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[原创] 2006工作随笔

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发表于 2006-5-10 09:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 2006工作随笔

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发表于 2006-5-12 08:52:00 |只看该作者 |楼主

五一期间的培训课

2006.05.11/ J- ?+ ^ ]4 m5 Y% z$ o ( e4 b, ]% R$ y6 n" |. V五一到一个集团公司做了一天目标管理,联系的时候,我就知道他们从来没有请外面的人做过类似的培训。 $ h1 C" b+ c( x6 `; X' |# C+ X% L! ]4 @4 w4 p% G# k$ ?9 w 本来感觉挺有信心,越是没有请过外面的讲过课,通过培训手法,应该可以让课堂氛围很融洽,培训效果会很好。 / c. T* r1 V% @) `0 e* v A 6 N! }6 c: D- T& W: N1 b4 l结果却让我大出意外。因为他们根本也不太接受这样的培训方法。% @4 e$ _1 W) y4 a; q 3 y4 x+ }6 E+ I: h过程中,几位主要领导,就象是旁观者,所有的提问,所以的游戏都不参加,而且美其名日监工。 ) t% R% c W& ~, A. S$ U8 d/ n+ D+ @: q2 \! G5 _9 Z 而参加培训的人呢,找机会找理由就开溜。平时讲课,一天下来也不会感觉太累,那天讲到下午3:30,人整个感觉撑不住了。7 {9 Y+ c' t' N1 d) o& D $ \: l# ^6 r( p: S 好辛苦地做了一天。! u* s0 K5 Y# ^$ u 9 J. z' E1 f" f8 U% u 回来跟几个培训的朋友沟通这件事。他们都笑了,说,一个企业一开始要做培训的话,一方面,一定要拉到封闭式的宾馆去做,另一方面,最好从理念开始做起培训。因为一开始就从技能类培训来做的话,效果不会太好。他们根本不会从一开始就接受这样的培训方式。 ) Q9 K1 L! v' h+ s9 w2 s5 l 7 O/ y$ c7 P& t& U回过头来也说明我的准备工作不够充分吧。 ! Z2 w& d8 V# G+ \9 i1 l. }- i9 X1 R4 w 值得思考! 8 U7 \( X& a, R 2 W. v3 }' G0 v6 e' ]5 Y; T转自www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-5-12 8:56:23编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-5-13 13:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 2006工作随笔

我换工作半年了,也很想把自己工作中实用的经验和存在问题拿出来和大家分享。; n6 r( {2 J& {/ l2 V ' y x5 s. ~9 {, v, z 找个藉口是:太忙了!![em04] - T, h! m7 `( r5 {8 a- O) ?* n! N0 n* T2 \ 可能做旅游行业原因吧,从年前筹备到春节黄金周又到五一黄金周我累的几乎半死,每日每夜工作忙![em06]
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发表于 2006-5-13 14:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 2006工作随笔

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发表于 2006-5-13 17:00:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 2006工作随笔

