[系统转发] 老板指示：不要对员工罚款

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这和企业文化有根本关联，我以前在外资企业时也是这样，不允许罚款。可是到了民营企业，我们要适应中国的国情啊，如果不罚款，违法的成本太低或者员工不愿意主动为了过错承担责任，往往企业的“好心善意”会起到负面作用。为了规避法律风险和让员工更好接受，我们现在不称为罚款，称为“乐捐”，乐捐款项用于员工活动经费，呵呵。。。

shine20110505

强大的老板，企业家能够做到只奖不罚并且当出现罚的问题时生气的人实在是少之又少啊。

flora8

你太幸运了。

常诚

yolanda_lu: 从直接罚款到完全人性化管理，只是教育的方式这个过渡需要一个过程，而且是车间管理者管理提升的一个过程。

是的，不罚款，对基层管理者来说，是一个锐变的过程。如果基本管理者不具备适应不罚款的管理能力，那么，不罚款所产生的负面影响很大的。所以，选择基层管理者，比选择中高层管理者更为重要！
对于教育是一个过程来说，其实有一个办法可以绕开：在招聘测评阶段，不能认同企业价值观的人，能力再高，也不能进来！

常诚

zqzita: 我们老板也要求不能对员工罚款，但又不奖励，又不能做到“第一次，教育；第二次，还是教育；第三次，让其离职”。只能苦了我们这些管理的，教育后几天就好点，之 ...

这就说明了我回复一楼的重要性。在入口上就把关严格！

常诚

JQH824: 英明的老板啊……常总我把收编了吧 。我对我们家老板已经绝望了，芝麻小的事情也要罚款，我连替员工解释的欲望都没有 ...

当老板做得过分的时候，还是需要HR出面的。不是对着干，而是采取合适的策略。

常诚

cheng8899: 我是最不赞成罚款的，可有些员工的思想觉悟和责任意识非常淡薄。人性化管理只能针对君子，根本对小人就没有用处。 ...

不知道你所定义的君子与小人是怎样的结论。请教。

常诚

JQH824: 不过话说回来，对于车间的普工而言，素质比较低，罚钱是为了增强纪律感，否则有什么好办法能够约束他们呢？

1.在招聘测评源头上就把关严格，让那些认同企业价值观或经过“洗脑”可以在后来认同企业价值观的人进来；2.提升基层管理者的管理技能；3.翻土式的教育与培训。

常诚

grace06: 我们的老总也是这样，不罚款。完全不罚款HR也有难做的时侯，比如迟到/旷工迄今为止没扣过钱，不符合企业文化，就让他们补假单，这种春风拂面的教育不一定适合所 ...

教育，不一定是春风拂面的，也有当头棒喝的，就像禅宗里面一样，师傅是可以打骂徒弟的那种。当然，实际中不可能打骂员工的。也就是说：教育，要具备针对性。有些人，经过春风拂面就警醒了；有的人，经过棒喝就顿悟了；有的人，经过重复训练就做到了；有些人，经过软硬兼之就知道痛了；有的人，经过打针就好了；有的人，不需要打针只需要吃点西药或者中药就健康了；有的人，情义所致，金石为开；有些人，执行制度到位，守规矩了。
但是，这里有一个前提，那就是要求管理者懂人！自己的手下，喜欢吃那副药，必须掌握。其次，下药的手法要到位，不到位，也是不行的哦。

常诚

疏影若依: 我们老板就知道罚，没有一点素质

我对你们老板就知道罚，这点上，不一定是素质的原因。作为下属来讲，要找到老板“就知道罚”的根源在哪里。