 1 Y$ }, _* i# ~0 ]1 l5 M( L- g/ n p+ m' R. L [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/da.gif[/IMG][B]旁白:真的勇士真是敢于直面惨烈的鲜血。——A大调寄语。[/B]+ k2 V- Q+ B1 s) D; ^5 _ 8 h# u/ j" x$ D2 L, V, J$ P * m. J% d; G0 I* v6 [! p [B]相关链接[/B] 9 w& k q! A M [B] A大调关于人力资源管理的怪话连篇[/B] 8 |/ j# \$ E' s1 L2 z & N; U z1 e' Y3 D [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=72421&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题1:"以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”[/color][/URL] 9 P V" H. M- C0 s" r3 ]. c : L0 s& N! @2 t, _6 P0 X* I1 C0 X [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=70038&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题2:废除“绩效考核”![/color] [/URL]# P5 _: Y0 y: z$ S7 k1 x j1 u( G4 p0 {& U" A [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=52747&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题3:老板们,酷一点[/color][/URL] : H' ^; O P$ `1 D2 ^7 x/ M; m" c9 i8 l B/ D [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=50595&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题4:凭什么需要和你沟通?[/color][/URL] 8 b/ g5 B) ~8 V. _# e9 u6 [( ?' B4 o [B]其他链接[/B] 7 |5 H6 o- t+ L G& v 7 U; u$ j& g) U' g+ A* S [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=71831&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题1:谁会“以人为本”[/color][/URL] % E) s) G: B7 B6 l6 U2 \ ! l: K* W, s/ ^! M [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=69214&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题2:企业文化——核心是绩效文化 [/color][/URL] 0 X4 R5 @! n n8 Z2 x , O) S% i! R1 B1 L% Y1 ^ 1 s9 R4 B3 b, w! h+ ^7 H# D. @! c9 _) ]& y7 ? ( f7 g3 m- t# X0 U- \( C) K* o+ x8 K4 E6 S) w+ i' G% k' t9 S# m [color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color] / T! K* ]- N7 U2 U2 n% Y- t( @8 J( m T5 S- k. f* Q [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=74158&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题:2005年7月7日(周四)招聘选拔斑竹智子在线笑侃招聘选拔中的旁门左道[/color][/URL]' p8 `/ W( Z5 d! v4 N ; F% u3 Y/ u* Y7 ^* @8 K3 S5 h( E! e: B5 k6 |* u [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=70867&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]主题:5月20号精彩案例斑竹gmsj在线答职业生涯规划如何做?[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-12 14:07:28编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-7-12 23:09:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

前两天看到A兄写了个什么“以‘组织为本’——彻底批判所谓的‘以人为本’”猛一看名字挺别致,既然敢如此大言不惭,一定有什么高见,以为要弹个什么调调儿,可是细看之后却哑然失笑,原来这老兄根本就没搞懂什么是“以人为本”。套句传统评书术语:错把“冯京”当“马凉”。后来看看老兄在回复网友的帖中自己也承认了自己的错误,所以也就懒得跟帖了,权当作扯虎皮,作大旗,哗众取宠之类的吧(虽然该老兄在帖子中否定这种心理,但既然发了一个自己都承认有意歪曲的帖子,又何必取这样一个名字?)。 ' _% t+ D2 s7 v8 `本来这事也就过去了,可是却在今天看到管理员妹妹发了一个帖子:“2005年7月14(周四)A大调歪披‘以人为本’的人力资源管理”。哈哈,有意思,看来对中人网还真的了解不足,敢为天下之不为,明明不上桌,偏偏往上抬;明明知道是歪批,偏偏搭起台子让他唱戏;明明知道没什么好调调儿,偏偏就好这调调儿。 5 v! }8 P1 _' P# S2 k0 a我无意于拍A大调先生,而且说实话也实在没什么好拍的,拍了也没什么意思,花时间码这些字,只是对于“中人”这种追求形式不重质量的行为提一点异议,毕竟这个网站是大家专业交流的场所,不是妄说妄话的地方。如果真成了后者,那就没什么意思了,不来也罢。. F+ V5 N- S! X6 x9 |% C 7月14日,大调先生到底要弹个什么调调?我是没什么兴趣关注,如果大家感兴趣,可以当笑话看看,不过从大调先生以往的帖子来看,其文字也和其论题一样乏善可陈,我看大家还是没事就洗洗早点睡吧。
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发表于 2005-7-14 13:29:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

还没拜读过A大调先生的大作。不过看上面标题,怎么感觉有点矛盾?上面有篇文章说“废除绩效考核”,后面又有篇文章谈企业文化的核心是绩效文化?也许,“废除绩效考核”可能是谈绩效考核和绩效管理的区别吧。
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发表于 2005-7-14 16:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

俗话说,赶得好不如赶得巧。 . ]8 w. }2 S. | 一周一度的中人论坛在线又要开始了!3 [) y* \4 ?" E* o 隆重请出我们今天的嘉宾A大调先生!
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发表于 2005-7-14 16:06:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

所谓重剑无锋。越是级别高的人总是越难请。8 d2 A' f' f" F! k 现在A大调还是姗姗来迟,看来这家伙级别够高!
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发表于 2005-7-14 16:08:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

大家好。2 O0 o: B' [, h/ x, I! p' W 诚惶诚恐A大调。
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发表于 2005-7-14 16:10:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

我看了A大调的一些文章,写的是不错,把企业里大家没喊出来的东东,都给直白的喊了出来,老A很是坚持己见呀,自己的观点自己做主,让别人磨破嘴皮说去吧~````[em07]
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发表于 2005-7-14 16:10:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

[em01]大家下午好!偶一路搭风火轮过来的,没有迟到吧?!涉江的HRM CLUB达到100人,偶去和小家属们庆祝去了。来迟一步,有问题请大家指教哦[em04][em04][em04]
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发表于 2005-7-14 16:11:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

首先感谢大家的光临。 9 ]% L0 A% _) b b8 c! t在这之前,我和涉江有个初步的交流,今天的在线互动,我们一定保证实话实说的态度,和大家共同来探讨相关的问题。 I9 W8 ]+ H% l0 W/ ~) L V7 H1 @ 只代表本人思想,与中人网无关。免得中人给我背黑锅。
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RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

好!# r* A& j" z1 ]3 D) z 今天的歪批“以人为本”的人力资源管理现在开始! 4 l5 _3 U# {9 K7 u 在开始之前,我们先请老A先生歪批一下自己,也好给大家一个歪批“以人为本”的人力资源管理的理由!, i4 W, V q, B1 x; [: d$ O 大家觉得怎么样呢?
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