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2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

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发表于 2005-7-14 16:49:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

最直接的表现莫过于: d) _6 m2 b% w0 g出了问题没人说,犯了错误没人讲,所以重复出状况。" M' n7 m4 w. w; ]7 H- v. X4 K* ? 互相包庇,彼此抬轿子——从官场而企业,从上而至下。典型的无为而治。 " _. l+ [( `+ E岂不知,企业本身却是非常实在的:员工要吃饭,要养家,要供房子,不抓效益,只搞政治,这样的企业其实离死亡是很近的。
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发表于 2005-7-14 16:52:00 |只看该作者

:)

我感觉很多地方都是如此,但有一点,企业越来越大,老板会变得越来越小,实际上很多权利都落到个别的高管(这种人给了权利就会乱来,偶称之为乱臣),最后可能会成为老板即使以人为本尊重人权,经过那些人盘剥之后也所剩无几了,我想这种情况并不鲜见的哦
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发表于 2005-7-14 16:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

[color=#DC143C]以人为本,之所以很有市场,它确实具有很大的欺骗性——- ?- y4 m, V( u3 z; H 对企业老总来说,以人为本,可以极大的笼络人心;/ r- j; ^; t: U& \8 I5 b0 D 对企业管理人员来说,以人为本,便于结党营私,即使牺牲企业利益,也无不可;: d9 Z8 h1 k7 F6 n3 U% w 对员工而言,以人为本,当然欣喜得可以抓狂:我是主人,老板见我也让三分,我想干嘛就干嘛。[/color], s# r9 T2 Z, {( I" w& c , N# B7 _5 J0 Q+ {$ n 按照老A的意思就是,以人为本,不过是老板为了缓和老板与员工之间天然的矛盾。是一种手段,只是为了让员工能够更加接受他们的主张,说白了在老板眼中,这不过是一种低级的政治而并不真正是一种实效的,科学的管理方法、管理理论。 3 l: D8 d8 S. M' f8 T" k" x9 }: |7 Y 那么真正意义上的科学、规范的“以人为本”的人力资源管理应该怎样操作呢?[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:53:36编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-7-14 16:53:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

如此企业是要付出巨大代价的,管理到了那个层面企业才可以发展到某个层面,先发展哪一个的问题很关键,我曾经的公司就走的先发展后治理的道路,结果10多年下来发现繁荣的背后是满目创痍和老板管理物力感的落寞。 + G$ {% Z! H& I% h* v. \% `: E : v9 b) P: [+ R/ O$ X——这是我们常见的现象。 + ]: h% v" n( t- @所以,我经常和老板们交流的是:先把基础管理的事做一做,如果什么事都等到后来调整,将花费10倍的工夫。
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发表于 2005-7-14 16:57:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

看了大家的发言,实在是忍不住了。我认为,以人为本纯粹是经济学家和管理学者唬弄我们这些善良的人们的,实际上根本没有以人为本,所谓不以规矩,不成方圆,制度还是要摆在第一位的。我看大家也没必要讨论来,讨论去了,浪费时间和上网费。[em12][em12][em12]
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发表于 2005-7-14 16:58:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

西方人所尊重的“契约”经济,即我们现在提倡的诚信经商,比所谓的“以人为本”更有价值。" h% K5 \! z2 m, Y' ]7 G5 H$ @ 在人与人的交往过程中,在所有的企业行为里,在所有的经济活动中,大家如果都能够讲规矩,守规则,大家说话算数,还有什么不好办呢??
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发表于 2005-7-14 17:02:00 |只看该作者

:(

国家建设是要支持的,都不上网电信就离倒闭不远了,我个人严重同意你节省能源,但偶自己不会,毕竟凡是没有绝对的,大家通过讨论这个主题的方式来沟通和交流是为了传递彼此的经验和心得,我相信这里没有人有功利心的,心不静所有的东西都会动,这个世界上有太多我们自己不喜欢的事情,但是我们无法阻挡其发生和发展,兄弟,接受现实吧[em05]
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发表于 2005-7-14 17:03:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

真正意义上的科学、规范的“以人为本”的人力资源管理应该怎样操作呢?* e7 n" {& I5 p# g# |3 F4 {6 D8 A 论坛管理员说的科学、规范的“以人为本”,没有比大家说话都算数更有意义和价值。 . K0 |. V8 |$ w假如老板能够说话算数,你讲的东西能够兑现,你就真正的把员工当成了人。6 ] ^# ]7 N& {: P; B j 可是,我们看到的更多的是骗子。连有些老板都是。谎话连篇,缺乏信用,这样的人还能说得上“以人为本”?# y# \, G. ]7 q6 E, y' C( i 还有不少的经济学家,唯金钱至上,理论可以剽窃,一切为钱服务,难道也配谈“以人为本”?!
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发表于 2005-7-14 17:03:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

[color=#DC143C]如此企业是要付出巨大代价的,管理到了那个层面企业才可以发展到某个层面,先发展哪一个的问题很关键,我曾经的公司就走的先发展后治理的道路,结果10多年下来发现繁荣的背后是满目创痍和老板管理物力感的落寞。) }) B: g+ w1 W" v+ y * _' W1 ^8 Z" H$ Y: P6 _ ——这是我们常见的现象。- z# Y) N" Y6 \- A$ z, n1 j 所以,我经常和老板们交流的是:先把基础管理的事做一做,如果什么事都等到后来调整,将花费10倍的工夫。 [/color] ' N% x3 K% I+ [' ]# s $ I# z( G; r% K3 E; W7 ?9 w) @; Q2 A 看来大家都已经达成了一个共识,那就是中国的企业管理还只是处于一个最低级的阶段,中国的企业和企业的负责人应该更关注一些最基本的实际问题。那么,当前中国企业最应该关注的最基本的实际问题是什么呢?[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:04:17编辑过此帖。[/EDIT]
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RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

[color=#DC143C]看了大家的发言,实在是忍不住了。我认为,以人为本纯粹是经济学家和管理学者唬弄我们这些善良的人们的,实际上根本没有以人为本,所谓不以规矩,不成方圆,制度还是要摆在第一位的。我看大家也没必要讨论来,讨论去了,浪费时间和上网费。 [/color]4 u' W5 b' }. U6 }- f. ?5 y4 K ' P$ _5 k% }: M- P8 m1 z , S" W4 | p* N: Z 让我们看清楚这些经济学家的本质,从此不再上当受骗也是为了造福我们这些贫苦大众! % J9 m O* m+ Y4 s 所谓我不入地狱,谁入地狱。 + Q! C1 q; a I3 P, g 我想这点网费还是非常值得的![EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:06:35编辑过此帖。[/EDIT]
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