[系统转发] 老板指示：不要对员工罚款

王永涛

管理无定式，要因人而异、因地制宜、量体裁衣、对症下药、标本兼治，有效的就是科学的。具体是萝卜加大棒也好，以罚代管也好，总的说来是必须使管理有效。

常诚

云而: 最近很纠结的一件事就是工厂新出台了一个关于作业不良的罚款通知：当班组当天的作业不良达到多少时，就要罚款，搞的现在员工满意度低了好多，纠结死了！ ...

作业不良率不达标就罚款？看起来好像是解决问题的手法，但是进一步想却是伪命题。当班当天的作业不良的原因是什么，要找到，并拿出对策采取防呆措施，这才是根本，而不是靠罚款来解决的。所以，你们公司在这点上有点舍本逐末了，抛弃问题的根本不要，而抓住问题的现象不放。这是偷懒行为，嘿嘿。
其实，每个班组在作业过程中，有三点很重要：一是员工的自检、互检、专检一定要做到；二是员工作业一定要按照SOP进行；三是基层管理者对现场作业一定要跟进及时。三点做到，不良率是会提升的。如果三点做到了，不良率还是达不到，那就不是员工的问题了。所以，每班作业完毕，都应该对当班作业的良率进行分析，一个因素都不能少，一个细节都不能丢地回顾和分析。这样，才会提升作业质量的。
仅供参考！

常诚

若水9200: 我的老板就信奉罚款，文章中说到罚款后的危害我们企业里都存在这样的现象；中层经理们在处理这些事情也就按照老板的意思执行，这个是我们要检讨的，我会转载文章 ...

转载给他们看，是可以的。但是不能因此就希望他们不罚款，嘿嘿，那是做不到的。一个行为已经成为习惯的话，要改变，是需要时间，更需要成本的。
再者，管理者还不一定能认可这样的观点哩。嘿嘿。

常诚

mmayanxu: 罚款还是有必要的，如果可以建立健全的绩效制度，有章可依，通过宣讲等让绩效管理制度深入人心，再罚款时，可以结合改进报告等方式，也许大家就会觉得这不仅仅是 ...

这是另外的话题了：
绩效管理和即时激励是互补的。不能因为有了即时奖惩，就不搞绩效考核；也不能因为有了绩效考核，就不搞即时激励了。缺少其中一个，都是跛子走路，一拐一拐的。
再者，罚款等惩戒的方式和方法不对，或者没有针对性，那么，怎么样的改进报告，也是会流于形式的。
当然，让员工关注持续改进，这才是最主要的。

常诚

王永涛: 管理无定式，要因人而异、因地制宜、量体裁衣、对症下药、标本兼治，有效的就是科学的。具体是萝卜加大棒也好，以罚代管也好，总的说来是必须使管理有效。 ...

这样的观点，我倒是不是很赞同的。
管理有效？问题就在于：什么是有效？
短期解决了也是有效，但是长期来说就存在隐患了。比如我们现在的环境，相信你深有同感，失去了很多东西。以前还有路不拾遗夜不闭户，现在呢？走在大街上都得时刻抓紧自己的包。
管理有效，是需要时间来衡量的。上个月的解决措施，说不定到下个月的时候，弊端就显示出来了。
所以，“有效”这个定义，需要界定清楚的。

常诚

csm8099: 是的，好超前的理念。以人为本才能做大做强企业。领教了。

以人为本这话在历史中早就出现了。
其实，我倒是认为，我们民族的发展史，就是一部以人为本的发展史。

常诚

傻头傻脑: 你们老板很有人格魅力

任何老板都是有人格魅力的哦。嘿嘿。

常诚

李媛: 要是每个老板都是这么想就好了·····

恐怕这就很难了。呵呵。
奖惩是需要的，只不过，要适度适时适情适景。

qu7758521

以奖代罚其实体现了老板的胸怀，胸怀有多宽广事业也就能有多大。支持这样的案例！

王永涛

常总说的对，管理有效确实是需要细分界定的。只有坏的制度，没有坏的人，一个好的制度，可以把坏人变好，同样，一个坏的制度，可以把好人变坏。然而，作为淡旺季明显的生产制造企业来说，工人还没有形成素养，形成好的习惯就已经被放假了，平常过程中的一些细节，小事情不可能一味的教育啊，因为一味的教育意味着一味纵容，让一切演变到不可挽回的地步就是被辞退了。素质高的人员用您的这种方式非常棒，但针对文化程度很低、自律性很差的中年以上人群怕不用罚的手段是很难解决问题的啊。请常总多指教。