[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事论事，不服可以讨论！）

acow

HR经验是很多都是在外国文化下成长起来的，在与中国实际结合的时候总会有各种各样的阵痛，过了磨合期，一切都会好起来的。

淡薄明志

支持叶文清老师的观点，因为我也是从事HR工作的。

enjoyhrlife

很不幸,文中讲的HR 我看到过[em14]

enjoyhrlife

所以,我常以之为戒，常怀希望之心,希望有仁德的HR 在职场中能多一份子,有责任心的心的能多一份子

龙马

不敢苟同，现在都是“我能把别人的事情干的比他好，别人却肯定干不好我的工作！” 不是事事都旁观着清的。

guxiang82

刚刚进入，以此为诫

wunai2008

看到很多人参与讨论我非常高兴，由于时间的关系，我就几个代表性的观点进行回复！

wunai2008

[quote]以下是引用张弛千百度在2006-5-17 17:20:06的发言 骂的水平不错，但方向似乎不对。如果以纳税人的身份质问相关的劳动监察部门行政不作为好像更有针对性，毕竟hr集体拿的不是纳税人的钱，是老板的，呵呵。hr的首要职责就是服从，否则就地走人，但有些没有职业道德的hr利用手中权力寻租的人是该骂的。 **************[/quote] 你的回复很明显的暴露目前hr集体不作为的原因。不错，你们拿的是老板的钱，所以按照你的（也许是你们的）理论，你们就应该为老板卖命，否则就只有走人的份。Ok，站在这种观点的基础之上，你们还会公平的处理老板与员工之间的冲突吗？当然不会，天平肯定是往老板这一边倾斜的。在职场，员工属于弱势群体（我说的是大部分的员工，不代表某些牛人），而公平的为这些包括你们在内的“弱势群体”争取适当的利益正式hr的基本职责（当然，有工会的企业这项职责大部分就交给工会了）。

wunai2008

再来回复叶文青老师（听网友这么称呼的）的观点： 太长，就分段引用把，希望不是又被攻击成以偏概全！ [color=#0000FF]引用：先您不是HR从业者，“我不是hr，但也基本了解hr的职责。”基本了结：）早前刚刚接触HR的时候我也这么对人家说，但是只有我们真正在从事的人才最明白[/color] 有人说“内行看门道，外行看热闹”也有人说“当局者迷，旁观者清“，暂且不去讨论哪种观点是正确的，从不同的角度去看会有不同的结论，所以请不要以我不是hr这个说法来批判我。我接触过不少企业，身边也有几个做hr的朋友（所以我才知道中人网），也曾跟他们交流过看法，最终要到时通过中人网这个中国最大hr的平台了解了hr们的思维方式和行动方式！ 其二，我举了两个例子，并不是说就是这两个例子。请大家自己去劳动与法板块察看相关的帖子，看看劳动与法频道都在讨论什么，你们hr平常都在干些什么，我就不再具体引用了。 [color=#7FFF00]引用：第三，不同性质、行业的公司会有不同的企业战略，也就有不同的HR策，不能对所有公司一概而论，你不能让ORACLE和海尔实行一样的HR策略[/color] 诚然，不同企业有不同的企业战略，也有不同的hr策略。但是hr在企业所承担的工作、基本职责应该都是差不多的。不能因为行业和公司不一样就否认了hr工作的共性，如果把这一点否定了，中人网你认为还有存在的必要吗？ [color=#0000FF]引用：第四，顺带讲讲，企业文化，不是靠“制定”的，本来不想说，可是这个字眼放在这里实在太扎眼了，让我不得不再次怀疑LZ您的“高见”到底是建筑在一个什么样的理论基础上的，还能打出“企业文化、管理、人际关系、成本分析和核算、工作流程、工作分析”这么一大筐毫无依据又凌乱不堪的词语来堆在一起说是HR的诸多方面？？[/color] 如果你觉得我所堆砌的是一大堆杂乱无章的词汇，那请你这个“业内“人士来婆媳一下你所理解的hr工作职责和任务把。再把你工作中的一些”辉煌“经历和大家分享一下怎么样？不错，制定企业文化是我用词不妥，当时确实没有推敲。但是企业文化的建设（希望没有再次用错）是高水平hr应该思考的问题，如果你没有去思考，那我真不知道该怎么跟你交流。 在我的另外一篇文章里，第五点（现在还没写）讲得就是这方面的问题，希望到时候给出批评意见！[EDIT]用户“wunai2008”于2006-5-19 10:40:13编辑过此帖。[/EDIT]

hexin2098

呵呵,楼主可以在不同的网站上写个什么"中国的财务人员，你们集体阳痿了吧""中国的行政人员，你们集体阳痿了吧" ，。，。，相信都能找到一些“阳痿”的地方吧？：）当然，这是一个玩笑。 从2002年人力资源被定为国策至今，已过3年，大家有目共睹，中国的人力资源管理水平的提升是非常迅速的。无论是整个社会、企业的人力资源体系的基本建立，还是现代企业人力资源理念的快速扩展，亦或是聘人、用人、留人等等，都昭示着与以往传统的人事管理不同的进步。 当然，我觉得，任何涉及人力资源的改革都应该是渐进式的，绝不能用激进的方式，因为任何涉及人力资源的改革都是一种利益的重新分配（员工与员工之间、企业与员工之间、企业与社会之间等），任何一种不伤及利益的人力资源改革都是无效的。有鉴于此，相对与其他行业来说，人力资源行业更多的是“润物细无声”，而不是“大刀阔斧”。 如果说人力资源行业进步的取得、任何人力资源改革的渐进方式都是无作为的话，本人持反对意见。 毕竟，对于任何新事物，我们在剖析问题、寻求解决良方的同时，更应该看到他具生命力和顺应社会发展潮流的方面，而不是进行无条件的全盘的深恶痛绝的诋毁。 再补充一句：我们HR，一直在努力！：） 纯属交流，。，。，。，[em01][em01][em01][EDIT]用户“hexin2098”于2006-5-19 10:02:30编辑过此帖。[/EDIT]