[原创] 2006工作随笔

顺予

最近处于转机中，所以没有时间来写了。呵呵，等等吧

zhoumaofei

偶尔有时间能写随笔,真好!

hollyhr

顺予,你收俺做学生吧,我想跟你我可以学到很多的东西

玩主

顺予兄好。记得一个月前收到你在中人的短信，可惜当时没能及时回你。见谅了。多联系哦。呵呵

碧潭

顺予,我们版的36计你还没有写完呢，，呵呵，，，有空来坐坐

浪子雄心

好久没有看到顺予的东西了 呵呵

顺予

一次工作分析的咨询 ! @5 A5 `% ^' V& J5 Q! f2 @; ? # e6 L. W$ \0 }6 A) m2006.08.27 4 D+ T7 |% M8 u, ~4 N 7 u2 Q/ r5 B+ m一个朋友接了一个咨询单，让我去帮他做。 2 [. f5 [: w) w3 q正好离开公司后，正在找工作，闲暇之余，做一个咨询单也不错。 6 x* u7 a3 Y& u# B于是接了。其实这个公司自己也不知道要找咨询公司做什么，我接手后，跟他们人力资源部的人沟通，最后确定了，从工作分析着手，帮他们做部门岗位的作业操作规范，类似于SOP的东西。 我在操作中，从公司的主业务流程着手，分析主业务流程中，抓住这个部门的职责对应点，与其他部门的协作点。 ) \+ l* W3 G M- [3 K0 e * @ l1 H$ ^. D3 _然后再着手考虑公司的监控流程及管理流程对这个部门的要求。在部门的具体作业规范中去体现。 . w( t. P% y' o) ` 做完后，发现，这个部门的价值所在，同时也完全清楚了这个部门的人员职责要求，提炼出了岗位的能力素质库。 ! G# @2 P% X/ ?+ Q) A. ~ 5 g# c- e+ L$ v7 d* u同时，对于岗位的定岗定编工作同时完善了。 做完后，对方很满意，我做的东西是他们没有想到的，而且部门也很欢迎，因为我对部门的每一件事，都以流程化的形式进行了规范，任何新手在学习完后，对照作业操作规范，不需要去咨询其他人，自己就会知道一件事应该怎么去做。 ! U3 x! H! A6 l6 L8 P- m2 ` 这个咨询案，给我许多启示，一方面，这种操作方式也是我以前没有做过的。以前做工作分析，基本上都是采用那种标准的书上教育我们的方法。 a2 c1 g( J P4 p" ]9 J% }转自www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-8-27 11:26:55编辑过此帖。[/EDIT]

my_email2008

智民管理咨询工作室 （专注于软件公司人力资源管理咨询） 7 R2 ?' D. o% Y4 ~当今的咨询界，最普遍的问题是“大而空”。所谓的“大”就是无所不能，任何咨询的项目都能接、都敢接；所谓“空”就是缺乏实务经验，纸上谈兵。 ) c7 J( D9 P: X9 d" i' F智民管理咨询工作室却要走专注的路。 1.专注于软件公司； 2.专注于人力资源管理； 3 u; t$ n. ^6 b6 f; @3.专注于已经在企业经过成功运行的咨询项目。 我们的咨询方案围绕两个核心： , i, h5 S. Z; k1 O2 y1 ^1.员工的能力：这是基石 2.员工的绩效：这是结果 我们的收费方式： - |& ^+ s2 \; {8 f/ w4 F; h F1.按照承接咨询项目方式收费：适合缺乏专业HR的企业 1 W! ]0 d- }- T- g F' g9 ^" \- ^2.按照提供顾问方式收费：适合内部HR比较专业的企业。向企业方提交工具、模板和方法，然后按照企业方的要求提供现场指导。收费由“基本费用”加上“每次现场指导费用”构成。 3.免费实施我们新拓展的项目（超出附件清单的部分） : P/ m* J& C g" n, U+ L6 ]* k我们的联系方式： / Q2 w3 u" ~# w8 B. W' B, R 13910609106 hzm1000041@sohu.com my_email2008@sohu.com $ s* h* g8 N: m( t" ^, c0 E& g( h附：项目清单及负责人简介 + t) L: A+ @% u7 ^4 x * _0 s/ E1 `8 O/ B( F. y8 I: G智民管理咨询工作室 / V9 Q7 r. F1 }# d. y6 c" C9 p( l, K2006年8月 " {* ~8 i' j& ~7 y' ?3 k" O6 L我们开展的特色咨询项目面前限于： ! N: Q$ z4 X( |8 t, u1 m1.基于能力结构的任职资格体系 软件公司员工的任职资格不是传统的“经历”、“学历”，而是来源于职责的能力结构。该体系的任务就是要抽取各个职位的能力要素，从而奠定企业招募、晋升、培训、考评的能力标准。 2.职位定义体系 从五个方面详细定义职位，并将几个HR管理体系密切结合起来 ' l2 G0 ^/ A- m$ l/ Q3.基于岗位能力标准的培训体系（含课程体系） 4 ?- o% [) ~0 t2 A# H( A4.基于能力和绩效的岗位晋升体系 4 ]% K+ x- {* k4 P5.项目考评及项目成员贡献的评价方案 - V5 V+ `" C |' g* g, j6.窄带化的“宽带薪酬”实施方案 “宽带薪酬”是舶来品。很多企业在拥有这个洋玩艺儿后，薪酬运作反而变得毫无依据。此方案会结合“窄带”和“宽带”薪酬的优势来实施“宽带薪酬”。 7.股权激励机制实施方案 尤其是非上市企业的股权激励方案 8.有效规避法律风险的劳动关系管理体系 理解法律法规不难，难的是如何有效运用法律法规，来规避法律风险。在员工法律意识日益强烈的今天更显得重要 3 B( y) l+ B) f# H9.客户经营（服务）体系建设 ' C+ F5 b% y# q/ T! c9 g. E! W: I含企业统一的客户服务意识和服务技巧的培训和宣贯 10.特色培训：《基于软件人才能力提升的培训体系设计》、《经理人员的面谈技巧》（含招聘面谈、晋升面谈、辞职面谈、辞退面谈、绩效面谈、职业规划面谈等）、《股权激励机制的设置与实施》、《高科技企业绩效管理的方法和思路》，《绩效面谈实战演练》 5 a9 t. N- ~- p# h3 ^: [+ F7 _ 智民工作室软件企业咨询负责人简介： * _4 b F7 ?. a/ n# u$ L* o2 M* i& T 十年软件企业人力资源管理实践及管理咨询经验。拥有劳动经济学人力资源管理方向硕士学位（研究股权激励）、教育学、法学双学士、律师资格（劳动法律法规方向）、计算机系统集成项目经理资格。潜心研究国内外各知名软件企业HR管理实践，并形成完整体系。

卫奇

学习收藏啊[em01]

顺予

好久不来了. 7 j8 \% |+ O8 H N也不会写东西了.火气越来越大,沉不下心了. 工作烦啊. . @# L( q0 ? G 百无一用是人事啊.人事真不是人做的.