关于人力资源总监的职责的讨论 , N+ I' ]3 \9 Y1 ?, Q5 X6 M& P5 p 4 U- h( d0 r5 q- \- z2 g 2005.05.120 e: [7 H" }/ F b4 x * h! l1 j( K; U: p3 o昨天晚上,跟一个商界与学界都颇为成功的一位朋友聊天。2 f4 `! C6 R5 q% x( } ; K6 v) P" W" f7 o/ W说到目前人力资源的现状,他突然问我,你认为人力资源总监的职责应该是什么? / k, U! e+ M8 Z# V, ? * Q6 \3 o$ A; ^) Q/ g! Y3 {/ n传统上来说,我们总是认为作为总监应该站在一个战略的高度,应该做好人才的管理工作等。 5 X7 u. f+ J. l 7 V, k, X/ M4 y1 D他并不满意我的回答,说,其实作为总监主要应该有三方面的职责。具体来说,第一,是组织的人才管理,即说的人才的育留用,展开来讲,目前的人力资源管理连这一层面都存在很大的不完善性。9 p; x. m9 k+ d# b% R ) X3 [ @ l: u Z6 C第二,是组织的创新管理,即通过人力资源管理来完善组织的学习,促使组织的技术创新,形成组织内部的核心竞争能力。比如许多大型跨国公司,并不会因为某个核心技术人才的流失而导致企业的重大损失,这是因为这个企业内部形成了一种组织的技术创新能力。一个重要人物的离开姑然会给一时带来损失,不过并不会因此而重大影响该企业的发展。而在目前的中国,一个核心技术、营销人员的离开,可能会给企业带来灭顶之灾。 5 y% ]! g3 p; V3 S' n" j% j* |' G8 x& d* \6 p 第三,是组织的文化管理,通过与行政部门及企业老板的磨合,来形成企业的特有的文化。企业的文化从狭义来看,基本上体现的是老板的文化,不过作为人力资源部门,需要去引导上下,沟通上下,逐步倡导一种好的文化氛围。文化管理过程中,与老板的沟通及对老板文化的总结整理,是必不可少的一环。8 K$ i8 L7 n. _, b% c ( ?" |3 C1 u# b' [* ^3 D7 A% s 这个讨论让我一直在思考,作为人力资源总监的职责。我们平时只是做了某一方面的工作,甚至专注于人力资源专业方面的内容,而很少真正站在一个企业的高度来看人力资源管理工作。 / N1 T/ i1 G3 I: A' H # S# S2 @) E. x转自www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-5-13 17:03:54编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-5-14 15:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 2006工作随笔

修正好企业的核心:销售流程后再谈怎样识别人才
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发表于 2006-5-16 13:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 2006工作随笔

