[转载] 每个人力资源经理都会碰到的难题！

胡思乱舞

我也认为应该先口头沟通一下，看一下领导的意见。然后根据达成一致的意见在写表请批示

彼得金雅士

对啊，沟通有问题，你不应该在那呆了！[em01]

紫闪

找人帮忙

dazhigjg

如果出现这样的情况,建议你可以走人了,因为总经理已经对你左右不顺眼!

jimray

正如很多朋友说的，这是个沟通的问题 6 e$ `) d- o# H4 D完全可以通过面对面沟通的方式解决 ' q m; w1 r- c& Z) V7 P; O如果一定要书面的话，是否可以这样： ) p- t* q: }, m6 {2 H / J: h0 c- u4 z- K. ]呈总经理： ! Y5 J- T' F6 _; v3 c ' u) q$ r M. H# W, u+ w 张三因提出了XX的建议，该建议对于XXXX事件非常有效，为公司节约了200万元，按照公司的奖惩制度应该奖励，奖励额度在A-B元之间，具体数额请您批示！ + G& _' r, I6 N$ N2 W) K _ ======================== 中国HR论坛北京群：27934107 9 M7 Y6 A) O# c& Q. \www.zhongguohr.com

流浪猫11

哈哈,做为报告,语气很重要!这如果是真实案例,可能有两个问题:第一,这个经理对总经理还不了解,也就是以上大家说的缺乏沟通;第二,总经理不想给这个员工奖励!

姣

先跟总经理口头汇报一下，将你的想法告诉总经理，得到批示后再书面汇报。

天凉

呈总经理： 9 ]3 D7 W& D. K( C, I 张三因提出了很好的建议，为公司节约了200万元，按照公司的奖惩制度，建议奖励2000元。妥否，请批示！ 人力资源部经理 xxx 2005年8月14日

尤文图斯

出现这种情况，对被领导者确实是很痛苦的。这件事情突出反映了领导对你不满意的程度，关键是要分析一下，是什么原因造成了领导对你的不满意，这是问题的核心所在，然后再采取应对措施。 4 z( L7 G/ f. W5 l个人认为，是这位人力资源经理该离开的时候了。因为假如领导不同意为这位员工进行奖励，他也可以说明情况或暂缓一段时间再说，没必要这样刁难。因此，领导的这种行为可以理解为：利用自己的权力，让人力资源经理的工作不能正常开展，这样势必造成人力资源经理的工作非常被动，这种情况一直持续下去，很多人都会认为人力资源经理工作不力或和领导的关系不融洽，这对处于弱势地位的人力资源经理来说，是非常难以克服的问题，随着问题的表面化，矛盾会进一点激化，也就到相互摊牌的时候了，也即达到了领导想要达到的目的。 % x4 y v+ w, q做为从事人力资源的打工者，为你遇到这样的事情感到不平。但自己一定权衡利弊，不管自己采取什么样的应对措施，一定要谋定而后动。[EDIT]用户“尤文图斯”于2006-8-7 16:33:41编辑过此帖。[/EDIT]

xww9805

人家是总经理,你不能什么事都弄好了.人家觉得你不把他放在眼里.你在写报告前应该口头跟他提一下这件事.你说建议给予一定奖励.问他给多少.如果多于2000那就不说了少于2000就跟他说制度上是规定2000的.他一般也不会违反制度.这样你再写报告给他签个字就可以了.