[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事论事，不服可以讨论！）

lily81

这个，这个，俺也回一个

bomb

[em16]

shanr

我是一名人力资源从业者，我自认为以上的问题我是没有的。 但对于这种表达方式，我有想法。 其实每行每业都有不尽职的人，原因当然是五花八门，这种表达方式实在是有一棒子打死一船人的嫌疑，也有哗众取宠的感觉。 作为一个不是HR从业者，其中的酸甜苦辣肯定不尽知，而应该如何更有效的处理也肯定更加不尽知。 我看了看，回贴不多，也许很多一笑置之了吧。

邗孤城

喝彩: 第一.人力资源工作者不是为自己规划资源,而是要为企业谋划未来. 第二.也算是人力资源wunai2008大炮,能有这么多的回复,众人心知肚明,这是现实中一些潜规则.也算爱之愈深.痛之愈深. 第三.任重道远.找出解决之道.[EDIT]用户“邗孤城”于2006-5-17 10:34:44编辑过此帖。[/EDIT]

张贵

可能像楼主说的那种HR都不上中人网[em01]

moon Zhao

[quote]以下是引用shanr在2006-5-17 10:00:49的发言 我是一名人力资源从业者，我自认为以上的问题我是没有的。 但对于这种表达方式，我有想法。 其实每行每业都有不尽职的人，原因当然是五花八门，这种表达方式实在是有一棒子打死一船人的嫌疑，也有哗众取宠的感觉。 作为一个不是HR从业者，其中的酸甜苦辣肯定不尽知，而应该如何更有效的处理也肯定更加不尽知。 我看了看，回贴不多，也许很多一笑置之了吧。 **************[/quote] [em17]

张弛千百度

骂的水平不错，但方向似乎不对。如果以纳税人的身份质问相关的劳动监察部门行政不作为好像更有针对性，毕竟hr集体拿的不是纳税人的钱，是老板的，呵呵。hr的首要职责就是服从，否则就地走人，但有些没有职业道德的hr利用手中权力寻租的人是该骂的。

叶文清

[em18]为了能让大家进来就取这么个标题，好啦，LZ你的目的可是达到了！恭喜了！！ 不过基本上你说的东西没什么根据。 首先您不是HR从业者，“我不是hr，但也基本了解hr的职责。”基本了结：）早前刚刚接触HR的时候我也这么对人家说，但是只有我们真正在从事的人才最明白，HR的工作根本不是您说的那么冠冕堂皇的东西，真正热爱这个专业的人是会用心去完成自己这个“中间者”的角色，真正希望企业的人力资源能够达到理想的状态，个中滋味，哪里是您的那些“等诸多方面”能够概括的呢？？ 其次，您提到的很多损害员工或者应征者（大多数是应届生）的事情，确实是存在的，但是中国这么大，您实际接触和了解的企业敢问有多少？仅仅凭这2篇文字，那叫“代表性”？呵呵。至少我所接触到的有许多公司和我所在的公司是规范运作的！那些不规范的企业确实也有很多，我知道，很多人都知道，但您只是知道现象却不解其中味，我的很多同行都是想要规范的做，想要为员工谋福利，但是一方面老板从自己腰包往外掏钱的时候，都是恨的牙痒痒（您做老板的时候也不会例外），另一方面监管部门是知道但是不去查，查也查不过来，因为太多了。要查也是查我们这种大型企业，就像税务局查税，不会找我这种平头老百姓，只会查明星大腕，对吧？ 第三，不同性质、行业的公司会有不同的企业战略，也就有不同的HR策，不能对所有公司一概而论，你不能让ORACLE和海尔实行一样的HR策略；而人才，也只是狭隘的一个叫法罢了，套用我听过来的话说，“随时能走掉然后再补进来的那叫人才？人才是他今天走了公司明天就会倒闭那才叫人才！！”所以，在您谈论HR这么宽泛的论题时请先搞清楚，啥叫人力资源、人力资源的基本任务，起源，HR在国内的发展状况等等基本知识，才来讲话[em09] 第四，顺带讲讲，企业文化，不是靠“制定”的，本来不想说，可是这个字眼放在这里实在太扎眼了，让我不得不再次怀疑LZ您的“高见”到底是建筑在一个什么样的理论基础上的，还能打出“企业文化、管理、人际关系、成本分析和核算、工作流程、工作分析”这么一大筐毫无依据又凌乱不堪的词语来堆在一起说是HR的诸多方面？？ 第五，实在搞不清楚您标题里面的最后一个实词和“不作为”有什么关系？难道说在您的眼里，HR就是类似那么一回事吗？搞笑。真是什么人说什么话。这再一次应证了那句“这个世界不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛”。[em01]

七七乱弹

楼主还活着吗？我搬个小板凳，等着看你“批”培训呢。 呵呵 吵架好，百家争鸣才能出现火花和思想嘛。

xenyacfei

[em18] 感觉你局外人说瞎话