广州商诺科技HRPOWER1 s/ `, O r! m$ j {: I 人力资源管理系统 6 U$ w4 ?/ _. }! _业务联系电话:020-84637006-607 卢先生 ; [) L1 Z( f0 |! o " ?8 p9 [! `' v* j. c" {一、HRPOWER eHR – 最专业的人力资源管理系统 (Professionalism)9 \! K+ G7 O# t# @! L% ]7 m HRPOWER是由专业的人力资源管理软件公司商诺科技提供的优秀的eHR系统。商诺科技广州公司由美国商诺科技于2002年投资成立。公司拥有强大的软件开发能力(软件工程师平均开发经验5年以上)和丰富的人力资源管理经验(拥有两名国家认证的人力资源管理师)。2005年公司成为广州市人事局技术协作单位。 . i2 N8 I. C) q2 c6 u3 @5 A! h ) L7 X4 d" c2 P4 V) n: `5 |& o二、HRPOWER eHR – 最全面的人力资源管理系统 (Comprehensiveness)3 d: _8 x, ?' }( `0 x. J, c0 v5 T 功能模块:人事管理、考勤管理、薪酬福利、合同管理、资产管理、餐饮管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设、系统管理与报表中心十五大模块。" \7 d/ m7 w/ }) g 技术架构:100%微软技术,包括.NET Framework(C#)、Visual Basic、SQL Server数据库等,系统可以在企业局域网内联网使用,也可以通过Internet远程使用。 - k: `/ z2 U7 U9 ?8 T# |3 @5 N安全性:通过关系型数据库和完善的网络安全机制保证系统数据的完整性和安全性。 # e, k2 m! S3 v* Q数据接口:提供大量数据导入/导出接口,如考勤数据、薪资数据、人事资料等,可以方便地与其它考勤硬件、财务系统、ERP系统等交换数据。" \ W0 |. Z% ?9 [ # R; T/ P- Z* [+ }# j+ @# U" m 三、HRPOWER eHR – 最实用的人力资源管理系统 (Practicality)+ @2 O* E9 \4 U: }/ m 人事管理 . g* ^/ g+ T4 O7 a9 Q1.不限数量自定义员工档案栏目 * r8 p1 Q3 _ k( k7 O8 _2.自动生成员工工号编码,避免重复、漏号 / h/ c4 A4 ~. J3.人事档案自动导出到Excel或由Excel导入) G: s& s1 |/ I3 O+ F) s9 a 4.提供人员离职分析、人员稳定度分析、人员结构分析等图形化报表 3 r3 z: \3 `* i9 g+ n5.直接驱动摄像头拍摄员工照片,并将照片直接存入人事档案 & I- t- B$ n- C- k6 D7 Q( H, C考勤管理 8 L3 s% w R$ S, H1.自定义任意数量的班别,并在一个班别内自定义任意多个刷卡时间段 + D: d# v ~7 s( N; o4 G8 s2.自动处理直落班、奇数次刷卡、提前下班、推迟上班等复杂情况7 B. d& L, c$ i* y 3.自定义任意数量的加班/请假类别,并与考勤凭证和工资计算自动关联- q; v. b2 l2 w8 Q* I3 c1 K5 R 4.通过公式自定义考勤规则,如迟到、早退、旷工等6 i/ Y+ k0 H7 P* K! t 5.提供批量排班、自动排班和排班批量修改等功能1 Q1 o6 x( l& q 薪酬福利5 l2 j0 i4 r9 Q& B/ C1 S 1.通过自定义会计期间可以适应不规则的发薪周期' F0 l- u/ s( p/ m: r1 V, `; k 2.可以自定义所有国家规定的薪酬福利项目的计算公式,处理复杂的同考勤关联的薪酬福利项目计算 1 D$ r! P; s* }2 e4 F3.薪资计算直接调用人事档案及考勤数据,完全避免人工数据处理 ! x5 S' u8 l/ e$ T9 u0 `4.完善的计件/计时/混合工资功能包含个人计件/计时、集体计件/计时、集体分配方案、与合格率相关的浮动计件单价等$ @/ W4 T6 {- e6 d9 O 5.自动生产银行转账文件及工资表、工资单、社保、住房公积金等报表' I! R' v' N) w8 D 餐饮管理 0 T, s( t% E$ ^9 Z4 d5 I1.采用同考勤机一样的硬件设备记录员工就餐情况2 N7 I: i5 _6 g( t# N3 G/ K5 e 2.可以定义多种餐别及相关的就餐时间范围3 T/ U) `; M. s8 ]0 W3 p 3.自定义公司支付比例和个人支付比例(直接从工资内扣除,避免买饭票等现金往来) + `6 Z, d# Q. q7 z" ^ t员工自助 ! t- Z& r6 q1 {$ }5 u$ \( |; \1.纯WEB界面,方便远程使用8 S6 C* b2 |$ U9 A! _& Y! _ 2.按工号登录员工门户,不需要设置任何系统账号和使用权限 ' L) g! F4 y! `9 M/ C3.提供查询、申请、审批和评估等几十项员工自助功能,彻底减轻HR部门的工作负担8 f+ Q' x8 B# I4 y& v ^* I8 U 4.提供自定义的审批流程,并可以自定义审批表单内容及格式' H, A* I3 }* l# z 报表中心7 D$ j8 H4 F& z# z) K3 M 1.采用国际最通用的报表工具“水晶报表”开发7 p( M5 S0 V8 W$ w 2.