[系统转发] 老板指示：不要对员工罚款

常诚

sh1985l: 作为一名管理者首先要做的就是自我管理！

赞！

常诚

luxing_liu: 明君难寻啊！

我说句相反的话：明君不是天生的！
明君也是周围的人影响、塑造出来的。

常诚

candyshy: 罚款是不能解决问题的，但有时候不罚点也不行

可以采取另外的惩戒方式啊。
惩戒，在于让其回到正常状态，抓住犯错者的心灵弱点，就像武侠小说写的高手都有一个致命穴位一样，拿捏准了，一招下去，就会攻克。

常诚

hnyuhong: 这篇文章真该让我们老板好好研读一翻，既从来了顾问，信奉了顾问的话后，感叹缺的就是罚，于是乎小到迟到、早退，痛罚一翻，得来的全是员工的鄙弃与嘲讽，真有辞 ...

别杯具！
我依然相信实干派是最清楚最有说服力的。游说派看起来能横行一时，但是横行不了一世。每个老板都会反思的。并不一定总是听人家忽悠自己的企业。要知道，自己的企业，自己最疼爱。当发现不长毛的人的做法把自己心疼的宝贝画的不成样子的时候，那时候，实干派就凸显出来了！

常诚

mehongguo2002: 最近听到一句话，觉得很有道理：奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳。

这句话是有道理的，但是运用起来，嘿嘿，很多人拿捏不好这个度。

常诚

银牛: 这篇文章真及时，我正在修订分公司提交上来的制度，看到那么多罚款项目，告诉他们不能以罚代管，沟通后打回去重写，可提交上来的虽比原来的少一点，可是还是很多 ...

换一个角度：我们把那些大错不犯，小错不断的环境给消灭了，还能有这样的人吗？再有，那就说明在环境上还是没有做好！

常诚

山村牧童: 一般外企才有类似人性管理，本土企业很少有这样操作的！

不要这样说本土企业吧？
我倒是遇到很多不错的本土企业，虽然他们名不见经传，但是他们对员工还是很不错的。

常诚

Creative: 这和企业文化有根本关联，我以前在外资企业时也是这样，不允许罚款。可是到了民营企业，我们要适应中国的国情啊，如果不罚款，违法的成本太低或者员工不愿意主动 ...

那我们就要想办法把企业的“好心好意”所产生的负面作用的根挖出来，正视它，并优化、改善。

逸雪纷飞

罚款是手段不是目的，但有时候我们的管理能力和水平达不到要求的时候，这种方法也不失为一种简单行之有效的方法。没有办法呀？我们都有很多的无奈，如果员工素质和部门经理能力达到一定水平，才能真正实现管理。

grace06

常诚: 教育，不一定是春风拂面的，也有当头棒喝的，就像禅宗里面一样，师傅是可以打骂徒弟的那种。当然，实际中不可能打骂员工的。也就是说：教育，要具备针对性。有些 ...

因人而异,看来常老师做HR达到一定境界.多学习.知易行难