[系统转发] 老板指示：不要对员工罚款

JQH824

常诚: 1.在招聘测评源头上就把关严格，让那些认同企业价值观或经过“洗脑”可以在后来认同企业价值观的人进来；2.提升基层管理者的管理技能；3.翻土式的教育与培训。 ...

受益匪浅，多谢多谢~

双子小乔

没想到一个罚款有这么多意思，学习了

yolanda_lu

常诚: 是的，不罚款，对基层管理者来说，是一个锐变的过程。如果基本管理者不具备适应不罚款的管理能力，那么，不罚款所产生的负面影响很大的。所以，选择基层管理者， ...

所以纵使我们很清楚这个处罚的坏处，但是不能马上就撤消，只能通过转换方式和形式让员工和我们的产线管理才都慢慢转变。

zjy8868

我最讨庆动不动就罚款我老板

雨的诺言

罚款的效果还是因人而异，有的人，教育一次马上就能纠正过来，可如果是非常欠缺自我约束能力的员工，不罚款就真的是要逆天了.....

撒哈拉之梦

   羡慕你得遇好老板。

blueziyu

对于车间素质较低的工人，不罚款怎么解决呢？文章写得很好，我也希望有一天真的不要罚款，但目前在我的公司来说，不太现实，过于理想化。我想还是要因司而异吧。最简单的，员工迟到怎么办？总不能第一次教育，第二次教育，第三次辞退吧。面对奴性较强的人，还是得恩威并施才可以，奖罚分明，这样好些。个人意见啊。

常诚

雨的诺言: 罚款的效果还是因人而异，有的人，教育一次马上就能纠正过来，可如果是非常欠缺自我约束能力的员工，不罚款就真的是要逆天了..... ...

其实，我们可以换一个角度：罚了没有用，那么我们就反过来奖励。
比如说：某个员工总是在工作犯错，你罚款也解决不了问题，那么，你就把他所犯错误统计出来，归类或者次数。然后找到他：“上个月你所犯错的行为是10次，下月也就是本月，如果你能在10次的基础上，逐步降低，那么我就奖励你，奖励标准是：减少一次奖励多少，减少2次奖励多少，减少3次奖励多少。”我相信，这样的解决办法，对员工是很有吸引力的。事实上，没有员工愿意自己总是犯错的。
在这里，我们奖励的标准是多少呢？比如你原来罚员工多少，现在就反过来奖励员工多少，比如犯错一次，原来是罚款20元；现在就改为减少一次，奖励20元。
我相信这样的话，对员工是很有激励作用的！

常诚

blueziyu: 对于车间素质较低的工人，不罚款怎么解决呢？文章写得很好，我也希望有一天真的不要罚款，但目前在我的公司来说，不太现实，过于理想化。我想还是要因司而异吧。 ...

激励，肯定是因人而异的，不可能是千篇一律的嘛。
素质低下、奴性较强这些词汇，已经存在先入为主的定性认识了。什么意思呢？一旦你这样把员工定性下来，那么，就意味着把自己与员工之间隔离起来了。隔离带存在，是走不到心里去的。这，考验的是我们做HR的细节能力和容忍能力。
至于迟到怎么办？请看我对“雨的诺言”的回复，里面提及的方法，应该是可以参考的。

常诚

zjy8868: 我最讨庆动不动就罚款我老板

动不动就罚款的老板，其实可以用一个成语来表达：恨铁不成钢！
再者，也有可能是因为精力的原因，没有那么多的时间来变换管理方法；也有可能是因为自己的管理技能上存在缺陷，面对问题找不到其他的变通方式；也有可能是下面的中层管理者帮不上忙，无力导致的。等等原因。
我们作为一个HR，就是要从中找到症结所在，然后协助老板，逐步改善。
但愿以后别在讨厌，哈哈！