设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 论坛管理员
打印 上一主题 下一主题

2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

[复制链接]

620

主题

7

听众

7854

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

该用户从未签到

注册时间
2004-8-26
最后登录
2013-7-15
积分
7854
精华
0
主题
620
帖子
2879
61
发表于 2005-7-14 17:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

[color=#DC143C]还有很多人,表面上的道貌岸然,说一套,做一套,正好是这样的人,需要把“以人为本”这样一顶帽子戴在头上,做遮羞布也好,自欺欺人也罢,总之是师出有名了。国外来的新观念,最先进的管理思想,还会错吗?既盲目,也特没有自己的主见。 , O/ X. v4 m$ t u# {! _9 s! T大家简单分析一下西方的企业历史,经历了多少年工业文明的洗礼?多少管理思想在逐步推行和进化?西方工业的管理基础是多么厚实?9 ^. ?( \. t3 h' G 我们很多人,不顾历史,只看表象,所以,来什么就接受什么,有什么吃什么——似是而非就行! [/color] 5 ^ Y% a( p% Z ( K6 W% u/ a- Z$ l 老A的意思是说,所有的管理理论,如果不能够结合其历史背景,如果不能够真正去探查其历史演进过程就盲目结果来使用就很有可能导致水土不服的结果。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:21:22编辑过此帖。[/EDIT]
回复

使用道具 举报

620

主题

7

听众

7854

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

该用户从未签到

注册时间
2004-8-26
最后登录
2013-7-15
积分
7854
精华
0
主题
620
帖子
2879
62
发表于 2005-7-14 17:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

[color=#DC143C]讨论的时候可以人人有发言权,执行的时候只能有一个声音在说话,企业有健康的执行文化才能有健康的心态,才会有谁是本的问题,本末倒置在一定程度会促进企业发展,长此以往,害己及人啊 [/color]& i' y; S& N5 G; U: `" _ $ p; ?! P* P! j1 E- u lindafavor的意思是说企业要“以人为本”最重要的一点就是要民主,要做到全民参与,要让每一个员工的自由意志都能够得到最充分得表达!" Y$ }' l5 d7 p: k" n* H2 x1 j 不过这在中国是否现实![EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:24:03编辑过此帖。[/EDIT]
回复

使用道具 举报

310

主题

5

听众

7751

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2004-11-1
最后登录
2021-1-18
积分
7751
精华
0
主题
310
帖子
1223
63
发表于 2005-7-14 17:24:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

天街姐姐不厚道[em04][em03]
回复

使用道具 举报

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
64
发表于 2005-7-14 17:26:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

批驳了这么多,“以人为本”已被我们踩在脚下,剩下的,企业应该怎么做了? 2 N* \6 ]' B5 N; u ——老板都是聪明人,知道人对企业的价值——其他资源一样也有价值,象资金,没有老板会浪费一样——哈哈,更多的老板把钱看得比人重。 ! Z2 ~) \9 C, i7 F* ] ( }' E, r6 U M我觉得企业要做好,除了产品好,市场好之外,最关键的是企业领导人要冷静的看待企业,对企业的战略要有通盘考虑,要善于整合资源。然后,在具体的运行过程中,先摸清规律,制订适合本身企业发展需要的制度和流程(一定要有自己企业的标准,借鉴别人的也行,一定要有标准),然后不断的强化,推行,周而复始,企业运行的模式初步就有了,这是内。外的方面,无非是技术、市场、政策等方面,需要时刻关注。当然还有很多方面。% C. n/ j; Q* N! D: s ; y+ ~, U7 {! g k* }6 {以人为本,首先要解决员工的长期就业的问题;其次是要解决员工的生存需要和家庭需要;第三,关心员工成长;第四,把员工看成是你的合作伙伴,而不是打工崽;第五,在任何时候要说话算数。 % f! h6 U8 n2 Y5 H; y, d 2 C: p8 J" g y% x- Q0 D; F: T0 K/ G即兴写的东西,难免顾此失彼。
回复

使用道具 举报

98

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2003-6-12
最后登录
2010-2-5
积分
11305
精华
1
主题
98
帖子
798
65
发表于 2005-7-14 17:26:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

论坛管理员说的:“所有的管理理论,如果不能够结合其历史背景,如果不能够真正去探查其历史演进过程就盲目结果来使用就很有可能导致水土不服的结果。”是没错,这样可表本兼治,量力而行, 5 _2 I ?( C7 S( Z) c& J3 Q- j4 ~但,我要转折了,你有多少时间去了解历史的背景,事物的本质,等都搞清楚了,新的东西又出来了,再有不可能先进的技术背景和核心我们都是可以了解的透的,有时候,模仿也是一件好事,可以让自己尽管适应环境,或许模仿出来的比真的不优秀呢[em31]
回复

