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RE:2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源
批驳了这么多,“以人为本”已被我们踩在脚下,剩下的,企业应该怎么做了? 2 N* \6 ]' B5 N; u
——老板都是聪明人,知道人对企业的价值——其他资源一样也有价值,象资金,没有老板会浪费一样——哈哈,更多的老板把钱看得比人重。
! Z2 ~) \9 C, i7 F* ]
( }' E, r6 U M我觉得企业要做好,除了产品好,市场好之外,最关键的是企业领导人要冷静的看待企业,对企业的战略要有通盘考虑,要善于整合资源。然后,在具体的运行过程中,先摸清规律,制订适合本身企业发展需要的制度和流程(一定要有自己企业的标准,借鉴别人的也行,一定要有标准),然后不断的强化,推行,周而复始,企业运行的模式初步就有了,这是内。外的方面,无非是技术、市场、政策等方面,需要时刻关注。当然还有很多方面。% C. n/ j; Q* N! D: s
; y+ ~, U7 {! g k* }6 {以人为本,首先要解决员工的长期就业的问题;其次是要解决员工的生存需要和家庭需要;第三,关心员工成长;第四,把员工看成是你的合作伙伴,而不是打工崽;第五,在任何时候要说话算数。
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2 C: p8 J" g y% x- Q0 D; F: T0 K/ G即兴写的东西,难免顾此失彼。 |
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