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[系统转发] 管理研究理论和贡献探讨 2

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发表于 2010-5-30 22:57:00 |只看该作者
硕士生,如果有人请我,中文大学又容许的话,我会尽量来的。不竟中国管理研究需要我的时间不会很长,你们快要自己可以培养一群有能力做严谨研究的学者了。我多辛苦一会吧。    Kenny
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发表于 2010-5-30 23:04:00 |只看该作者
luoyan415,我还有一个建议。如果你们暂时经验不够,试试找一两个好同学多一同讨论一下,一同试试建构一些视角。三个臭皮匠,一个诸葛亮啊。
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发表于 2010-5-31 16:12:00 |只看该作者
罗老师,您好!我是西南大学心理学院的一名教师,看到您在人民大学和南京大学做的有关管理研究方面的报告的一些相关资料,我深受启发,并将这些资料发给我的学生和朋友分享,谢谢。如果您方便的话,能否抽空来西南大学做一个类似于人民大学那个的报告啊?期盼您的光临!如果您能抽空给我回复,我将不胜感激!我的EMAIL:shenym1980@126.com(沈伊默)
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1014
匿名  发表于 2010-5-31 17:13:00 |自己
Kenneth:您好,您在辽宁大学最后一天答疑时,最后一位同学提到新员工,组织社会化,您提到:新员工的培训有一些理论和很多文献,请问:理论的名字是什么?检索词用什么比较好?
我主要研究:新员工在入职初期怎样能够科学高效的成长。
我们在去教会的途中我提到,员工成长在入职初期“爬楼梯”。您提到upper ???,后面的单词我忘记了,还麻烦您告诉我啊。您还提到新员工获取知识似“对数曲线”。这是什么理论呢?有文献么?   愿上帝永远祝福您 。刘洋liuyang7541@gmail.com
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发表于 2010-5-31 20:24:00 |只看该作者
沈老师,請看「四月北京管理研究方法论讲座」日志中25樓的答复。
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发表于 2010-5-31 20:33:00 |只看该作者
Liuyang,
(1)我的博士生就是做这个题目为论文的。你可以电邮问她(Jiang Yan, Jane:jiangyan@baf.msmail.cuhk.edu.hk)。
(2)那叫upper echelon theory。不过,我也不肯定一定合用。
(3)那是Journal of Applied Psychology的一篇文章。作者其中一个是Frank Schmidt(也是我的论文导师)。其他的几个作者我忘记了。应该是198几年发的吧。你可以查General Mental Ability, job experience等keywords。
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匿名  发表于 2010-5-31 21:03:00 |自己
@回复 liuyang7541 1005楼 (Kenneth)

随便插一句,原来Kenny是Frank Schmidt的学生,他和Hunter关于meta-analysis的书是经典啊。
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匿名  发表于 2010-6-3 10:54:00 |自己
您好Kenny!在您的建议下又进一步研究了,组织文化——态度与行为——组织绩效的问题。觉得“行为”太难去描述了,而“态度”可以通过调查访谈等方法获得并量化吧?另外我将“态度”作为中介变量,可以用一组观测变量来表示吗?比如我在工程项目管理中用组织成员对工程管理中一些典型的冲突事件的认识和看法,来解释态度,可以吗?
“态度”一定程度上反映了文化,它可以做中介变量吗?
它是full mediation or partial mediation 是不是在于我自己的理论构建?

这些问题在企业组织背景下研究较多。因为是跨领域了。可能我问的问题比较基础。但是我真的想把这个课题做下去。
谢谢您的帮助!
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发表于 2010-6-3 11:44:00 |只看该作者
Luoyan,我相信你真的是初入门,这样在网上我很难教您。姑且讲几点,你大概要自己看很多研究方法的书才可以明白整个过程。
(1)你要有一个好的视角(理论)来解释组织文化是如何影响组织绩效的。是什么文化?影响那些绩效?如何影响?机制是什么?等。
(2)态度与行为都可以测量的。比如你可以问“我在企业觉得很安全、很自由”(这是态度)。你也可以问“我们都积极参与提出改善企业的意见”(这是行为)。
(3)两者都可以做中介变量。其实“中介变量”就是你的解释机制了。
(4)到底是全中介,还是部分中介,是你的理论的问题。我不可能知道的。
我建议你看一看陈晓萍、徐淑英、樊景立教授编的「组织与管理研究的实证方法」(北京大学出版社)这本书,可能可以给你一个好的开始。
Kenny
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匿名  发表于 2010-6-3 14:02:00 |自己
@回复 luoyan415 1009楼 (Kenneth)
非常感谢Kenny,您提到的那本书最近已经买到,正在学习。
看来这个课题对我来说困难还是很大的,可是我真的选择做下去。自己要做很多功课去弥补知识空缺。
希望一直能得到您的指点和帮助。
谢谢!
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