[转载] 每个人力资源经理都会碰到的难题！

丝霓

这个事例在确认结果前首先需要确认为公司节约200万情况是否属实，在核对节约价值时应该是包含财务部在内的其它部门的参与。所以是事先经过讨论的。然后再向总经理口头汇报，按照公司规定，应该给与200元的奖励，请问老总是否有其它未考虑到的因素。之后再提书面报告，是签字发文而非请求批示。

白日做梦

呈总经理： : @6 j% B. F2 ~ 张三因提出了很好的建议，为公司节约了200万元，按照公司的奖惩制度应该奖励，现有三种奖励方案如下： 1，按照公司奖惩制度奖励2000元 - l2 }" [( r% r 2，..... ~9 H3 m3 Q, V* j* L 3,...... ) ]( U, O% [6 D! ~$ Z 请批示 1 n& ?$ K3 T' I+ j7 f, { 人力资源部经理 xxx 2005年8月14日

山东海润

[em16]

cicimanchel

这位仁兄肯定不得领导的赏识,不然就是这位领导的一贯做事风格了!人力资源部在报告中一定用"建议"二字,把决定权留给领导,楼上的仁兄写的很正确,请示报告末尾一定要加上"妥否,请批示",以示对领导的尊敬,同样也是给领导决定的权力.一般常识,请参考哦![em07][em07]

聆听小雨

应该和老总先沟通一下,征求过他的意见后再写个书面文件比较好,那样他应该没有什么意见了，和老总的沟通确实很是重要啊！

wwwlin

我也认为加入“建议”两字，在下面的工作就是跟踪精力进行沟通了

芋儿

[em10]

kh_chensx2005

先沟通，再写。先把建议写清楚，如何节约200万。再根据公司制度那一条，建议给予奖励。

月照花林

这有何难,哪有这么大的事,定完了直接书面请示的,一定要先问清奖励办法,再打报告.

zhoumaofei

我觉得先口头上请示,得到他的认可后再形成文给他批示不就行了吗?