2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

论坛管理员

[color=#DC143C]我先做自我批评吧。 ' i# w+ `& g- ~0 g2 C( _4 N第一，A大调不够地道，或是不厚道，准确的说是不自量力。以人为本，多响亮的口号，多伟大的观念！凭你A 大调有什么资格说三道四？ 第二，A大调确实算不得知识分子，也绝对不把自己往专家的队伍里塞，而胆子又特大，所以，说话难免很多不当的地方，要批评的是：明知道自己不行，偏偏说自己行，典型的没有自知之明。 - K9 T3 ]8 l) F$ M3 g先批两点吧。 [/color] 果然是重剑无锋！ 2 F6 [8 \" j; U 有伟人说过，他之所以能成为伟人，是因为他能够不断得作自我批评。 看老A的自我批评如此厚道，想来与平时的勤加练习不无关系。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:24:37编辑过此帖。[/EDIT]

A大调

老板说：乡亲们啊，我们企业绝对以人为本，上班不打卡，可以聊天打扑克，可以干你想干的任何事——至于工资嘛？以后再说。

亦邦人

你们有谁能告诉大家， ( g: {- c6 f& g# I以人为本的企业个怎么样的企业！　 以人为本的管理是怎么样的管理！ 以人为本的制度是个怎么的制度！

智子

能道出大多人“忌讳”的话，实属“自知之明”！

天街

“以人为本”就是上班可以不打卡，下班可以不签到。如果以人为本就是姑姑可以管财务，阿姨可以管招聘。如果“以人为本”就是部门界限分不清，领导打哈吓死人。 % J8 ?. ^3 `: Y 引子说的好啊，曾有一个HR的同行说他们公司是如何的“人性化”管理，上班靠自觉，不用打卡、签到，呵呵~```付之一笑，可能高素质的人都跑他们公司去了！

智子

以人为为本，也是有个“度”的吧 就如同法律法规，一样的有个框框，只有在框框内才是自由式的“以人为本”——个人认为。

A大调

还是说点实际的吧。 & I2 ]# P/ |3 r2 `以人为本的说法有多大的不对，我个人并不觉得。 2 l; w: H7 g# ^在企业的诸多资源里面，人确实是最重要的核心资源之一。那么，其他资源呢？相对于技术、资金等方面，其实任何资源都有其独特的重要性的。 个人要批判的，其实也只是把“以人为本”作为企业的面具，作为形式。企业领导人，或者企业研究的所谓理论家门，忽略了企业管理中诸多要素之间的有机联系，忽略了基础管理的重要性。

论坛管理员

[color=#DC143C]以人为本，只不过是一个时髦的管理口号及所谓的管理前沿了！[/color] ' `) p- S: c6 Y& u0 g7 b 7 j8 Q/ u! C% u* M6 Y 说起口号，可以说又是一个非常典型的有中国特色的词汇！ 4 d0 {. ?* @+ C5 t* r 最近在市场上有一本书叫做《没有任何借口》，号称是西方重量级教授根绝西点军校的校规撰写的一本管理畅销书，正是用一些口号式的话语来教育中国的员工要完全顺服老板。 这本书已发行，马上红遍中国，但是后来却发现是一本伪书，根本是中国的一些文人为了特殊目的自行组装的一本伪书。而且随后，在中国也发现了很多类似的伪书，由此引发了强烈争论。 难道，“以人为本”的人力资源管理也是一本伪管理理论吗？[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 16:31:15编辑过此帖。[/EDIT]

天街

人本身是有惰性的，靠自觉应该是共产主义的现象，不拿公司制度管理估计我们估计都可以“上天入地”了~~``` - G8 C) W4 R' m/ g . X& n$ e0 g2 \2 W: t- j社会各类的道德约束，机制法规，是如同给我们戴了手铐脚镣，我们就如同是戴着手铐脚镣跳舞的人，只是看在有限的空间里，谁会跳的最美。

论坛管理员

我看大家对“以人为本”的管理得批判都非常激烈，认为这个理论很空，很具有欺骗性。 5 e- d) F4 q- ]7 j% d6 k1 R 没有坚实的根基，认为这套理论基本上就是某些人为了私人利益而架构起来的空中楼阁，那么嘉宾们，可不可以谈谈大家认为什么样的管理理论才是可以经过事实检验的理论！