[原创] 2006工作随笔

顺予

这不算违约？ 2006.05.29 4 N9 p; m9 O+ G1 x下午见了一个朋友，也说他郁闷得要命。 原来是这么回事，他公司每个月都会拖延好久好工资。每次去催人力资源工资的事情的时候，人力资源总是不以为然。 0 ^# ]( q/ q" s1 P: {1 h 然后我这个朋友就去咨询劳动仲裁处的咨询员，问这个事情怎么解决。仲裁员居然说，只要不是恶意拖欠工资，这不算什么，如果你感觉不合适你可以辞职。 % a! q+ A9 m8 {4 L: m& t2 V 4 h% R" H3 _& a$ [; b这让我这个朋友郁闷极了。原来合同上规定发工资的时间等于不作数的。不知道是仲裁员嫌仲裁太多，劝人为善呢，还是真的企业可以随意拖欠工资而不发呢。 + w8 ]4 K V! I. e4 U, r) y/ Z6 b我个人的感觉是既然有合同，合同有规定发放工资的时间，当然就算企业违约。 , @+ `4 _* z+ ^ Z# P, G3 o3 L# o# T k不知道大家有没有什么看法。 5 O; @. O% V' b. c7 h回过头来，我劝我朋友，如果公司还不错，就将就吧。怎么办呢？总不能真为了工资跟公司去闹矛盾，吃亏的还不是个人啊。 2 x9 n! T! y' E# h3 v ^1 e 9 b4 v1 B0 d0 e7 c# R& B转自顺予博客网www.suntoyou.net

顺予

2006.06.02 " y7 w# H: H; |0 d/ Q, {8 u ) [8 o* Y' D) I+ P/ f0 J, U公司目前的氛围是越来越差。一点安全感也没有了。 . O/ J0 p% k6 X0 Q 而且战略管理工作根本就开展不起来，老头子一点也不支持，只是要我主要精力放在企业管理上，可是下属子公司都有完整的经营班子，我们能做的就是做好统计分析以及提出一些建议性的工作。实质上参与子公司经营管理是不可能的。月度提交了工作计划，老头子不说不行，那就做吧。可是做的时候，老头子也不支持。而且会经常性地表达一些不太利于我工作开展有意见。 - B4 l4 H0 ^9 y 2 [" e4 T7 k4 I, B) k这样的工作氛围，只能让我越来越没有了积极性。人力资源部给大家一种不安全感，给大家感觉就象政府的组织部一样，权利太大，而不跟任何人进行沟通，也从来不会站在其他管理人员的立场来考虑问题。 ! U* r7 x) N8 w5 R0 r自从一个高管被处理后（目前最后是怎么处理的还没有结果），公司原来融洽的氛围没有了。大家小心翼翼，原来经常性的一些业余时间的小聚会（比如文体活动，周二定时的乒羽活动）等都取消了，因为人力资源部门认为是拉帮结派，不利于企业的团队建设。反正就是上班在办公室，没有事就上网络看看，下班就走人。 三十六计，走为上，我开始考虑撒退了，跟几个猎头朋友沟通后，他们积极行动了起来。 # S7 S3 y' ^* G# D 8 K7 k! S- S) F& P转自www.suntoyou.net

zns

今天很烦，不是工作烦，是家族成员插足单位的事情很烦，烦！烦！烦！！！这就是民营企业的一个侧面，中国的民营企业，不知什么时候可以从这种家族掺连中解脱出来？[em06][EDIT]用户“zns”于2006-6-13 21:43:03编辑过此帖。[/EDIT]

在路上-分享

说得没错，靠个人任何一个企业都是做不大做不强的，不过中国企业普遍存在的信任危机导致的结果常常是“授权容易放权难”，到底建立什么的制度和体系才能让老头子们尽量放下心来是我们要重点思考的问题

顺予

20060606 既然决定要走了，就开始联系单位了。 * i1 T8 [/ ?8 z 这次一国际购物集团招聘人力资源总监。试着投了一份简历。 0 |6 Y( }, y. t5 f 首先跟他们现任的人力资源总监面谈。 2 m8 O' a! M4 V% [& p谈到了人力资源管理工作的三个层面，每一个层面如何来操作。 & j! ^' E; q* o5 E9 v2 } . B+ ]* P( ~( A& J: ~( X& U跟同行谈确实是一件省心的事。谈完了。这位人力资源总监看得出来对我感觉不错。 开始的时候，其实我并不知道他是人力资源总监。谈了一半的时候，他给了我一张明片，上面一看是人力资源总监，他对我说，你不必介意，我虽然是人力资源总监，不过我更希望有更高的人一起来共事。 9 S$ Z, P8 U' f, w# m 0 Q6 p [, o3 [" t同时，因为我对照明行业熟悉，他委托我帮他物色一个灯光设计师。 / n$ E( a' B" [ N& A9 k 回去后，我打了几个电话，给他推荐了一个灯光设计师。他告诉我，已把我的简历送到总裁那里了。 . d! n6 f: ] X/ ^; i 不过下面的事情，却让我想不到。 总裁室很快通知我复试，总裁复试，就我工作经历聊了不到十分种，也没有涉及到任何人力资源管理中的讨论。突然就告诉我：他们招这个岗位有些时间了，不过他们还是希望找一个购物领域的熟手来。 ( U( F2 {% J1 |" I/ d呵呵，这段应聘就算结束了。 ) H$ A; x( l) H. W9 u) m转自顺予博客网www.suntoyou.net