使用道具 举报

310

主题

5

听众

7751

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2004-11-1
最后登录
2021-1-18
积分
7751
精华
0
主题
310
帖子
1223
66
发表于 2005-7-14 17:26:00 |只看该作者

天街姐姐不厚道

[quote]以下是引用天街在2005-7-14 17:20:23的发言 0 u# ?0 [- X- C' m我回:lindaforver(白丁) 1 u& W1 n3 `1 \ C7 I4 P( y) V说的是有道理,健康之路应该从金字塔尖上开始吧,如同拎鱼网,一网众天下,呵呵 9 D( j7 E3 N5 l+ O* O4 L**************[/quote] 4 M& a" @/ x n& Y天街姐姐不厚道,你回复俺就回复呗,干嘛要把“白丁”两个字加上呢,偶在中人网上行走了N个月现在还是白丁,俺每天都在为此郁闷呢!JJ要厚道哦。以人为本,从天街做起[em01][em01]
回复

使用道具 举报

98

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2003-6-12
最后登录
2010-2-5
积分
11305
精华
1
主题
98
帖子
798
67
发表于 2005-7-14 17:28:00 |只看该作者

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

再回:lindaforver , t6 s `) V! w' \3 @呵呵,SORRY,我不是有心的,我COPY人的名字下来,就自然一起COPY了,SORRY,这是我的错,立马改正![em23][em24]
回复

使用道具 举报

620

主题

7

听众

7854

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

该用户从未签到

注册时间
2004-8-26
最后登录
2013-7-15
积分
7854
精华
0
主题
620
帖子
2879
68
发表于 2005-7-14 17:28:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

[color=#DC143C]但我们从一出生都是从“模仿”开始的呀,模仿妈妈的嘴型学说话,模仿大人走路蹒跚的走路,现在西方经济发达了,中国人模仿是进步的开始~````只是如邓老所说“开了窗子,蜜蜂和苍蝇都飞进来了”。 [/color]: K z9 i7 G0 B) U; F/ T% B 模仿可以说是中国近代历史的一个翻版,从“师夷长技以制夷”,到“洋务运动”,再到“西学东渐”,再到“五四运动”。从凡是苏老大说的都是对的,到凡是美国佬生产的东西都是最有价值的。中国人的榜样一个个被推翻,又一个个重新建立。但问题在于这些榜样建立之前,有没有经过很好的实地考察,有没有真正做到“取其精华,弃其糟粕”的拿来呢?[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:29:05编辑过此帖。[/EDIT]
回复

使用道具 举报

620

主题

7

听众

7854

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

该用户从未签到

注册时间
2004-8-26
最后登录
2013-7-15
积分
7854
精华
0
主题
620
帖子
2879
69
发表于 2005-7-14 17:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源

钟声已经敲响。% Q) n8 i6 E$ l 难得 A大调给我们带来了如此畅快淋漓的一次批判,让我们从中明白,这个世界上并不是所有的凡是都是真的。让我们从此以后有一颗细致的心去分辨每一个凡是背后所隐含的危机与问题!
回复

使用道具 举报

310

主题

5

听众

7751

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2004-11-1
最后登录
2021-1-18
积分
7751
精华
0
主题
310
帖子
1223
70
发表于 2005-7-14 17:32:00 |只看该作者

内功

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-7-14 17:27:46的发言 7 \% X2 g3 N4 J4 I7 f: T$ L6 P[color=#DC143C]但我们从一出生都是从“模仿”开始的呀,模仿妈妈的嘴型学说话,模仿大人走路蹒跚的走路,现在西方经济发达了,中国人模仿是进步的开始~````只是如邓老所说“开了窗子,蜜蜂和苍蝇都飞进来了”。 [/color], ]% }/ E6 C" V 模仿可以说是中国近代历史的一个翻版,从“师夷长技以制夷”,到“洋务运动”,再到“西学东渐”,再到“五四运动”。从凡是苏老大说的都是对的,到凡是美国佬生产的东西都是最有价值的。中国人的榜样一个个被推翻,又一个个重新建立。但问题在于这些榜样建立之前,有没有经过很好的实地考察,有没有真正做到“取其精华,弃其糟粕”的拿来呢?[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:29:05编辑过此帖。[/EDIT]% `8 }, ^) x3 l+ j; j8 C2 @2 K **************[/quote]* o" {' T# O/ S5 ]! {% [& r" _9 y4 | 企业在模仿的过程中要注意炼内功和长翅膀,否则照猫画虎反类其犬。不易啊![em09]
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册