纯WEB界面,方便远程使用! y9 i- G2 y( Q( T7 Y1 M 3.大量利用柱状图、饼图、折线图工具提供数据分析信息( \- E! z! \4 l% ~. ?( W 4.每一份报表可以自定义查询条件及排序规则等 & n* }& K3 E* M4 O5 u' }5.所有报表可以导出到Excel、Word、Html、Pdf等格式7 s- p: {- p! q3 _0 G 系统管理 - o( C& D9 J( v9 Q8 l1 Q% M1.为每个用户设置功能权限、数据权限、字段权限和报表权限5 N' X9 K5 l+ ? 2.自定义多达七段的编码规则,自动生成系统中所有的编码+ E( \9 ]+ z! k+ S 3.通过超级权限可以修改包含在界面、按钮、报表和提示信息中的系统文字+ r8 J% I+ e$ F' U! d `8 K+ Y4 O3 W, I 4.通过数十个系统开关设置调整系统流程或系统参数完成系统配置 7 l! y# V9 I, g% j& \/ Q( O2 V系统中的资产管理、招聘管理、培训管理、绩效考核、HR规划、HR成本、员工自助、企业文化建设等板块没有一一列出来。- [* c$ y* `7 i) }4 ~ : H" U0 x; M3 j6 M9 k6 K* d四、HRPOWER eHR – 最有特色的HR系统 (Differentiation)9 ?- q+ R/ B4 A& F 集团化多公司架构: 多公司、多人事中心架构可以随企业规模扩大而任意扩充9 L/ J1 z7 B% \6 Z* d6 u; p8 r6 U8 V 国际化功能设计: 多语言操作界面、多货币、任意定义的会计期间- {/ h" K: E8 T' ?. `. n$ R0 I 模块化自由组合: 十五大模块可以自由组合,适合企业人力资源管理各个阶段的需求! [, \, D( I0 _; H0 x: u. R 多维权限控制: 功能权限控制到界面上每一个按钮;数据权限控制到数据表记录级别;字段权限控制到数据表字段级别 + v5 _5 W3 E" R8 I自定义系统参数: 多达50多个自定义项目,包括人事档案分类、人事档案栏目、薪资公式、考勤规则、考核指标、成本中心等 " P) @" ?9 A# v4 V7 U: D严谨的业务流程: 从考勤记录采集、考勤凭证处理、考勤凭证审核、薪资预处理、薪资计算、薪资审核、成本试算到最后关帐(关闭会计期间),每一步都有严格的流程控制 3 K+ S) ]9 x4 {$ B, W* n# ~( o ) y+ c5 ^. N" X+ w5 i# L$ l五、HRPOWER eHR – 最成功企业选择的人力资源管理系统 (Robustness)6 v8 D* c5 a9 | 成功案例一 天津电装电子有限公司 (Tianjin Denso Electronics) 4 h# G9 a' D9 c# |- `! v! m日资汽配件制造商,在天津及广州拥有十三家工厂,天津工厂规划为3000人 G- y" [, B7 _$ k实施HRPOWER eHR前: 使用过多套人事考勤系统包括用友ehr 不能处理一日多达八段的上班/加班时间, 无法自动处理繁杂的工资计算, 无法同ERP连接获得人工成本. 8 R1 h) W- _) J实施HRPOWER eHR后: 系统一个月成功上线, 通过自定义刷卡时间段,轻松解决, 自定义近百个工资项目,部分算法非常复杂, 将人工成本导入到ERP后可以将人工细分到每个单件产品上. `" A$ X6 n, q. z- I- h" A6 | 2 H% H0 D# g) V* |0 \部分典型客户: . v1 x2 a* `. |2 O/ ?! E& Y1.维华音响(DST)– 广州,丹麦独资,高端扬声器设计与生产,200人& c) N, y; N/ |3 j$ l0 B# u( Q- r 2.珠江钢管 – 广州,港资,石油输送钢管生产,2000人 : ]$ I1 N. J; q) L) X; a7 f. s3 @3.富菱达电梯 – 广州,港资,电梯制造,400人* v" M- [/ I$ m" n ]3 L 4.福田化工 – 广州,民营,不饱和聚酯类化工产品生产,500人 & l& W# P4 t3 g. D: D! [/ ~+ w$ i5.索芙特 – 广州,港资,化妆品贸易,300人 9 o$ L4 e4 {" j2 v( q/ C! h6.Nuova Leather – 东莞/江门/香港/新加坡/印度,巴西独资,皮具贸易与生产,500人 7 f3 p& R5 P0 _1 Y |5 M: E' y! A7.新科磁电(SAE)– 东莞,日本TDK下属企业,电脑磁头生产,30000人/ Z1 i1 I& P6 V5 t( P z 8.PSinomax – 香港/东莞,港资,香港知名品牌,家具生产,3000人' ]3 J2 l1 h! {( g* I1 V 9.康乐宝中国(Coloplast)– 珠海,丹麦独资,医药用品生产,500人) T, v8 p* D0 M1 G# M! q 10.固宝德集团 (Goodboard) – 苏州/嘉兴,美资,印刷电路板生产,3000人& R e2 g% I7 i 0 A3 t+ h+ } M4 c: \9 U& r 需要上HR系统请联系卢先生:020-84637006-607
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发表于 2006-5-17 15:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 2006工作随笔