顺予

考核究竟是什么？ 4 H5 s, F R% e: X2 o' V! y- _2006.06.15 , o* ]; m' a, G8 }# q& k 与几个朋友晚上喝茶聊天。这几个朋友，都跟人力资源工作有关，一具是咨询公司的总经理，一个是原新华信的项目经理，还有两个也都曾做过人力资源总监。 9 n( `7 b. ^: B) y& `/ S& t 聊天的主题当然就会跟人力资源有关。 聊着聊着就聊天了人力资源上，而考核当然就是人力资源最关心的话题 - z. C& B0 t8 n G ' }* D; t: `+ {" Y* s# c甲说：考核就是制造麻烦。从他接触的西方到日本的关于考核的方面，说明了考核本身就是不断在制造麻烦。中国的企业更是通过考核为企业制造了更多的麻烦与矛盾。导致了企业许多问题的产生。举了一些例子，在制定考核标准的时候，制定的指标都是在制定初期企业或是老板的想法，可是企业在运作过程中，有太多因素不断变化与调整，而考核都是直接考核的结果，所以考核最后制造了许多麻烦。比如，老板也许认为最后的结果可以接受，可是最终考核标准下，考核的结果与老板的认识大相径廷，考核过程中人为因素太多。两个非常熟悉的人，在考核结果出来后，甚至会让人啼笑皆非，因为结果并不是认识的人的结果，这样的情况经常发生。而许多时候，如果考核的人并不熟悉的时候，也许考核给了他一些建议，但并不排除考核结果是不合理的。 7 f$ g7 e, |* g0 c( M乙说：考核还是有必要的，但太多的人把考核伤考核化了。考核本身的出发点有三，一是把没有能力完成这些工作的人，通过考核标准的制定，告诉他们如何做好这些工作；二是把不努力想完成工作的人，通过考核督促他们努力去完成工作；三是考核尽可能去挖掘人的潜能。但目前太多的考核，都把考核伪化了，经常性的考核的是结果，考核的是目标的达成，一旦当事人感觉到考核的结果无论如何也完不成的时候，就不会再做努力，考核是用来扣钱等等。 丙说，遇到过这样的事，老板对某个人很好，进行考核的人本来按考核应该评70分，可是老板都认同，所以最后考核给了80分，因为老板会知道谁做的考证，他不想让老板认为为什么他对这人的考核会这么低，是不是他存在问题，而不是被考核人存在问题。这对考核的公平性提出了挑战。 ! l" e7 W* f4 P S# b u$ [- w( t5 o( f企业需要考核，但考核究竟怎么来做，作为人力资源从业人员，需要好好深思，一方面，需要完善我们的考核管理，另一方面，也需要配合企业的发展，调整好考核结果的运用。不要让考核蒙了眼睛。 ) ?3 w# f9 N0 T! a( X7 q $ e( M, O+ T; }0 N: r这里就不能不说到关于岗位职责与工作标准，这是考核的出发点。我们的岗位职责与工作标准在我们工作的过程中对我们的起了多少作用呢？有多少事，我们在遇到的时候，岗位职责或是工作标准告诉我们怎么做了呢？ 所以还是做好基本工作，把岗位职责与工作标准细化去吧。让我们的工作标准与岗位职责能够做到遇到什么事的时候，告诉我们的员工怎么去做吧。这也许比直接推行考核要来得实在些。我们的岗位职责什么时候能描述到任何新人来了就知道怎么做，人力资源工作也许会更合格一些吧。 ) V, v0 S: u0 R转自顺予博客网www.suntoyou.net

chenli111

ding

卖了桃花换酒钱

哈哈~~~写得不错，很精彩~~ 辛苦辛苦~~

zhangjquan

[em07]写的不错，支持

外乡人

如果这个贴子打扰你了，请接受我的歉意，可以删除它了。但是真诚地希望你耐心的把它看完，因为它有可能改变你的一生！ ) _3 g- Z1 s6 _　　只需业余在家中通过上网赚来每月上千元人民币，由此您将拥有属于自己的家庭公司！！这不是神话，它不要求你跟其他人接触，你所要做的只是和做游戏一样的事情，我相信它能打动你，也会打动别人。人与人差别在于行动,当初有人用几百块钱去摆地摊，几年后成了大老板；当初有人带了几千块钱杀进股市，几年后成了大富翁。有人说：“如果当初我也做，会比他们赚得更多”。 2 W7 E; _4 t4 U8 c　　不错，你的能力或许比他们强，本钱或许比他们多，经验也或许比他们丰富，可问题出在你当初没有做！现在是网络经济时代，一个新的商机已经到来，你还要考虑，还要十年之后再后悔吗？ ( Y% n% a# L% ?! R/ J; z $ u" l3 D8 T! Y. N0 f' q7 ]　　这里为您提供最全面、最专业的网赚成功方法指导,帮助你快速的实现网上创业的梦想。 ! X( ^% |. }, v& z8 j0 ?) b　　【Soho之家公司网址】http://wuliang2008.9soho.org/真诚的欢迎您！ ! C7 p6 N% Q9 U 　　SOHO模式，已确定其可行性。国内通过国家ICP认证的正规赚钱网络SOHO之家 " `" l1 p3 D+ f6 Z* C2 P2 H; w　　备案号为：辽ICP备05002603号 　　可在官方网站查询：http://www.miibeian.gov.cn/share/cx_dwfl_daimabiao.jsp?id=3