[原创] 2006工作随笔

顺予

06.03.09 8 a% r: J' Y( V7 F* e# Z3 C 上午一早到公司，COO把我叫去，昨天跟CEO交谈的项目出现了一些新的情况，COO已听到了，本来我就要去汇报，不过他先找来，我就直接汇报了。 这个项目，因为特殊的一些原因，我临时代表集团做一些前期的工作，作为战略管理部门，过去一直以来并没有对新项目进行战略可行性研究。不过这次CEO突然提出让我从战略管理高度来进行论证。确实出乎我的意料，也出乎其他人的意料。也许我新到，CEO希望战略管理部确实能提升到战略管理的高度吧。 接下来的工作当然就是对新项目进行战略可行性分析吧。 ; D: P4 B. V$ q- E' P前期虽然我做了一些工作，但确实从来没有在战略高度考虑过，所以，整天我都在寻找该项目的相关素材，同时也请项目负责人一起沟通，了解项目的前因后果，了解项目的各种信息。 ) c+ S- S9 S7 G# ^8 G到下班时，基本思路理了出来，把战略分析提纲写完了。 . i# Q6 {( z. o# n) O晚上，约了一个企业理论战略管理的朋友一起聊这个项目的战略分析事宜。 2 t; n7 r) q2 d7 b. k从项目的背景，到公司在该项目上的起源，一直到项目项目跟集团战略规划的衔接、项目战略发展方向、项目可能的风险。基本上把该项目理解得差不多了。 + H0 d8 S/ i! O/ m: D一天的工作下来，确实感觉很累人。 A( z2 i: ], \. ?7 _明天还得把战略分析报告拿出来 * S& M5 g( |) w+ A. s做战略管理可不比人力资源，从此是不是能树立战略管理部在新项目论证上的权威，我想这个项目的战略论证也许很重要。

洁子

又能看到顺予的随笔了，真好。希望你能在新的领域里大展宏图。

顺予

03.10 $ a$ [5 b' H/ q x% v7 s7 ^ 上午，继续查找各类资料，消化资料后，重新调整了一下大纲。然后就开始根据这两天的信息的消化来写战略分析报告。 ( h- Z/ R/ O% r6 L& r. w* ?. R一整天就在写这份报告，下班前总算写完了。让几个同事看看，给点意见，他们也没有意见，也许跟以前从来没有人做过这工作有关吧。 5 I/ q+ R% p5 z9 y然后就给几个高管看，希望从他们那里能得到些反馈吧。 : T" f8 B$ v# H% M- u1 } 7 b H2 w, Q1 o# V准备星期一跟我们的CEO沟通一下，汇报一下战略分析的结论。 6 {4 [3 c+ t) K& c$ @ 结论是，试点进行，在试点的过程中，继续把战略分析中涉及到的几方面的不确定性因素进一步细分。试点可以是因为单店可行性分析可行。即使失败也没有大的损失。 1 R8 }6 @6 n0 }/ `4 k; n但下阶段真的进行试点后，后续的战略分析，还有大量的工作要做， 这次仅仅两天时间，分析中定性的多，定量的少，因为不可能做市场调研了。 里面的疑点部分，不下四五处，有的甚至很关键。 0 R* U! h9 @3 H0 c6 x3 h6 z: w一个短时间内写一份战略可行性分析报告，这确实难为我了，我想不仅是我，就是对战略精通的人，也未必能够，不过能够分析清下阶段需要做什么，我想确实也够了。 9 F4 x2 R& D% ?1 x1 l- @* u & r: _- I- a/ _: z V转自顺予博客网www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-4-14 20:50:56编辑过此帖。[/EDIT]

中007

不错啊。[EDIT]用户“中007”于2006-3-15 10:49:35编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