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发表于 2006-5-20 16:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 2006工作随笔

关于战略分析报告的讨论" d- N/ H7 p) r, J* i& n0 q 2006.05.20 7 R- d* C5 z# r/ j6 l; i2 L4 ]) x9 U: R 现在的企业外界的诱惑太多,项目太多,只要你这个企业有点知名度,估计就会有不少的项目主动找上门来。这个时候,如果老板清醒的话,就会从战略高度来分析项目是不是适合自己的企业。 & U# I+ l2 y& E& d4 y+ B* X/ X4 U. Z' d 前两天与一个朋友一起喝酒聊天,就聊到了战略分析报告。毕竟做战略,更多就会做战略分析报告。$ ]& q6 ]$ {* j" W$ a8 [6 v9 [ 3 J! O6 j/ b1 P4 f* E; m写一份战略分析报告,应该从哪些方面来写呢? . S* h" A6 Q0 m. y " n+ ~3 k6 l3 h第一还是分析项目的市场前景,项目可能在市场中所占的份量,以及项目建设成功后,可能的市场行情。这可能是最决定该项目是否可行的一个方面了。 7 C! j$ }; V* t5 D* T4 z1 f 6 r% j* D9 M! M3 ]# |第二是技术,该项目对企业来说,是不是存在技术方面的优势,许多时候,我们都会去说核心竞争力,核心竞争力往往直接反应在项目的技术层面上。 ! {6 A& i' C3 D8 m, }5 |; ?. [6 m, a% j3 L4 b 第三是质量,质量也决定了该项目产品的市场定位。质量也是技术的一个反应。质量的高低决定了市场定位。 " ]9 f8 C2 \/ z" f2 N# Z k8 V) i/ I6 B/ ^4 N" Y( Y9 _ 第四是成本。该项目建设后,产品所可能的成本。成本是相对的,如果是一个新的产品,成本的高低决定了市场的接受程度,即进入市场后的大众可能认可度,如果是更新换代的产品,成本将是决定市场竞争的一个重要方面了。 % p0 v: U7 m6 ?" I. c- Q) \. X: P T+ H 第五是人才。你进入这个行业,企业是不是储备有这方面的人才,如果是全新的项目,就涉及到人才的引入,以及与原有企业的文化氛围是否合拍。 & i8 l, L$ D" B; ~! w* p# M企业一直在传统行业中发展,引入一个新的高科技IT项目,可能就会存在两种产业所需文化氛围不同最终造成项目引进后人才方面的原因导致的项目失败。4 E! N& l$ `& M5 l s1 \2 b ) x2 W% {1 e; C- d1 J7 k* ? 第六是资金。你引入的项目,所需资金是不是你所具备的。为了引入项目而专门融资是很危险,大家都知道一个企业的血液就是现金流,一旦发生现金流断裂,企业就麻烦来了。轻则伤筋动骨,重则瘫痪倒闭。所以任何引入项目,都需要考虑资金方面的安全性。0 d- v+ R0 A0 Z% ^9 U6 m) R E+ ?6 A9 U# Y+ Q- V- N( [' F1 i 当然还会有其实许多方面。一句话,就是引入新项目与你企业现在资源是否匹配,而所谓的匹配就是以上几个方面的匹配了。 Y1 ~4 Z* F- U% ` 2 O8 M2 H" l8 g4 H0 q转自www.suntoyou.net
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RE:[原创] 2006工作随笔

建议培训前做好调查,了解受训企业的背景,受训人状况,培训的目的.再选择培训方式.
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