2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

天街

批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？

论坛管理员

[color=#DC143C]真正意义上的科学、规范的“以人为本”的人力资源管理应该怎样操作呢？ 7 A, }# l+ t8 x& o1 K( Q论坛管理员说的科学、规范的“以人为本”，没有比大家说话都算数更有意义和价值。 7 N7 g" R; b, j. o假如老板能够说话算数，你讲的东西能够兑现，你就真正的把员工当成了人。 - _3 p r# o2 ~4 q j" F可是，我们看到的更多的是骗子。连有些老板都是。谎话连篇，缺乏信用，这样的人还能说得上“以人为本”？ ) G- D* W( k# T1 v2 F a还有不少的经济学家，唯金钱至上，理论可以剽窃，一切为钱服务，难道也配谈“以人为本”？！ [/color] & g; x5 R5 A7 P1 |7 a- S. G/ e 也就是说真正意义上的“以人为本”要解决的第一个问题就是真正把员工当作有需要，有思想的人来看待，应该真正的去解决员工的实际问题，而不是用各种理论去激励员工，去改变员工的价值观，从而实现自己的私人目的。应该把员工和自己一样看待，员工也是人，工作遇到困难的时候也需要安慰，工作压力过大之后也需要休息，为了养家糊口也需要获得足够的货币，也需要不断学习充电来积累技能并发展自我！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:11:51编辑过此帖。[/EDIT]

岁月留痕

“以人为本”的管理思想是否科学，是应该全面接受还是全盘否定，观点可以探讨，我不一定能说服你，你的观点也不一定就能完全令我信服，但有一点，A大调勇气可嘉！我们的社会人云亦云的时间太长了，太需要这样的勇气了！ 看了A大调的言论，让我想起了鲁迅！ # c( G% _" J3 `" [6 v+ j5 K为A大调喝彩！！！

A大调

还有很多人，表面上的道貌岸然，说一套，做一套，正好是这样的人，需要把“以人为本”这样一顶帽子戴在头上，做遮羞布也好，自欺欺人也罢，总之是师出有名了。国外来的新观念，最先进的管理思想，还会错吗？既盲目，也特没有自己的主见。 ) L8 A, |5 O/ w" c* Y大家简单分析一下西方的企业历史，经历了多少年工业文明的洗礼？多少管理思想在逐步推行和进化？西方工业的管理基础是多么厚实？ 3 a5 w8 Q+ y) H3 h6 G6 ]我们很多人，不顾历史，只看表象，所以，来什么就接受什么，有什么吃什么——似是而非就行！

lindaforver

讨论的时候可以人人有发言权，执行的时候只能有一个声音在说话，企业有健康的执行文化才能有健康的心态，才会有谁是本的问题，本末倒置在一定程度会促进企业发展，长此以往，害己及人啊

论坛管理员

[color=#DC143C]批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？[/color] , x8 l( L. o( e/ ?% I1 C 批驳的目的永远是为了建立。否定旧的，如果不能够建立新的，那么所有的否定就只能演变为一种暴动，天街说的很好。当我们把一切都怀疑完了，剩下来的就应该是去筛选真正有价值的理论和实践经验了。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:15:41编辑过此帖。[/EDIT]

天街

但我们从一出生都是从“模仿”开始的呀，模仿妈妈的嘴型学说话，模仿大人走路蹒跚的走路，现在西方经济发达了，中国人模仿是进步的开始~````只是如邓老所说“开了窗子，蜜蜂和苍蝇都飞进来了”。

lindaforver

[quote]以下是引用天街在2005-7-14 17:09:30的发言 批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？ 6 s8 A5 ?3 F" `8 u, x; q**************[/quote] 企业要去学习如何做一个健康的“人”，学习如何规避和医治企业成长过程中会遇到的各种“疾病”，学会培养一颗健康的心，偶觉得是[em04]

天街

请教老A： 批驳了这么多，“以人为本”已被我们踩在脚下，剩下的，企业应该怎么做了？

天街

我回：lindaforver（白丁） 说的是有道理，健康之路应该从金字塔尖上开始吧，如同拎鱼网，一网众天下，呵呵