各位朋友好！本周由我为大家值班（10月21-31日），欢迎交...

为铭

奇安蒂 发表于 2013-11-15 10:46
梁总好  初接触行政人事  想请你赐教一个问题 ：临近年尾，员工没有休完的调休假 应该怎么处理。这个假不是 ...

你好，这个问题有多种处理办法，看公司的如何对待：
1、强制要求年前休完，由各部门安排调休；
2、给予一定的缓冲期，如必须在2014年4月1日前调休完，否则自动作废（较常见）；
3、如果公司有钱，可以规定未调休完的给予一定的加班费。

为铭

tinag 发表于 2013-11-24 09:29
您好梁总，我司自2006年起用劳务派遣到2013年7月，同年8月份因劳务合同法修改后全部改为劳务外包，此转换中 ...

一旦劳务外包了，你们之间和外包公司与员工间的合同你要再次确认是否合理合法并在有效期内，如果都没问题，则这个风险自动转嫁给了外包公司，与你无关，提前多久通知外包公司减员30人，要根据你们之间的合同约定来说。
外包公司是否补偿这些员工，与你无法，劳资纠纷是他们之间的，他可以安排这些员工到其他公司上班就可以了，如果真出现纠纷，作为第三方，也是用人的一方，你有责任协调解决他们间的纠纷，要求外包公司妥善解决员工的合法需求。

为铭

xm2010 发表于 2013-11-13 10:05
请教老师：我公司最近要请咨询公司来做四定工作，想了解下四定中需要特别注意的事项。 ...

所谓四定就是指导定岗、定编、定员、定人。

其实四方面都特别需要注意，按顺序来说应该是定岗、定编、定人。
定岗：就是要设置哪些岗位，这是最关键的，这是组织架构设计和工作流程梳理的核心。
定编：就是同一岗位或某一部门/单位需要设置几个人，这是重点中的重点，扯皮最多和争议最多，大家都想多要些编制，特别是独立核算的单位，多要编制就多有费用预算，然后少用人，利润就出来了。
定人：就是某个岗位由谁来担任，这要做充分了解公司每个员工，特别是干部，将熊熊一窝就是从这里开始的。
四定是个特别繁杂的事情，要注意的东西实在太多，慢慢体会吧。

为铭

小样在中人 发表于 2013-11-22 16:23
梁老师您好！我这边想咨询一下关于薪资结构方面的问题！
我们公司的工资构成是试用期=基本工资+岗位工资+全 ...

这是很多公司在定工资时出现的怪现象，原因出在是先定薪酬总额再来分配结构，还是先定各构成项目数额再来核算薪资总额的顺序上，你出现这种问题的原因是你先确定了岗位的总工资，再来分配，当然就有此问题了，如果你先确定后面的各项数额，再来确定工资总额，这问题自然就没有了。
这个问题看上去简单，实际上很麻烦，要好好核算并反算，慢慢确定每个薪酬项目的数额。