2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

A大调

一家企业，如果连生存都有问题，即使“以人为本”的口号喊得再高，员工也无法相信。 - u: m- K4 Y! k. `企业第一目标是生存，是效益。假如你的企业根本不是以人为本，而效益很好，员工福利很好，家庭因为企业的原因而得到更多的改善，并且可以长久，即使没有这样那样的指导思想，企业运行很规范，在员工，在外人眼里，仍然是值得尊敬的企业。

天街

企业发展到哪一步，管理就发展到哪一步~`````

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中国人有个毛病，就是喜欢搞运动。无论是向左走，还是向右走。都喜欢参与。 6 C7 s# g3 U9 k2 @! t 中国的这段时间内有一个非常有特色的词汇叫做忽悠。而忽悠在中国的历史是乎又远流长。在中国最早的最成熟的史书《史记》里面就谈到了陈胜吴广因为忽悠而掀起了第一个非常具有影响力的农民运动。 ( @ G/ ~+ N. Y3 _& }. ` 看来大家的意思，“以人为本”的人力资源管理从根本上就是某些人忽悠的结果吗？

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我感觉很多私营企业老板叫嚣的"以人为本",彼此是老板自己,非彼人也，我也常常跟同时开玩笑讨论说,很多企业都是雷声大雨点小,都是没有"文化"的人在作企业文化 [em01]

论坛管理员

[color=#DC143C]一家企业，如果连生存都有问题，即使“以人为本”的口号喊得再高，员工也无法相信。 ' U! y4 Q9 W4 c& Q" O4 c企业第一目标是生存，是效益。假如你的企业根本不是以人为本，而效益很好，员工福利很好，家庭因为企业的原因而得到更多的改善，并且可以长久，即使没有这样那样的指导思想，企业运行很规范，在员工，在外人眼里，仍然是值得尊敬的企业。 [/color] ' p, S2 r8 V% K) }+ H0 y& @ 老A的意思是不是中国人总有一种倾向叫做革命浪漫主义，动不动就开始觉得“人有多大胆，地有多大产”。 4 j z9 y8 {# X 2 f9 d7 I0 R$ U 说实在的，我遇到的很多老板，尤其是刚创业阶段的老板，动不动就是想要赶英超美，世界五百强都让他不满足，非要超越微软，比尔.盖茨，这是不是说中国的企业和中国的老板一直都还处于一种蒙昧，一种混沌状态。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:42:58编辑过此帖。[/EDIT]

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说句不厚道的话：在推行“以人为本”之前要弄清楚到底谁是人之后就会把所有的问题解决了，只有老板是人那就是推也白推、说也是废话；如果员工是人，那一切都可以很好的解决的。企业文化究竟是谁的文化这个问题很关键：老板？管理层的？还是员工共同在企业成长过程中形成的？ [em09]

A大调

以人为本，之所以很有市场，它确实具有很大的欺骗性—— 对企业老总来说，以人为本，可以极大的笼络人心； 对企业管理人员来说，以人为本，便于结党营私，即使牺牲企业利益，也无不可； 对员工而言，以人为本，当然欣喜得可以抓狂：我是主人，老板见我也让三分，我想干嘛就干嘛。 . B0 W t) u9 n+ V+ Q$ N $ B/ F4 @1 e2 ?8 r- N3 z9 Q: h表面上是企业有了和气，实际上却让企业失去了最根本的东西：凝聚力和战斗力。

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[em04]如此企业是要付出巨大代价的，管理到了那个层面企业才可以发展到某个层面，先发展哪一个的问题很关键，我曾经的公司就走的先发展后治理的道路，结果10多年下来发现繁荣的背后是满目创痍和老板管理物力感的落寞[em34]

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[color=#DC143C]说句不厚道的话：在推行“以人为本”之前要弄清楚到底谁是人之后就会把所有的问题解决了，只有老板是人那就是推也白推、说也是废话；如果员工是人，那一切都可以很好的解决的。企业文化究竟是谁的文化这个问题很关键：老板？管理层的？还是员工共同在企业成长过程中形成的？[/color] 9 D. D2 l( a* C/ v- j: v5 G( L 也就是说现在中国的“以人为本”的管理，实际上不是应该意义上的“以人为本”。所谓的“以人为本”其实不过是“以老板”为本，老板想说什么就说什么，老板想做什么就做什么，员工有任何反抗就是没有充分尊重老板，就是没有完全尊重老板的人权，所以不是“以人为本”吗？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:47:51编辑过此帖。[/EDIT]

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党有君子之党和小人之党，适当的朋党对企业未必是坏事啊