[原创] 2006工作随笔

顺予

最近处于转机中，所以没有时间来写了。呵呵，等等吧

zhoumaofei

偶尔有时间能写随笔,真好!

hollyhr

顺予,你收俺做学生吧,我想跟你我可以学到很多的东西

玩主

顺予兄好。记得一个月前收到你在中人的短信，可惜当时没能及时回你。见谅了。多联系哦。呵呵

碧潭

顺予,我们版的36计你还没有写完呢，，呵呵，，，有空来坐坐

浪子雄心

好久没有看到顺予的东西了 : v- P; I6 b4 ~# @/ @* N5 H呵呵

顺予

一次工作分析的咨询 ' c/ }% v' S5 q# i# W0 R* n 2006.08.27 一个朋友接了一个咨询单，让我去帮他做。 , C: t% V& h0 s/ Y* t' [. q% c 正好离开公司后，正在找工作，闲暇之余，做一个咨询单也不错。 2 U' p8 W2 C2 D! _) l9 Y0 Z 于是接了。其实这个公司自己也不知道要找咨询公司做什么，我接手后，跟他们人力资源部的人沟通，最后确定了，从工作分析着手，帮他们做部门岗位的作业操作规范，类似于SOP的东西。 * f! r! F4 q2 b: q + _6 E+ y. _9 U* I我在操作中，从公司的主业务流程着手，分析主业务流程中，抓住这个部门的职责对应点，与其他部门的协作点。 * Q% U( E7 o9 b$ D/ {然后再着手考虑公司的监控流程及管理流程对这个部门的要求。在部门的具体作业规范中去体现。 做完后，发现，这个部门的价值所在，同时也完全清楚了这个部门的人员职责要求，提炼出了岗位的能力素质库。 同时，对于岗位的定岗定编工作同时完善了。 2 E. x9 L' n. [$ J做完后，对方很满意，我做的东西是他们没有想到的，而且部门也很欢迎，因为我对部门的每一件事，都以流程化的形式进行了规范，任何新手在学习完后，对照作业操作规范，不需要去咨询其他人，自己就会知道一件事应该怎么去做。 ; X! s# B/ l, I5 w8 ` " W7 \7 ?+ R4 h这个咨询案，给我许多启示，一方面，这种操作方式也是我以前没有做过的。以前做工作分析，基本上都是采用那种标准的书上教育我们的方法。 9 E1 J& v \% s转自www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-8-27 11:26:55编辑过此帖。[/EDIT]

my_email2008

智民管理咨询工作室 : R' M3 n. q/ t# V" q# E" L9 i9 }（专注于软件公司人力资源管理咨询） ! {' X0 N9 J! o: o# Y 当今的咨询界，最普遍的问题是“大而空”。所谓的“大”就是无所不能，任何咨询的项目都能接、都敢接；所谓“空”就是缺乏实务经验，纸上谈兵。 智民管理咨询工作室却要走专注的路。 " D7 q9 W5 m h. Z1.专注于软件公司； # x) [& D% E/ l8 b$ x8 E2.专注于人力资源管理； 3.专注于已经在企业经过成功运行的咨询项目。 5 A' k* i) q9 }, s: |我们的咨询方案围绕两个核心： 1.员工的能力：这是基石 4 H6 S8 X4 G$ s' p2.员工的绩效：这是结果 我们的收费方式： 1.按照承接咨询项目方式收费：适合缺乏专业HR的企业 2.按照提供顾问方式收费：适合内部HR比较专业的企业。向企业方提交工具、模板和方法，然后按照企业方的要求提供现场指导。收费由“基本费用”加上“每次现场指导费用”构成。 4 N) G& f: V8 h- H' q$ V3.免费实施我们新拓展的项目（超出附件清单的部分） ; N) q/ Q( A- P" X1 P我们的联系方式： 13910609106 hzm1000041@sohu.com my_email2008@sohu.com 3 N% h8 h& s. x# H+ p& B' b附：项目清单及负责人简介 " {& }6 ? ^9 V$ ?0 N0 p$ K' | o/ a# v 智民管理咨询工作室 - b2 l$ Y; {0 ?* s5 A# g2006年8月 0 @& g% |/ X2 D/ [, |( j1 n5 i我们开展的特色咨询项目面前限于： ! u- ]1 O- m9 n# G/ N1.基于能力结构的任职资格体系 软件公司员工的任职资格不是传统的“经历”、“学历”，而是来源于职责的能力结构。该体系的任务就是要抽取各个职位的能力要素，从而奠定企业招募、晋升、培训、考评的能力标准。 2.职位定义体系 0 z8 t' _' W; y! W# @从五个方面详细定义职位，并将几个HR管理体系密切结合起来 $ b0 F0 P4 P. o2 B. i3.基于岗位能力标准的培训体系（含课程体系） 4.基于能力和绩效的岗位晋升体系 6 Z6 E7 c; s z6 e0 o7 T' H9 P5.项目考评及项目成员贡献的评价方案 6.窄带化的“宽带薪酬”实施方案 “宽带薪酬”是舶来品。很多企业在拥有这个洋玩艺儿后，薪酬运作反而变得毫无依据。此方案会结合“窄带”和“宽带”薪酬的优势来实施“宽带薪酬”。 ( B* b. I9 S R2 H( p6 N* O7.股权激励机制实施方案 ; {: d2 ?* N3 P+ R; u9 T- K尤其是非上市企业的股权激励方案 ! Q+ g( Y J) x2 a' G( K6 H8.有效规避法律风险的劳动关系管理体系 理解法律法规不难，难的是如何有效运用法律法规，来规避法律风险。在员工法律意识日益强烈的今天更显得重要 1 g2 N: q2 W/ S6 h) o7 i/ Q9.客户经营（服务）体系建设 S+ t5 ~! B* _- g8 {, L2 J含企业统一的客户服务意识和服务技巧的培训和宣贯 3 Q' m! v: G8 L( R10.特色培训：《基于软件人才能力提升的培训体系设计》、《经理人员的面谈技巧》（含招聘面谈、晋升面谈、辞职面谈、辞退面谈、绩效面谈、职业规划面谈等）、《股权激励机制的设置与实施》、《高科技企业绩效管理的方法和思路》，《绩效面谈实战演练》 ; j2 `* d) F9 Q& z8 P 智民工作室软件企业咨询负责人简介： 十年软件企业人力资源管理实践及管理咨询经验。拥有劳动经济学人力资源管理方向硕士学位（研究股权激励）、教育学、法学双学士、律师资格（劳动法律法规方向）、计算机系统集成项目经理资格。潜心研究国内外各知名软件企业HR管理实践，并形成完整体系。

卫奇

学习收藏啊[em01]

顺予

好久不来了. ( C' `8 i. [, m# J 也不会写东西了.火气越来越大,沉不下心了. 工作烦啊. & A( m+ h# K" I' K2 a- `百无一用是人事啊.人事真不是人做的.