03.14 负责管理手册的最后完善工作。 ) |8 s, L B) J6 F* y0 J/ d+ N这是一件很难的差事。上头要求不要改变目前的管理现状，可是明明存在许多矛盾的地方。 3 P7 U; y# u8 @: d Z: R) J三大矛盾，一是集团职能中心对下属子公司的管控模式存在矛盾，需要调整职能中心或是子公司的职责。二是职能中心有两个职能部门的分工有矛盾（这个好调整，跟两大部门沟通后，在事务界定上可进行定义），还有一个是财务、资金、审计三大职能部门的职责界定，因为资金部老总迟迟不愿意上任，这就麻烦了。 ; C! V/ N- ^; r! g 不过不管怎么样，我还是根据上头要求，在不改变大的现状的前提下，适当进行了调整。 4 c0 x# x% M; }+ ` u# v- K等着职能部门与子公司老总的工作协调会最后再来定稿吧。反正修改意见基本上我都拿出来了。 $ B( {& g1 r8 m$ ]8 D1 J 现在的问题是，做为集团战略管理部门，我们的职责是越来越模糊，许多事是不请自来，全部堆到我们部门来了，现在集团的现状是集团没有产业战略，投资项目没有进行战略分析。这需要我们战略管理部化大的精力去做。而企业管理方面，也需要对下属子公司收集相关的子公司运营资料，进行经济运营分析，这个工作量同样具大。 2 ^6 @5 r; @/ y: j O一直陷于日常的协调与临时性的工作，对战略管理部的真正职能就会无暇顾及。这是我不愿意看到的。 ) x4 `$ i7 Y' g! n+ A) Z# P 这件事，我得跟老板好好谈谈了。来了快三个月了，也有了一些成熟的看法了。 . g: D, n, i. G# w' ~ y* P4 B0 J( U, Y0 t: _- C0 a$ s1 V也许我得主动去争取一些东西了。

邗孤城

学习

顺予

03.16 0 S' H0 h4 [1 E$ p: c! Q3 j+ S% R写了一份战略管理的分析与工作设想。 交给我的头，头意见下来了：一是尽量保持稳定，不可能现在就来修改公司现有战略。二是尽可能按目前定的方针进行计划工作。 头在几次跟我沟通中，明确说公司目前没有战略，可是我一谈到要做一些具体的战略，他好象就并不乐意。 我这个头是临时性的头，因为现在我刚来，是为了让我熟悉公司情况，他兼任我部门的头。所以我一直想跟他能沟通好，为以后好开展工作，毕竟他是我们公司的元老了。 . W# k- V: |6 B* @3 o+ Q7 J+ \4 L 昨天跟几个其他部门的头在一起吃饭就聊这件事，他们都告诫我关键时候不能听我现在的头的。不过我还是认为不能着急，还是尽量要跟他沟通好。 8 D1 R; I8 A, b" N c; U 我宁可晚上一两个月接手，也不愿意因此跟我现在的头有任何矛盾，他有他的想法，不过我也有我的办事方式 ，他尽管不同意，可是我一次两次三次地提同一个问题，同时继续跟集团其他领导沟通，甚至找老板沟通，当然找老板沟通前我还是会让我现在的头知道这件事。 3 I1 r6 p- U. T" g: p老板出差也快回来了，等回来我正好跟老板好好谈谈了。 其实我的工作设想，也并不是现在就来推翻什么，而是为明年的整体战略的调整做一些研究与分析工作，为集团的产业发展方向更为明确。 / z4 \% S; z7 |& Y+ T我还是会继续。

金蠡

很有意思!您有自己的博客吗?这种日志形式的文章用博客可能更好些,不妨试试,"双管齐下".

molly11

我是新手,还看不太懂,学习中 : L& w% k; |; E, L5 ~" y8 f支持!!

顺予

[quote]以下是引用金蠡在2006-3-20 12:49:51的发言 很有意思!您有自己的博客吗?这种日志形式的文章用博客可能更好些,不妨试试,"双管齐下". **************[/quote] & o5 A" A* L( i欢迎到时光顾我的博客。